人們常常用形象的比喻來判定某個(gè)產(chǎn)業(yè)的階段特征和景氣度，如“黃金時(shí)代”“白銀時(shí)代”，甚至淪為了“青銅時(shí)代”，等等。

試問諸位老板朋友，如果讓你對(duì)當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)走到了一個(gè)什么樣的階段，給出一個(gè)精準(zhǔn)的定義，那你是挑選“黃金”“白銀”還是“青銅”呢？繼續(xù)追問下去，你定義的根據(jù)又是什么呢？或者說你還沒有來得及認(rèn)真思考過這個(gè)問題呢！

多數(shù)老板們都會(huì)隱隱約約地感到，現(xiàn)實(shí)情況與以往那些年截然不同，但到底差異在何處，其中原委又是什么，可能一時(shí)也說不出個(gè)子午卯酉，總是朦朦朧朧的，仍在心里邊犯嘀咕！

有的老板倒是直言不諱，管它什么階段不階段的呀，啥階段還不都是企業(yè)經(jīng)營管理那點(diǎn)事嗎，生產(chǎn)、營銷和成本控制，年復(fù)一年，周而復(fù)始！

真的離企業(yè)遠(yuǎn)嗎？與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系不大嗎？其實(shí)不僅離得不遠(yuǎn)，況且新階段的門框已經(jīng)碰到了你的腦門子了，感覺到火辣辣的疼，你說還不近嗎？說它近，因?yàn)樗瞧髽I(yè)預(yù)判未來的市場(chǎng)環(huán)境如何的GPS，下一步該怎么走，才能走得又穩(wěn)又快。那你說這關(guān)系大不大？

這好比是在萬里長(zhǎng)江上行船，風(fēng)平岸闊的江面，船把式輕松掌舵任船兒破浪前行，喊一曲“船工號(hào)子”蕩漾在青山碧水間，愜意得很！等到了風(fēng)高浪急、險(xiǎn)灘遍布的“鬼門關(guān)”三峽江段，情況則大不同了，船主會(huì)凝神屏氣、小心翼翼觀水流、避旋渦，躲暗礁，穩(wěn)住舵，不敢有半點(diǎn)的差池，否則可能會(huì)船毀人亡。

所謂產(chǎn)業(yè)，本來就是企業(yè)與企業(yè)的集合。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段里，企業(yè)都有著不同的生存方式和發(fā)展路徑，說句大白話就是各有不同的活法，不可能是沿著一條道、一個(gè)節(jié)奏的悶頭跑到黑。為此，正確研判當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，到底走到了哪一步，自己的企業(yè)處在一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，腳下的站立點(diǎn)在哪里，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

這無疑是一種定位、一種選擇：什么樣類型的企業(yè)最吃香——企業(yè)定位；走哪一條發(fā)展路徑最正確——戰(zhàn)略定位；什么才是競(jìng)爭(zhēng)致勝的法寶——策略定位；秉持什么樣最適合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展觀——理念定位；一個(gè)什么樣類型的企業(yè)家才最稱職——角色定位。定位正確與否，差之毫厘，失之千里，事關(guān)生死存亡。話說到這個(gè)份兒上，到底離企業(yè)是遠(yuǎn)是近，豈不一目了然了。

“真實(shí)環(huán)境太復(fù)雜，稍縱即逝，人們很難一下子明白?！蔽譅柼亍だ钇章鲞^這樣的表述。沒錯(cuò)，面臨著網(wǎng)絡(luò)信息和新技術(shù)的猛烈沖擊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心時(shí)不時(shí)地改弦易張，顛覆人們慣常思維的暗流涌動(dòng)，多種不確定性死死地?cái)嚭驮谝黄?，企業(yè)怎能不感覺到“牛犢子叫街——蒙門了”，進(jìn)退失據(jù)?。∵@時(shí)就要真章了，很考驗(yàn)企業(yè)家們的洞察力和前瞻力，看誰能先于他人早一步看清楚了，誰就掌握了未來市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

瞥見未來的方法就是審視現(xiàn)在。正確定義現(xiàn)今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段，必須從外部環(huán)境與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩個(gè)維度，進(jìn)行系統(tǒng)而縝密的研判，起碼有以下三大方面值得老板們給予格外關(guān)注：

第一點(diǎn)，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，L型趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。顯然，超高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻邓?，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，這就給水泥產(chǎn)業(yè)提出了一個(gè)增長(zhǎng)拉動(dòng)力的核心問題：經(jīng)濟(jì)增速放緩態(tài)勢(shì)下的水泥產(chǎn)業(yè)該怎么辦？光是揮動(dòng)雙臂高喊著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展，肯定是不夠的，關(guān)鍵在于先要看透自己所面臨的階段“新”在哪里？與經(jīng)濟(jì)高速擴(kuò)張期相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在增長(zhǎng)方式和運(yùn)營模式上，主動(dòng)做出哪些大變革，才能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的新版圖？

第二點(diǎn)，我國城市集聚度增長(zhǎng)的紅利仍在持續(xù)，深度城市化（即城市群戰(zhàn)略）的新需求開始釋放。顯然，無論是供給端還是需求端的結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境變了，這又給水泥產(chǎn)業(yè)提出了一個(gè)促增長(zhǎng)能力的關(guān)鍵問題：新階段中的水泥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣收獲深度城市化新需求的紅利？都在異口同聲地叫喊著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，轉(zhuǎn)成什么型、級(jí)又怎么升？關(guān)鍵在于先要確定自己在新階段中的站立點(diǎn)，與之前的城市化初級(jí)階段相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供給方式上必須做出怎樣的大優(yōu)化，才能將這塊金燦燦的紅利照單收入囊中？

第三點(diǎn)，我國綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)強(qiáng)勁，污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響。顯然，環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的約束機(jī)制明確，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的環(huán)境變了，這就給水泥產(chǎn)業(yè)提出了一個(gè)增長(zhǎng)方式的重要問題：“高污染產(chǎn)品（GHW）、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的水泥產(chǎn)業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？光是著急跺腳高喊著“親綠”“染綠”“漂綠”，肯定是不行的，關(guān)鍵在于是先要看透自己所處階段的綠色市場(chǎng)空間，與過往的傳統(tǒng)式發(fā)展相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色工藝上必須主動(dòng)做出哪些大調(diào)整，才能走上綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路？

綜上所述，水泥產(chǎn)業(yè)步入了一個(gè)新階段，大轉(zhuǎn)型、大變革、大整合呼嘯而來；那么，這個(gè)新階段的本質(zhì)特征是什么？又將呈現(xiàn)出什么樣的樣貌？說它“新”究竟“新”在何處？讓我慢慢說給你聽：

01水泥產(chǎn)業(yè)開始步入存量經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)博弈的新階段——去劣質(zhì)產(chǎn)能是擺脫困境的破局點(diǎn)，創(chuàng)新供給體系是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

存量主導(dǎo)博弈既成事實(shí)，正在產(chǎn)業(yè)內(nèi)上演著一出出非同以往的折子戲。業(yè)界數(shù)據(jù)最能說明問題，目前，全國水泥熟料產(chǎn)能19.1億噸，水泥產(chǎn)能36億噸；即使是在去產(chǎn)能組合拳連擊的高壓之下，2016、2017這兩年又怎么樣呢？尚有42條新生產(chǎn)線投產(chǎn)，增加熟料產(chǎn)能5630萬噸。業(yè)界不愿揭開只能自作自受的謎底，一是企業(yè)在技改、產(chǎn)能置換名義下，持續(xù)推高熟料產(chǎn)量，每年至少有1%的增長(zhǎng)；二是雖說中小企業(yè)無力興風(fēng)作浪，但大企業(yè)水泥新產(chǎn)能卻在我行我素的年年增加，嚴(yán)重過剩的局面又怎能改觀，但愿這僅僅是前期慣性的“小尾巴”！

援引權(quán)威人士分析，2008年至2017年短短十年，全國水泥產(chǎn)能由20.3億噸猛增到35.9億噸，年平均增長(zhǎng)率為5.9%；2014年以前，全國水泥產(chǎn)能利用率均在70%以上，從2015年開始急轉(zhuǎn)直下，2016年為68.7%，爾后又疊加了環(huán)保、錯(cuò)峰生產(chǎn)等人為因素，2017年產(chǎn)能利用率僅有可憐巴巴的65%。

如此一來，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的壓力有增無減，況且還在病毒化蔓延，這種尷尬的局面，首先作用在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，勾起了同質(zhì)化的“老病”，且將其無限放大到了無可附加的程度，導(dǎo)致供給側(cè)嚴(yán)重老化；反映在企業(yè)結(jié)構(gòu)上又怎樣呢？那就是眼皮子底下的“僵尸”企業(yè)滿視野，茍延殘喘的僵而不死。于是乎，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都被過剩的存量牽著鼻子走。

如把視野的空間擴(kuò)大到全球，產(chǎn)能過剩同樣是水泥行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。資料顯示，目前水泥產(chǎn)能完全可以滿足未來30年的需求?？梢?，存量經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)水泥市場(chǎng)博弈行為，不是中國個(gè)案，讓人們更看清了去產(chǎn)能的嚴(yán)重性。

存量主導(dǎo)博弈階段完全不同于擴(kuò)張?jiān)隽科?，過去的干法大多都行不通了。產(chǎn)能增量擴(kuò)張?jiān)缫巡皇切码A段的調(diào)性，消除產(chǎn)能過剩到了吹響集結(jié)號(hào)的沖刺時(shí)刻。

現(xiàn)階段里，水泥產(chǎn)業(yè)亟待把握兩個(gè)關(guān)鍵要素：一是產(chǎn)能出清；二是激活存量。而這二者的雙管齊下，唯有啟動(dòng)供給側(cè)改革，上下游聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)。假如劣質(zhì)產(chǎn)能出清仍毫無起色，全指望錯(cuò)峰生產(chǎn)和環(huán)保限產(chǎn)的“產(chǎn)能休克”的話，更遑論什么激活存量、價(jià)值重構(gòu)、整合資源了。2008～2011年，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間水泥需求銳降，產(chǎn)能利用率降到60%左右，通過產(chǎn)能出清淘汰了30條生產(chǎn)線約1300萬噸落后產(chǎn)能，占當(dāng)時(shí)水泥總產(chǎn)能的15%，直到2013年產(chǎn)能利用率才回復(fù)到了72.3%。

36億噸水泥總產(chǎn)能的存量規(guī)模，如一頭體型碩大的黑熊趴在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，怎么個(gè)“去法”？又怎么“激活”呀？對(duì)此，我曾多次指出，去劣質(zhì)產(chǎn)能與激活存量完全可以做到相行不悖，抓住“產(chǎn)能休克冬眠”的窗口期，爭(zhēng)取化解產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行；如果簡(jiǎn)單粗暴的一去了之，不僅造成現(xiàn)有存量資源的浪費(fèi)，同時(shí)也失去了新增量增長(zhǎng)的條件，所以，破立結(jié)合才是全力推進(jìn)供給側(cè)改革的正途。

用句不太中聽話來表述,擺在企業(yè)面前的三條路：一條充滿殘酷和冰冷的“死路”，還有兩條充滿希望和溫暖的“活路”，怎么選都是必答題。從本質(zhì)而言，不管是“死路”的冰冷和殘酷，還是“活路”的溫暖和希望，無不是市場(chǎng)機(jī)制作用下的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)前期順應(yīng)市場(chǎng)法則的獎(jiǎng)賞，抑或是對(duì)逆行者的懲罰。

何為“死路”一條，嚴(yán)重過剩后的市場(chǎng)出清躲不過去，難逃一劫呀！既然“僵尸”企業(yè)已“僵”，何不運(yùn)用市場(chǎng)、環(huán)保和法律等綜合退出機(jī)制，逼其劣質(zhì)產(chǎn)能徹底死掉，“玉宇澄清萬里?！薄Ａ硗鈨蓷l“活路”，第一是搖身一變的“轉(zhuǎn)”，既利用現(xiàn)有符合條件的優(yōu)勢(shì)存量產(chǎn)能資源，開展固廢協(xié)同處置技術(shù)和業(yè)務(wù)，部分企業(yè)“轉(zhuǎn)型”出一個(gè)跨界新產(chǎn)業(yè)——環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了去劣質(zhì)產(chǎn)能過程中的增量增長(zhǎng)；第二是“并”，大企業(yè)將部分水泥企業(yè)兼并整合到全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營中，在去劣質(zhì)產(chǎn)能過程中激活存量資源，完成產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)。決定“死路”的殘酷和冰冷、“活路”的希望和溫暖的背后，市場(chǎng)和社會(huì)趨勢(shì)已在去劣質(zhì)產(chǎn)能的崎嶇坎坷之路上，劃定了兩條生死線：一是環(huán)保，二是效率。檢索發(fā)達(dá)國家社會(huì)發(fā)展對(duì)水泥需求的演變規(guī)律，凡是存活至今且成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，首先是綠色環(huán)保當(dāng)頭，爾后是運(yùn)營高效率跟上，二者不可偏廢，否則恐怕連一點(diǎn)點(diǎn)的生存空間和機(jī)會(huì)都沒有，生死線面前含糊不得。

為此我說，供給側(cè)改革是存量主導(dǎo)博弈階段的強(qiáng)力引擎，而不是單單追求去劣質(zhì)產(chǎn)能這單項(xiàng)指標(biāo)。因?yàn)槿チ淤|(zhì)產(chǎn)能需要新供給的引領(lǐng)、新動(dòng)能的推動(dòng)，如果產(chǎn)業(yè)找不到創(chuàng)新需求的新供給、新動(dòng)能的支撐，不僅會(huì)面臨失速、掉檔的危險(xiǎn)，更會(huì)因不具備產(chǎn)能退出的空間和條件，如員工分流、企業(yè)退出成本等，致使供給側(cè)改革遲滯受阻甚至落空流產(chǎn)。激活存量資源、創(chuàng)造新需求，使得企業(yè)占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的新制高點(diǎn)，發(fā)掘新利潤(rùn)源，這才是企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)值界面中的本質(zhì)所在。

02水泥產(chǎn)業(yè)開始步入市場(chǎng)需求趨向縮減的新階段——城市化和巨國效應(yīng)為去劣質(zhì)產(chǎn)能創(chuàng)造了最佳窗口期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才是市場(chǎng)需求趨向縮減階段的根本之策。

常識(shí)總是像老祖母一樣，在你的耳邊絮絮叨叨、慢聲細(xì)語地提醒著：“過度生產(chǎn)”向來就是不可持續(xù)的。沒有有效的市場(chǎng)空間支持，大肆擴(kuò)張必然導(dǎo)致過剩，當(dāng)過剩惡化到一定程度就會(huì)爆發(fā)。

問題遠(yuǎn)不止這些，這輪水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，不但加劇了同質(zhì)化的負(fù)面效應(yīng)，又遭遇了水泥市場(chǎng)需求開始縮減的當(dāng)頭炮，后果可想而知。

或許有老板會(huì)乜斜著眼睛地大聲質(zhì)問：這算不了什么呀，錯(cuò)峰生產(chǎn)“輪流上桌伸筷子”，不是企業(yè)利潤(rùn)回升了嗎？憑什么判定水泥市場(chǎng)需求趨向縮減的新階段呀？2015年，中國城鎮(zhèn)化率約為56%，按城鎮(zhèn)化率80%的目標(biāo)，目前每年大約提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，至少還有一二十年的時(shí)間哪！再者說，20億噸的高位平臺(tái)期，仍然讓我們吃香的喝辣的，很是滋潤(rùn)嘛！此話聽起來似乎不無道理，但卻無法否定水泥市場(chǎng)需求趨向縮減的事實(shí)。

我們承認(rèn)城鎮(zhèn)化和巨國效應(yīng)這兩大關(guān)鍵因素，是構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定動(dòng)力，可是這兩大宏觀因素并不支持粗放型增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致的嚴(yán)重過剩說“不”，為此，并不會(huì)改變水泥市場(chǎng)需求趨向縮減的走向；換言之，如果沒有這兩大宏觀因素支撐的話，水泥市場(chǎng)需求就不是趨向縮減了，而是斷崖式的災(zāi)難降臨，萎縮期離我們還遠(yuǎn)嗎？

說一說憑什么判定水泥市場(chǎng)需求趨向縮減的新階段。

舉足輕重的國內(nèi)水泥市場(chǎng)的警示：消費(fèi)需求顯著放緩緣自于基建投資放緩和房地產(chǎn)擠泡沫。

水泥素稱“建筑工業(yè)的糧食”，作為大宗原材料商品，具有典型的周期性、投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)的特征，與宏觀經(jīng)濟(jì)的周期、與固定資產(chǎn)的投資波動(dòng)密切相關(guān)。斯蒂格利茨曾講過，“21世紀(jì)最重要的兩件事，一個(gè)是美國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)就是中國的城市化”。雖說城鎮(zhèn)化紅利猶存，但是必須看到我國城鎮(zhèn)化率已高出世界城鎮(zhèn)化率平均水平，城鎮(zhèn)化的步伐放慢了，水泥需求的增長(zhǎng)空間正變得越來越窄；加之隨著大規(guī)?；ǚ啪徍屯顿Y下降，房地產(chǎn)擠泡沫舉措接連不斷，必定大大削弱了水泥產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力，行業(yè)增長(zhǎng)潛力正在逐漸縮小，行業(yè)正一步步地緩慢進(jìn)入下行通道。最新統(tǒng)計(jì)表明，今年1季度，全國水泥產(chǎn)量3.76億噸，同比下降4.5%，降幅較去年同期擴(kuò)大4.2個(gè)百分點(diǎn)?；仡^再看看2015年前的十年間，水泥企業(yè)數(shù)量也減少了52%。

全球水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的提醒：水泥產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)量都已進(jìn)入了停滯期。

西南證券撰文：世界水泥總產(chǎn)能、總產(chǎn)量增速顯著放緩。2005～2015年間，平滑掉2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界水泥產(chǎn)能增速實(shí)質(zhì)是處于逐步下降，總產(chǎn)能最高點(diǎn)是2014年的36億噸；總產(chǎn)量最高點(diǎn)為2014年的42億噸，2015年水泥總產(chǎn)量開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

著名水泥專家高長(zhǎng)明多次發(fā)聲：國際水泥市場(chǎng)需求和消費(fèi)量的增長(zhǎng)相對(duì)滯緩，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致利用率走低，成為國際水泥行業(yè)較普遍趨勢(shì)。全球水泥產(chǎn)能利用率由2007年的82.6%，逐年下降到了2015年的68.3%，幾家著名國際水泥跨國公司，無一例外的跌出了新低，許多歐洲國家多年來一直在65%左右掙扎。

無需多說老板們也會(huì)看出，我國作為世界水泥第一大國，產(chǎn)量占全球約60%，近兩年來出現(xiàn)了需求下滑，那么，全球市場(chǎng)需求下滑，豈不成了定局。

世界水泥消費(fèi)規(guī)律的忠告：我國人均消費(fèi)量和累積消費(fèi)量碰到峰值拐點(diǎn)的“天花板”。

從人口與水泥消費(fèi)的關(guān)系看，據(jù)西南證券資料，2015年，我國水泥總產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的比重為59%。以人口占比作為參照，我國人口占世界總?cè)丝谥龋揪S持在20%左右，而水泥產(chǎn)量占比一路攀高，相當(dāng)于人口占比的3倍，其比例之懸殊，也或多或少說明了問題。

從人均消費(fèi)量和累積消費(fèi)量峰值上看，根據(jù)發(fā)達(dá)國家水泥需求經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)人均水泥消費(fèi)22噸便是消費(fèi)需求的臨界拐點(diǎn)，即當(dāng)累計(jì)量超過這一水平線時(shí)，地區(qū)水泥需求量便會(huì)出現(xiàn)下滑，這種“蓋帽大火鍋”無一例外。我國1981～2015年累計(jì)人均水泥消費(fèi)為22.29噸，首次超過22噸的臨界值，如果累積到2017年實(shí)際數(shù)據(jù)會(huì)增高出一大截子。

2014年，我國人均年水泥消費(fèi)量約1.82噸，是西方發(fā)達(dá)國家平均水平的6倍；2015年，水泥產(chǎn)量由增變降，人均年水泥消費(fèi)量1.71噸；2016、2017這兩年人均年消費(fèi)量仍然維持在1.7噸的高位。雖說國情的特殊性左右著臨界值上下波動(dòng)，然而真能跳出這條市場(chǎng)“軍規(guī)”，不出現(xiàn)拐點(diǎn)嗎？我看未必然。

生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的預(yù)警：物質(zhì)減量化約束著水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的無度擴(kuò)張。

說來，這不是水泥使用量多了或少了的小問題，而涉及到資源消耗、生態(tài)環(huán)境和利用效率的大事情，也可以看成是綠色增長(zhǎng)模式終結(jié)粗放生產(chǎn)方式的大較量，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)環(huán)境下野蠻與文明的博弈戰(zhàn)。

一篇令國人震驚的報(bào)道，至今還記憶猶新。報(bào)道指出：中國3年的水泥使用量超過美國100年的使用量。目前，我國人均水泥年消費(fèi)量，是美國的6.5倍；累計(jì)人均水泥消費(fèi)量比美國高30%以上，而美國從1962年以來的累計(jì)人均水泥消費(fèi)量只有17.54噸。

不必為上述數(shù)字遙遙領(lǐng)先而興奮，恰恰暴露了一個(gè)非常大的差距，一塊足以令人焦慮的短板，為啥我們水泥消耗登峰造極？大咖比爾·蓋茨曾對(duì)此現(xiàn)象專門撰文流露出驚人之語，觸到了產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展的痛點(diǎn)上。

世界65%以上的水泥產(chǎn)量和銷售市場(chǎng)在中國，我們用了占全球60%的水泥登上城市化的第一個(gè)臺(tái)階。綠水青山就是金山銀山，這對(duì)于人均資源匱乏、生態(tài)環(huán)境承載能力弱的我國，意味著什么？多消耗了多少礦山資源，多少植被被破壞掉了？多少山頭被削平？又增加了多少有害污染物排放？藍(lán)天白云久違了，肆虐的霧霾不請(qǐng)自來，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展可持續(xù)嗎？這樣的狀況美麗中國能允許存在嗎？

節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展，是水泥行業(yè)未來發(fā)展的主基調(diào)，我想老板們心里都清楚。日前，環(huán)保部將水泥列為“高污染、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的“雙高”產(chǎn)品，明確其構(gòu)成對(duì)環(huán)境損害和環(huán)境隱患。水泥市場(chǎng)需求與生態(tài)環(huán)保兩者終于在現(xiàn)階段不期而遇，盡管在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)替代水泥的新材料很難出現(xiàn)，但這種主基調(diào)體現(xiàn)在新供給需求量上，出路就是物質(zhì)減量化。首先，在水泥產(chǎn)品制造過程中，盡可能降低自然資源的消耗，降低單位產(chǎn)品熟料用量；其次，在產(chǎn)品功能上，達(dá)成以最低水泥消耗量完成更大的工程體量；再有，就是再生資源循環(huán)利用，達(dá)到建筑垃圾和其他垃圾減量化，等等。總之，通過降低水泥生產(chǎn)規(guī)模和水泥消耗量減少，把資源消耗和污染程度降到最低。2017年，全國水泥產(chǎn)量迎來了2015年以來第二次負(fù)增長(zhǎng)，有一種說法：到2030年水泥的生產(chǎn)規(guī)模，與2012年相比要下降約30%。

工程新需求和產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)的吶喊：延長(zhǎng)建筑使用壽命相對(duì)減少水泥消耗量。

水泥產(chǎn)業(yè)因其資源性、成本低廉及技術(shù)穩(wěn)定性等來自內(nèi)在和外部的諸多因素，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化推進(jìn)緩慢，目前尚未能走出同質(zhì)性大路貨的迷局。隨著資源保護(hù)、環(huán)境治理尤其是高質(zhì)量增長(zhǎng)的大勢(shì)所趨，工程項(xiàng)目新需要、產(chǎn)品消費(fèi)需求升級(jí)終將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。高科技含量的滿足不同終端建筑項(xiàng)目需求的功能性水泥產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)建筑體的最大表面積與高強(qiáng)度，隨著市場(chǎng)需求的飽和期到來而登場(chǎng)亮相，正在逐步打破肆虐橫行的同質(zhì)化魔咒。水泥產(chǎn)品功能強(qiáng)大了，建筑壽命延長(zhǎng)了，水泥消耗量因此相對(duì)減少，在市場(chǎng)及其社會(huì)發(fā)展的多重因素合力作用下，終結(jié)水泥消耗量居高不下的局面離我們不遠(yuǎn)了！

03水泥產(chǎn)業(yè)開始步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段——提升科技附加值是核心，全面轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心是關(guān)鍵。

水泥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的要求，也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)性，及其自身綠色發(fā)展的底線性。從“規(guī)模擴(kuò)張”到“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，再跨越到“高質(zhì)量發(fā)展”，這鏗鏘有力的“三部曲”，宣告了水泥業(yè)大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張階段謝幕，傳統(tǒng)粗放式增長(zhǎng)方式的終結(jié)，開始踏上了以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和附加值提升為標(biāo)志的質(zhì)量革命的新征程。當(dāng)然，這“三部曲”中的“結(jié)構(gòu)升級(jí)”使命尚未完成，仍在進(jìn)行時(shí)。

我們說，水泥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，完全不該局限于通常意義上的提高產(chǎn)品質(zhì)量，也不能等同于狹義的質(zhì)量管理，必須清楚認(rèn)識(shí)到這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展走到了一個(gè)嶄新的階段。

依我所見，這一階段的主要內(nèi)容：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的動(dòng)力變革，以高附加值的綠色化、功能化、部件化為特征的質(zhì)量變革，以提高全要素生產(chǎn)率為重點(diǎn)的效率變革，以科技創(chuàng)新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)的管理變革。以上“四項(xiàng)變革”可歸納為兩句話：提升科技附加值是核心，全面轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心是關(guān)鍵。

高質(zhì)量發(fā)展該劍指何處？第一劍直奔咽喉——企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)上。低品質(zhì)的大路貨產(chǎn)品不吃香了，同質(zhì)性的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩了，有產(chǎn)品缺服務(wù)的“單腿蹦”走不遠(yuǎn)了，取而代之的是具有高科技附加值的各類產(chǎn)品及服務(wù)登場(chǎng)唱戲，如滿足不同終端項(xiàng)目需求的功能性產(chǎn)品，低碳環(huán)保的綠色產(chǎn)品；集成化、裝配化的部件產(chǎn)品，及其為產(chǎn)業(yè)上下游提供的服務(wù)化項(xiàng)目。第二劍刺向胸口——企業(yè)粗放增長(zhǎng)方式上?？靠萍几郊又岛透咂焚|(zhì)創(chuàng)造的收益，替代單一依靠的要素規(guī)模數(shù)量紅利，靠智能制造替代勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)制造，真正實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)集約化。第三劍戳在丹田——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心上。由低水平的外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的內(nèi)涵發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，商業(yè)模式創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。最后一劍擊打“上將首級(jí)”——企業(yè)家思維理念和創(chuàng)新精神上。

04水泥產(chǎn)業(yè)開始步入技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段——遠(yuǎn)期的窯系統(tǒng)技術(shù)工藝的黑科技必將顛覆產(chǎn)業(yè)版圖，近期的應(yīng)用科技創(chuàng)新如行業(yè)科技、環(huán)保和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)定能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。

要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，定是今后一二十年內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)此盡人皆知無需“科普”；新技術(shù)邏輯將比同當(dāng)年新法工藝技改還要強(qiáng)勁多倍，賦予水泥產(chǎn)業(yè)完成又一次新的飛躍；這一切都源于先進(jìn)生產(chǎn)力無以倫比的威力。

技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新的雙螺旋結(jié)構(gòu)共同演進(jìn)，盡情釋放出技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和沖擊力；一類是窯系統(tǒng)工藝打開腦洞的黑科技創(chuàng)新，具有著顛覆性和遠(yuǎn)期性特點(diǎn)，翹首可期但非一日之功；另一類是應(yīng)用科技創(chuàng)新如行業(yè)科技、環(huán)保和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，則是當(dāng)下驅(qū)動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

大家看到，產(chǎn)能規(guī)模的拉動(dòng)力日漸衰減了，通用新法工藝技術(shù)更無壁壘可言，同質(zhì)化產(chǎn)品收益快速遞減，企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì)幾乎沒有什么差別，提升盈利能力顯得越來越困難了；不管是大型和中小型的單體企業(yè)，想憑借蠻力如產(chǎn)能規(guī)?；騼r(jià)格優(yōu)勢(shì)輕松吃掉同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)者，到頭來都是事倍功半。

冷靜下來想一想，今日盛行的錯(cuò)峰生產(chǎn)，往日里一心想“以大欺小”的大企業(yè)，憑啥甘心情愿讓中小企業(yè)“輪流上桌伸筷子夾菜”呀？占到3500多家三成以上的“僵尸”企業(yè)，又為啥就是僵而不死呀？不恰好為此提供了佐證嗎！

那是因?yàn)?，包括那些?shù)一數(shù)二大集團(tuán)在內(nèi)的業(yè)內(nèi)企業(yè)，誰的手里都沒具有超前技術(shù)優(yōu)勢(shì)的倚天神劍，充其量在管理水平上好那么一點(diǎn)點(diǎn)，形成了企業(yè)間僅有的一些差異，但那些都無法構(gòu)筑起市場(chǎng)壁壘的鐵壁銅墻，更不是在市場(chǎng)中呼風(fēng)喚雨一招制敵的決勝條件。這就是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)內(nèi)輪番上演“戰(zhàn)國紛爭(zhēng)”的緣由。

技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治力，具有著決定性意義；它不僅會(huì)帶來生產(chǎn)效率以及成本上的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中“撇脂喝油”，能夠獲得高于行業(yè)平均水平的回報(bào)，更握有展開兼并整合重塑市場(chǎng)格局的話語權(quán)。

怎樣構(gòu)筑壁壘阻擊競(jìng)爭(zhēng)者呢？關(guān)鍵是看誰能在技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，便可在一段時(shí)期內(nèi)保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，一下子與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了成本差距，拉開了運(yùn)營效率的差距，拉開了核心競(jìng)爭(zhēng)力的差距，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷書寫業(yè)界的神話。

所以說，在水泥產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能交替轉(zhuǎn)換之際，提升科技附加值，構(gòu)筑新的市場(chǎng)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨界融合的新擴(kuò)張，無不要寄希望于獲得更大的技術(shù)紅利；技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的火車頭，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

窯系統(tǒng)處于水泥生產(chǎn)線的核心，是節(jié)能減排、品質(zhì)保障、降本增效的關(guān)鍵之關(guān)鍵；然而天不隨人愿，顛覆現(xiàn)有窯燒成技術(shù)工藝的黑科技，不可能在明天早晨上就會(huì)到來，可是水泥產(chǎn)業(yè)鏈中的各領(lǐng)域應(yīng)用科技卻發(fā)展迅猛，成了各路企業(yè)爭(zhēng)奪技術(shù)優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)；在應(yīng)用科技這個(gè)琳瑯滿目的武器庫里，不僅擺著刀槍劍戟斧鉞鉤叉之類的冷兵器，也不乏尖端的現(xiàn)代制導(dǎo)武器，就看誰能搶先拿到手中。

細(xì)分說來，（1）環(huán)產(chǎn)品模式的應(yīng)用科技。比如，特殊環(huán)境下應(yīng)用的高性能、高強(qiáng)度、高流動(dòng)度的水泥產(chǎn)品，特種工程應(yīng)用的防腐、防火類產(chǎn)品，建筑產(chǎn)業(yè)化部品等裝配式預(yù)制混凝土管樁箱涵片等制品，海綿城市用透水混凝土路面及步道制品，混合材替代部分熟料的外加劑產(chǎn)品，等等。（2）環(huán)制造模式的應(yīng)用科技。比如高質(zhì)量、精細(xì)化、智能化的行業(yè)技術(shù)提升和科技研發(fā)，水泥低氮燃燒和煙氣脫除氮氧化物（NOx）技術(shù)，水泥窯純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，水泥混凝土制品生產(chǎn)自動(dòng)化控制技術(shù)，等等。以普遍應(yīng)用的低溫余熱發(fā)電技術(shù)為例，目前國內(nèi)應(yīng)用最好的某水泥企業(yè)，熟料燒成系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)外購電為零，多年的夢(mèng)想終于照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，而多數(shù)企業(yè)噸熟料電耗仍維持在10～20度，部分企業(yè)甚至達(dá)30度左右；僅此一項(xiàng)，企業(yè)噸熟料成本差距就是令人吃驚的一筆大賬呀！難怪同樣在市場(chǎng)低谷期，大多數(shù)企業(yè)扛著利潤(rùn)負(fù)號(hào)吭哧吭哧地爬行，可人家那戶企業(yè)卻應(yīng)有相當(dāng)可觀的盈利，技術(shù)紅利的威力可見一斑?。?）環(huán)商業(yè)模式的應(yīng)用科技。商業(yè)運(yùn)營還要技術(shù)創(chuàng)新嗎？滿腦瓜子傳統(tǒng)商業(yè)理念的人肯定是一頭霧水。最活躍、帶動(dòng)性最強(qiáng)、滲透性最廣的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，帶動(dòng)了水泥制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，智能制造，并且日益成為生產(chǎn)方式變革的方向，正在加速構(gòu)建新型水泥工業(yè)生產(chǎn)體系，這一點(diǎn)已在業(yè)界擺上日程；但是千萬別忽視了另一個(gè)方面，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顛覆著傳統(tǒng)營銷方式乃至整個(gè)運(yùn)營體系，水泥制造業(yè)服務(wù)化同樣需要大平臺(tái)概念。（4）循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用科技。大流程型的水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，賦予了它推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的便利性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，比如有效、安全的協(xié)同處理固體廢棄物技術(shù)，節(jié)能減排技術(shù)，等等。

05水泥產(chǎn)業(yè)開始步入大企業(yè)“通吃”的新階段——技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致公司強(qiáng)者更強(qiáng)兩極分化；巨型企業(yè)啟動(dòng)資本整合力在提升集中度中獲得更大市場(chǎng)份額。

水泥市場(chǎng)的特殊性，決定了不可能被極少數(shù)企業(yè)壟斷市場(chǎng)，中小企業(yè)仍有一定的生存空間，盡管如此，依然無法改變企業(yè)大型化的滾滾洪流，阻止不了集中度換擋提速的風(fēng)馳電掣。日前，行業(yè)協(xié)會(huì)理直氣壯地喊出一個(gè)響亮的口號(hào)：水泥行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少1/4。在大企業(yè)“通吃”兵臨城下，中小水泥企業(yè)的生存狀態(tài)如何，應(yīng)該怎樣正確定位換一個(gè)活法，這可是一個(gè)值得以后再做探討的話題。

是誰布下了水泥產(chǎn)業(yè)大企業(yè)“通吃”的局？并不是來自老板們大話“忽悠”，而應(yīng)歸功于技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這兩股最神奇的力量，前者是威力無比的第一生產(chǎn)力，后者則是企業(yè)生存發(fā)展的原始動(dòng)機(jī)。

回國了，在家又過回沒有暖氣的日子。冰島雖然連夏天都穿羽絨服，屋里卻可以無法無天，穿短袖，吃西瓜，而回到家鄉(xiāng)，只能窩在沙發(fā)上，裹毯子，喝熱水，瑟瑟發(fā)抖。作為一個(gè)孤陋寡聞的南方人，自從享受了暖氣的小確幸，發(fā)現(xiàn)再也離不開這項(xiàng)神奇發(fā)明。畢竟到了冬天，這條命是暖氣給的。

我們說，技術(shù)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)統(tǒng)治力，從來沒有像今天這樣燦爛奪目；它加速了業(yè)內(nèi)公司的兩極分化，行業(yè)集中度快速上升，少數(shù)巨型公司快速做大做強(qiáng)，手里集聚了越來越多的技術(shù)資源，形成了無可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得越來越大的市場(chǎng)份額；而排名靠后的中小企業(yè)即便想模仿跟進(jìn)，也只能拾人牙慧，市場(chǎng)占有份額日漸萎縮，日子也越來越艱難。

大企業(yè)追求技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)機(jī)，“司馬昭之心，路人皆知”，還不是壟斷市場(chǎng)達(dá)成“通吃”唄！通過優(yōu)化更多的資源強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，手中握有制定商業(yè)博弈規(guī)則玩法中任何一個(gè)要素的話語權(quán)，重新構(gòu)建了左右競(jìng)爭(zhēng)參與者的博弈關(guān)系。這種大企業(yè)“通吃”趨勢(shì)，已在水泥產(chǎn)業(yè)大行其道，況切不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)此老板們不會(huì)無感。日本在泡沫經(jīng)濟(jì)破裂之時(shí)，全國水泥產(chǎn)能1.2億噸，但現(xiàn)在日本只有3家大型企業(yè)，水泥總產(chǎn)能縮減到不足4000萬噸，其間，大企業(yè)扮演了整合重組、重塑產(chǎn)業(yè)格局的重要角色。

水泥企業(yè)大型化后擁有了得天獨(dú)厚的規(guī)模和資本上的優(yōu)勢(shì)。⑴玩得起水泥大物流，而中小企業(yè)則玩不起。大企業(yè)有實(shí)力打破區(qū)域性限制這個(gè)先天不足的瓶頸，長(zhǎng)驅(qū)直入周邊市場(chǎng)。日前，上峰收購擁有長(zhǎng)江水運(yùn)碼頭的磐石水泥，利用極好的水運(yùn)物流條件，向外圍沿岸重要節(jié)點(diǎn)地帶擴(kuò)展延伸，能有效提升熟料轉(zhuǎn)化水泥比例。⑵玩得轉(zhuǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，而中小企業(yè)玩不轉(zhuǎn)。⑶玩得活價(jià)格成本競(jìng)爭(zhēng)，而中小企業(yè)玩不來。⑷玩得通協(xié)同處廢跨界發(fā)展，而中小企業(yè)玩不活。中國水泥信息中心給出的2017年水泥上市公司年報(bào)，海螺、華潤(rùn) http：//index.ccement.com/brand/1000033.html、中國建材、華新、上峰、亞泥公司，凈利潤(rùn)位列三十家上市企業(yè)前茅，產(chǎn)業(yè)巨頭們賺得盆滿缽滿。

再一次說到錯(cuò)峰生產(chǎn)，表面上看中小企業(yè)“輪流上桌”，傻笑著與大企業(yè)平起平坐，其實(shí)這場(chǎng)“鴻門宴”本為既定劇本的陽謀，只是大企業(yè)在前期低谷中元?dú)馑p，暫時(shí)還不具備一口吃掉中小企業(yè)的核心能力而已?！绊?xiàng)莊舞劍，意在沛公”。錯(cuò)峰生產(chǎn)給大企業(yè)帶來最大的好處，就是為企業(yè)大型化贏得喘息時(shí)間，使出“溫水煮青蛙”策略熬死中小企業(yè)，為“僵尸”準(zhǔn)備墓碑石。

不信，走著瞧吧！大企業(yè)正揮舞著技術(shù)創(chuàng)新和資本擴(kuò)張這把雙劍，打開了重整產(chǎn)業(yè)鏈的快速通道；而中小企業(yè)明知道是“宴無好宴”，因礙于實(shí)力不濟(jì)而不敢貿(mào)然出招，只好憑命由天走一步看一步了。這或許就是現(xiàn)階段中小水泥企業(yè)的宿命吧！

06水泥產(chǎn)業(yè)開始步入產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的新階段——補(bǔ)“缺環(huán)”硬傷是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大考題，打通供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘a(chǎn)業(yè)效率的優(yōu)先項(xiàng)。

客觀講，水泥產(chǎn)業(yè)鏈碎片化的程度，較比其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能更嚴(yán)重一些，這或許緣于特殊的產(chǎn)業(yè)稟賦和市場(chǎng)相對(duì)封閉性；產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新曾一度被邊緣化，這種“短平快”近視行為，甚至被老板們推崇為中國特色的商業(yè)思想，所以才留下了“缺環(huán)”這道致命硬傷。

資料記載，英國權(quán)威水泥評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)ICR雜志，給出2016年全球水泥行業(yè)排名，第一位的LH公司與第二名的海螺水泥相比，無論在水泥產(chǎn)量、銷售收入還是利潤(rùn)額上，都明顯低于海螺一大截子，可咱為啥屈居老二呀？主要差距在于人家有239個(gè)骨料礦山、1765個(gè)商混站上；一言以蔽之，玩轉(zhuǎn)水泥原料市場(chǎng)，但未形成終端產(chǎn)品銷售規(guī)模的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新及運(yùn)營所產(chǎn)生的市場(chǎng)控制力上，遠(yuǎn)不及人。國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，補(bǔ)上“缺環(huán)”對(duì)于提升水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力該有多么重要！

為此，企業(yè)只有在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中挖掘出綠色發(fā)展動(dòng)力，在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中找到提質(zhì)增效的發(fā)展途徑，在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中重構(gòu)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)體系?！俺梢彩捄?，敗也蕭何”。

從發(fā)展戰(zhàn)略維度上看，補(bǔ)“缺環(huán)”就是補(bǔ)短板促轉(zhuǎn)型。水泥產(chǎn)業(yè)鏈“缺環(huán)”是碎片化的基本特征，非補(bǔ)不可，早晚得補(bǔ)。補(bǔ)“缺環(huán)”，一方面可以降低社會(huì)交易成本，另一方面又能促進(jìn)跨界融合發(fā)展，完成產(chǎn)業(yè)由“企業(yè)內(nèi)部分工”向“社會(huì)外部分工”的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合達(dá)到空前的深度、強(qiáng)度和廣度。

從競(jìng)爭(zhēng)策略維度上看，補(bǔ)“缺環(huán)”能夠提升自用率（熟料—水泥—混凝土產(chǎn)品的直接轉(zhuǎn)化率）。一種新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)翩然而至，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不是工業(yè)時(shí)代那種單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于網(wǎng)絡(luò)思維下的產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)合。特別是在市場(chǎng)飽和和大面積錯(cuò)峰“產(chǎn)能休眠”階段，自用率高低直接決定區(qū)域市場(chǎng)的控制力強(qiáng)弱。幾年前，我就提出水泥產(chǎn)業(yè)自用率指標(biāo)，用來考量企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈“缺環(huán)”，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展一體化。自用率是企業(yè)生存和效益的保障，沒有自用率就沒有市場(chǎng)份額，就沒有較高的產(chǎn)能利用率，就沒有轉(zhuǎn)移成本的通道能力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)制勝的優(yōu)勢(shì)。

有的老板可能覺得納悶，企業(yè)在錯(cuò)峰“產(chǎn)能休眠”中，明明抑制了相當(dāng)大數(shù)量的產(chǎn)能發(fā)揮，怎么還見到了效益呢？財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示出來的肯定是價(jià)格和毛利率，可在這場(chǎng)游戲劇本里卻寫著自用率增長(zhǎng)；自用率來自于何處？那還用多說嘛，當(dāng)仁不讓是產(chǎn)業(yè)鏈呀！

從產(chǎn)業(yè)效率維度上看，補(bǔ)“缺環(huán)”是深挖業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。老板們普遍困惑的是，企業(yè)已經(jīng)沒法通過傳統(tǒng)的管控方式去獲得理想的增長(zhǎng)、效率和創(chuàng)造；數(shù)據(jù)表明，我國前三十年高速增長(zhǎng)源于全要素生產(chǎn)率（TFP）平均4%，而最近六年卻下滑到了2.3%。水泥產(chǎn)業(yè)何不是如此，整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間的增速被壓縮了，“蛋糕”增量部分有所減少，就連存量“蛋糕”的分法也發(fā)生了變化，大企業(yè)占先、產(chǎn)業(yè)鏈占優(yōu)的勢(shì)頭不減。

從新動(dòng)能維度上看，補(bǔ)“缺環(huán)”是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。新技術(shù)和新產(chǎn)品立足于產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新賦能工程項(xiàng)目應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，縮短了應(yīng)用和擴(kuò)散周期，降低“沉沒成本”，真正找到了更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高附加值的用武之地，充分展現(xiàn)新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律與特征。

這里插上一句：上面不是提到中小企業(yè)的生存空間、怎么個(gè)活法問題嗎？補(bǔ)“缺環(huán)”恰好是個(gè)大“肥缺”、好機(jī)遇；這正好與存量經(jīng)濟(jì)博弈格局、與企業(yè)大型化趨勢(shì)、與高質(zhì)量發(fā)展路徑、與產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)相契合，更遵從了水泥市場(chǎng)特性和內(nèi)在邏輯，正所謂“謀事在人，成事在天”。

07水泥產(chǎn)業(yè)開始步入企業(yè)家理念創(chuàng)新的新階段——破除落后的工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)教條和經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的姿態(tài)探索管理新范式。

讀到這時(shí)，善于思考的老板腦海里，一定會(huì)把這七個(gè)小標(biāo)題串聯(lián)起來，捋出來一個(gè)頗有意思的思維線索：存量博弈主導(dǎo)→市場(chǎng)需求縮減→高質(zhì)量發(fā)展→企業(yè)大型化→科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)→產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，環(huán)環(huán)相扣，互為因果。然而，這些怎么又與企業(yè)家理念創(chuàng)新扯上了關(guān)系？問得好哇，威利斯給出的結(jié)論是，“在商業(yè)世界中，我們需要具有企業(yè)家精神的企業(yè)，來解決未來的許多問題。”

在水泥產(chǎn)業(yè)新階段，需要新邏輯，需要新理念，需要新行動(dòng)。引起“化學(xué)反應(yīng)”的關(guān)鍵就是需要一群善于思考、勇于行動(dòng)的企業(yè)家。沒有理念創(chuàng)新的企業(yè)家，怎么可能認(rèn)識(shí)到新階段，也不可能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新邏輯，更談不上新行動(dòng)！

還記得德魯克的那般描述吧，“企業(yè)家精神不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的，也是文化的和心理的”。企業(yè)面臨新階段的挑戰(zhàn)無處不在，從交易活動(dòng)到全面創(chuàng)新都需要做出重大的轉(zhuǎn)變，而最大的障礙來自于——企業(yè)決策者的思維方式、文化上和心理上是否能深刻認(rèn)識(shí)和及時(shí)跟得上轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)驗(yàn)從來就是一把雙刃劍。由于過度專注于原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，老板們常常對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)津津樂道，不知不覺間心智模式定型就會(huì)形成路徑依賴。新階段到來了，存量博弈主導(dǎo)之下，過剩階段的套路靈嗎？市場(chǎng)需求縮減了，原有的招數(shù)行嗎？高質(zhì)量發(fā)展了，既定的戰(zhàn)略和運(yùn)營方式中嗎？企業(yè)大型化“通吃”，既往的生存方式和競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)嗎？科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)了，吃要素和投資飯妥嗎？產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新了，碎片化“缺環(huán)”舞得起來嗎？

在這提醒老板們，應(yīng)對(duì)變化的首要是企業(yè)家理念創(chuàng)新當(dāng)先，不能被過往深厚的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所束縛，阻斷思維定勢(shì)，調(diào)整看問題的角度和偏好，快快告別傳統(tǒng)經(jīng)營模式，砸碎一部分過往曾自鳴得意的經(jīng)驗(yàn)，給傳統(tǒng)教條下的慣性來個(gè)急剎車，這將決定你率領(lǐng)企業(yè)在新階段中能走多快、走多遠(yuǎn)。

哪些時(shí)過境遷的經(jīng)驗(yàn)需要咱下狠心砸碎呢？一是前三十多年在不完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積累的啥賺錢就跟風(fēng)干啥的“機(jī)會(huì)主義”經(jīng)驗(yàn)；二是長(zhǎng)期以來形成的不吃白不吃的“啃吃產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)貼”經(jīng)驗(yàn)；三是多年來一門心思只擴(kuò)張半成品熟料甩掉產(chǎn)業(yè)鏈顧頭不顧腚的“鴕鳥式”經(jīng)驗(yàn)；四是根深蒂固的舊水泥產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)沿襲下來“熱衷于利用行政力量維護(hù)已有的看得見的利益”的經(jīng)驗(yàn)；五是那些未被鏟除的余威尚存的落后工業(yè)時(shí)代的種種“傳統(tǒng)教條”。以上這些，可能曾被視為治企法寶、支撐著決策行為和方式的經(jīng)驗(yàn)，如今卻要自己舉起創(chuàng)新的大錘砸掉它，免不了地會(huì)產(chǎn)生種種不安和陣痛，你有這個(gè)決心嗎，下得去手嗎？

老板朋友們，不要埋怨新階段來的太快了，不要恐懼變化的市場(chǎng)會(huì)把你拋棄，其實(shí)拋棄你的永遠(yuǎn)是你自己。