劉正

早在2015年，國(guó)家就提出了“9073”的養(yǎng)老目標(biāo)，即90%的老年人將以家庭為核心、社區(qū)為依托、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為依靠，在自身家庭實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老目標(biāo)。這一理念的提出，既符合中國(guó)國(guó)情，又為居家養(yǎng)老提供了廣泛的想象空間。

隨著老年人口的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)邁入老齡化社會(huì)。龐大且復(fù)雜的養(yǎng)老需求，供不應(yīng)求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，已然誕生出無(wú)限的市場(chǎng)商機(jī)。加之房地產(chǎn)告別傳統(tǒng)單一的住宅開(kāi)發(fā)模式，亟待尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，養(yǎng)老地產(chǎn)正面臨可觀(guān)的發(fā)展前景。

養(yǎng)老地產(chǎn)的興起不過(guò)短短數(shù)年時(shí)間，卻衍生出了不同業(yè)態(tài)，養(yǎng)老護(hù)理、醫(yī)療保健、服務(wù)與休閑、文旅、金融等板塊在這一時(shí)代命題下實(shí)現(xiàn)了多元化的糅合發(fā)展，在跨界合作中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局上，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為第一大參與主體，其擁有的不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)、強(qiáng)大的資金后盾、豐富的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、客群資源為最大的優(yōu)勢(shì)，能促進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。從房企的養(yǎng)老地產(chǎn)布局中可看出，基本以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老為主，結(jié)合不同的創(chuàng)新模式和產(chǎn)品概念貼近不同老年人的需求，打造復(fù)合型、生態(tài)型的綜合養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目。其中，就涌現(xiàn)出了藍(lán)城、保利等養(yǎng)老地產(chǎn)代表項(xiàng)目。

除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商外，不少險(xiǎn)資和養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)也紛紛試水養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。有著豐富閑置資金、豐厚客戶(hù)資源的保險(xiǎn)企業(yè)一片歡騰，在地產(chǎn)征途上，養(yǎng)老地產(chǎn)可以曲線(xiàn)突破“限購(gòu)”“限墅”等限制，因而成為險(xiǎn)資聚集地。近年來(lái)，泰康人壽、中國(guó)人壽、中國(guó)平安等多家險(xiǎn)企紛紛拿地，進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)。

盡管養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景樂(lè)觀(guān)，引來(lái)了各路資本的蜂擁而上，但需要注意到的是，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才剛起步，市場(chǎng)接受度需繼續(xù)提升，養(yǎng)老群體的多樣需求仍需發(fā)掘，產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)仍需完善，而盈利模式仍未清晰。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，從全球情況看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一般利潤(rùn)也就在10%左右，國(guó)內(nèi)不少養(yǎng)老企業(yè)更是連收支平衡都很難。因此，在進(jìn)軍養(yǎng)老市場(chǎng)的路上，企業(yè)必須要找到個(gè)性化的存在方式，以精細(xì)化和差異化打開(kāi)市場(chǎng)。

如今，養(yǎng)老地產(chǎn)已逐漸進(jìn)入理性、有序的發(fā)展軌道，并搭乘高科技的快車(chē)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，打造O2O物業(yè)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老地產(chǎn)。

未來(lái)，產(chǎn)品將更加貼近服務(wù)群體的個(gè)性化需求，向微型化、精細(xì)化發(fā)展，精準(zhǔn)的定位和產(chǎn)品策略將成為立足于養(yǎng)老市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。差異化和精細(xì)化才是未來(lái)養(yǎng)老產(chǎn)品的重要出路。