孔繁洋

（金柏生態(tài)環(huán)境股份有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 園林工程建設(shè)項目成本控制的措施

1.1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

1.2、加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格管理

（1）業(yè)主單位自行采購：自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。如外立面裝飾材料、地面鋪裝材料等一些對項目品質(zhì)影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購；園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標(biāo)自行采購。此部分材料要注意收取保管費。

（2）施工單位采購；業(yè)主單位對一些常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，讓施工單位采購，這樣可發(fā)揮施工單位比業(yè)主單位更熟悉市場的優(yōu)勢，從而調(diào)動其積極性。

（3）業(yè)主單位定價施工單位采購：主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同到市場尋價，結(jié)算時按尋定價格結(jié)算。尋定價格的材料應(yīng)明確品牌、出廠價格時限。上述三種材料采購方式都應(yīng)建立樣板、樣品封存認證制度、進場驗收確認制度，確保材料品質(zhì)達標(biāo)。

1.3、加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控

資金計劃是建立在項目的各項合同已確定，且總體施工進度計劃已確認合理的基礎(chǔ)上，因此要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實地做好基礎(chǔ)工作。

（1）施工階段工程款支付是以資金計劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進度計劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個總框架下監(jiān)控項目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析，闡明原因，嚴(yán)重時，提出成本預(yù)警和工程進度預(yù)警。

（2）資金計劃與成本動態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好地掌控項目運行，使企業(yè)的收入與工程支出處于良性循環(huán)。

1.4、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

園林施工項目質(zhì)量的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量。所以在采購苗木時要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害并符合設(shè)計規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進的技術(shù)措施，同時注意加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補種苗木的情況，從而達到降低成本的目的。

1.5、機械臺班費控制

根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

1.6、人工費控制

盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率；盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式；制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴(yán)格費用程序，節(jié)約管理成本。

1.7、分包工程的管理

工程分包要注意如下方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進行考察：二是分包要進行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

1.8、加強施工現(xiàn)場簽證的管理

工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設(shè)有專職的資料員，以便及時與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場跟蹤施工，當(dāng)天的工程量要當(dāng)天核算，及時簽證。如果遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監(jiān)理方和審計方，必要時要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

1.9、及時竣工結(jié)算，注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

工程技術(shù)資料及時交付建設(shè)單位和歸檔，及時竣工結(jié)算和加強收支款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導(dǎo)意義，才能適用外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

2 結(jié)束語

控制園林工程項目成本涉及的工作面非常廣泛，比如質(zhì)量、投資、人員、風(fēng)險、進度等等多個方面的工作，它需要多個部門間協(xié)調(diào)合作進行。通過園林工程多方面的成本控制，可以很好的進行園林建設(shè)企業(yè)的再生產(chǎn)管理，提高園林建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。