薛靖東

創(chuàng)業(yè)的壓力如影隨形，仍阻擋不了前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者。

“嗯，我愛你不后悔，也尊重故事的結(jié)尾?！泵┵┵┑淖詈笠粭l朋友圈動態(tài)停留在1月23日。1月25日，茅侃侃自殺去世的消息傳出。話題再次被聚焦于“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)業(yè)者”之上。

創(chuàng)業(yè)從來不是一件容易的事，馬斯克在最困難的時候一度精神崩潰，劉強東曾一夜白頭，任正非有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒。春雨醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO張銳生前表示，每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔(dān)心資金鏈斷了怎么辦。

創(chuàng)業(yè)的壓力如影隨形，仍阻擋不了前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)這條路上，創(chuàng)業(yè)者形形色色，有人越走越寬，有人走著走著漸漸消失了。

豪賭式

賈躍亭曾畫了一個餅，宣稱樂視的內(nèi)容、體育、手機、汽車等七大子生態(tài)環(huán)環(huán)相扣，形成生態(tài)化反，是從未有過的新物種，圈住了無數(shù)的錢和人。失敗后，遠(yuǎn)走國外“造車”，留下國內(nèi)一片狼藉。賈躍亭也成為一種現(xiàn)象示例，董明珠給予賈躍亭現(xiàn)象這樣的評價，根本就是一個概念。一個靠概念圈錢的企業(yè)給社會帶來了負(fù)能量，企業(yè)的責(zé)任人不僅是做一個好產(chǎn)品，還要對社會負(fù)責(zé)，更重要的是培養(yǎng)人才。

豪賭式的創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)賭局，“賺快錢”的意味太重，贏了，功成名就，輸了，拖合作伙伴、供應(yīng)商、員工以及用戶所有人下水。

時間回到2017年11月16日，李剛以公開信的方式宣布，小藍單車與拜客出行達成戰(zhàn)略合作，將由拜客出行全權(quán)代理小藍單車未來的運營，用戶可以一直使用小藍單車。而據(jù)創(chuàng)業(yè)邦報道，小藍單車拖欠供應(yīng)商款項高達2億元，涉及70多家供應(yīng)商。當(dāng)時，有消息稱李剛已經(jīng)身處國外很久。人去樓空的辦公室，創(chuàng)始人已經(jīng)身在國外，和2016年的11月何其相似，李剛被看作賈躍亭氏人物。

李剛是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，第一個創(chuàng)業(yè)項目是“快按鈕”，創(chuàng)業(yè)之初就被周鴻祎和雷軍關(guān)注，在面臨二選一的選擇時選擇了周鴻祎，之后李剛表示選擇的原因是，跟小米玩，就要非常艱苦地玩，要耐得住寂寞，不能掙錢。一句話或許能或多或少地反映出李剛的性格和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

2015年初，李剛創(chuàng)辦野獸騎行，推出騎行APP，獲得徐小平和李開復(fù)的融資，做得有聲有色。2016年11月，野獸騎行完成1.5億元B輪融資，入局共享單車，并且李剛表示將會All in。彼時的共享單車市場，資本基本已經(jīng)各就位站好隊形，摩拜和ofo也已占據(jù)頭部優(yōu)勢。

李剛自信地表示，憑借野獸騎行在自行車領(lǐng)域近兩年的積累，bluegogo在自行車本身的用戶體驗上以及共享單車最重要的聯(lián)網(wǎng)智能模塊上都將得到充分的保障，而這些恰恰是產(chǎn)品總在迭代而體驗仍未優(yōu)秀的摩拜和“憑緣分找車”的ofo所不具備的優(yōu)勢。此后他也多次公開表示，先贏不算贏。

2017年1月，小藍單車完成4億元的A輪融資，估值達10億元。最鼎盛時，小藍單車有2000萬注冊用戶，小藍單車一度被視為摩拜和ofo最有力的競爭者。然而一切都在6月份有了變化。

6月，小藍單車失誤的營銷案件，談好的融資撤資。而摩拜和ofo在六七月份，分別完成超6億美元融資和超7億美元的融資。

8月，李剛為尋找融資，繼續(xù)帶著新車型講出海故事，宣布“12國出海計劃”。資本市場不再買單。9月底，小藍單車被傳押金難退。

11月，李剛發(fā)表公開信，道歉：“作為一位CEO，我做錯了，我也希望借這個機會跟所有團隊成員、用戶、投資人、供應(yīng)商和合作伙伴說一聲抱歉，我會盡我全力挽回，愿我們可以一起攜手度過難關(guān)?！崩顒偟母赣H李文生11月22日現(xiàn)身北京，面對數(shù)十家供應(yīng)商圍堵討要說法，答道：“沒錢。誰要錢，我跟誰走，我去你廠里打工，我老婆到你廠里做飯。”

李剛自進入共享單車領(lǐng)域以來，一直在強調(diào)品質(zhì)和用戶體驗好。不可否認(rèn)的是，小藍單車確實好騎。但是李剛引以為傲的用戶體驗，沒能跑贏對手。共享單車市場是資本、供應(yīng)鏈、線下運維、用戶體驗等綜合因素的較量。再好的用戶體驗也需要一定體量的單車，連車都覆蓋不到，如何談用戶體驗。“從6月份開始，仿佛小藍單車受了詛咒，先是月初宣傳事故，影響了一筆大融資和一次潛在并購機會。資本市場急轉(zhuǎn)直下，我跑遍了上百家基金，得到了無數(shù)關(guān)于產(chǎn)品和團隊的稱贊，但這一切都沒有換來一筆資金，打沒了我最后一分驕傲?！毙∷{單車沒有受到詛咒，宣傳事故也該是決策者的失責(zé)。

借助一個風(fēng)口，打造出用戶體驗不錯的產(chǎn)品，放大一切利好，忽略資本和時間等不利因素和劣勢，蒙眼狂奔，李剛相信自己能跑贏時間，跑贏對手。一年之后，項目失敗，辦公室人去樓空，押金無法退還，拖欠供應(yīng)商巨額貨款，裹挾了投資人、供應(yīng)商還有消費者。

有供應(yīng)商表示，“小藍死得一點都不冤，甚至還有點晚了，最重要的還是那句老話，做人是第一重要的。至于李剛，就呵呵了?！?60創(chuàng)始人周鴻祎在朋友圈表示：“這個CEO一直都有人品問題。”

堂吉訶德式

徐小平說：“我覺得任何一個成功人士，任何一個創(chuàng)業(yè)者，都得有些堂吉訶德精神。當(dāng)人們在鄙視你，當(dāng)人們嘲笑你，當(dāng)人們拋棄你，你是不是相信自己，相信自己相信的東西，相信自己呵護的東西，相信自己追求的東西?！?/p>

茅侃侃是80后創(chuàng)業(yè)的代表人物，從小在八一電影制片廠長大，對電影有特殊情結(jié)，看了美國電影《黑鷹墜落》覺得非?？犰?，萌發(fā)了創(chuàng)立VR電影實景互動游戲的念頭，他將網(wǎng)絡(luò)游戲搬到實景中的“真人實景數(shù)字引擎”創(chuàng)意獲得青睞，與北京時代遠(yuǎn)望科技有限責(zé)任公司成立合資公司。2006年，Majoy公司成立，23歲的茅侃侃成為公司的CEO。同年，茅侃侃接受《中國企業(yè)家》的采訪，登上封面報道《生于80年代》，接受央視《對話》欄目采訪，年少成名，意氣風(fēng)發(fā)。

2006年底，Majoy產(chǎn)品試營上線，茅侃侃為產(chǎn)品定價為兩個小時388元外加10%的服務(wù)費，被市場部和營銷部質(zhì)疑，經(jīng)過多次的會議討論后茅侃侃堅持了自己的定價。之后真人CS異軍突起以低廉的價格迅速占領(lǐng)市場，他的堅持和固執(zhí)使得Majoy錯過了攻占市場的最佳時機，Majoy連年虧損。最終，茅侃侃只能降價，推出10元/小時的體驗價，和團隊到一線商場去做地面推廣。后來，茅侃侃離開Majoy。“那時候我是有夢想的人，覺得做起來會很炫酷。后來可能是因為我的個性總是占據(jù)了情緒的主要因素，表達的習(xí)慣很激烈，而國企的表達卻是含蓄的，經(jīng)常在開會時產(chǎn)生分歧，很難與國企系統(tǒng)融合。既然融不進來，我就會走?！眅ndprint

離開Majoy后，茅侃侃做過移動醫(yī)療App，嘗試過提供實時路況信息App“哪兒堵”。2013年加入GTV，踏入電競?cè)Α?015年，茅侃侃與上市公司萬家文化成立合資公司萬家電競，出任CEO。在萬家電競，茅侃侃嘗試過游戲研發(fā)、綜藝傳媒等不同的業(yè)務(wù)，但均沒有取得好的結(jié)果，并陷入資本的泥潭。財報顯示，萬家電競近兩年來一直處于虧損狀態(tài)，2016年虧損1073萬元，2017年半年報顯示虧損215萬元，負(fù)債合計4812萬元。2016年，趙薇旗下龍薇傳媒欲控股萬家文化，被監(jiān)管叫停，萬家文化股價大跌。2017年8月，萬家文化的實際控制人變更，萬家文化變?yōu)橄樵次幕Ｖ?，萬家電競因連年虧損成為“棄子”，同時融資受到影響。茅侃侃并未放棄，他不想“撂挑子”，他認(rèn)為產(chǎn)品本身具有賣點，在資金鏈斷裂的情況下，他不再對上市公司提供有效扶持抱希望，希望上市公司能盡快完成對萬家電競的破產(chǎn)清算。他在游戲領(lǐng)域上下游積攢了不少資源，他表示可以自己去找新的合作方，為公司續(xù)命。

然而，1月底，茅侃侃結(jié)束了自己的生命，萬家電競是他的又一次創(chuàng)業(yè)嘗試，也成為了最后一次創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是件九死一生的事，常常九敗一勝。屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)是很多創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。柳傳志說：“創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵不在于年齡，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時能夠成功，有兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功；二是學(xué)習(xí)能力，那些運動員能奮斗成世界冠軍都是因為他們有學(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說是必要條件，自身條件就是要有學(xué)習(xí)能力?！?/p>

創(chuàng)業(yè)維艱，要熬得住。羅永浩辦過網(wǎng)站、教過英語，牛博網(wǎng)被關(guān)停，老羅英語培訓(xùn)學(xué)校銷聲匿跡。2012年，他創(chuàng)辦錘子科技做手機，Smartisan T1、T2和堅果系列銷量總計200萬臺。2015 年公司虧損4.62億元，2016年虧損4.27億元，凈資產(chǎn)負(fù)2.43億元。最危險的時刻，錘子賬上的資金不超過1000萬元。2016年下半年開始，錘子科技曾6次被傳倒閉，5次被傳收購，3次被曝光資金鏈危機。羅永浩甚至曾為錘子悄悄準(zhǔn)備起“后事”：“我們弄清楚了企業(yè)倒閉的流程和法律規(guī)定，盤算著公司還有一些庫存，在最極端的情況下是可以惡性割肉轉(zhuǎn)讓賣掉，把工資發(fā)給員工的?！绷_永浩四處站臺，補貼公司開銷，資金鏈危機的時候，他一邊找錢，一邊找人，用7個月找來了吳德周。吳德周幫助錘子梳理研發(fā)流程和產(chǎn)品線，從Smartisan M1 與、M1L到堅果Pro，錘子從量變到質(zhì)變。

羅永浩進軍手機行業(yè)5年多，不被看好，一路被黑，屢受打擊，經(jīng)歷產(chǎn)品被迫降價、產(chǎn)能不給力、融資困難、高管出走等各種風(fēng)波，靠著認(rèn)真和偏執(zhí)扛過來。2017 年，錘子在市場上好消息遠(yuǎn)多于壞消息，種種跡象表明，錘子漸漸走上正軌。作為“互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的敵人”的王興也曾是“最倒霉的創(chuàng)業(yè)者”，校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等均已失敗告終，直到美團網(wǎng)，王興的屢戰(zhàn)屢敗才終于結(jié)束。他們熬得住，熬了過來。

爭議型

“我拿幾十萬上百萬的投資和獎金的時候，很多成年人還在打著王者榮耀，拿著基本工資，過著十年如一日的生活?！?018年初，00后喻言在節(jié)目上“大放厥詞”備受關(guān)注。據(jù)喻言描述，她是一家名叫諾亞大陸公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，公司現(xiàn)估值1250萬。諾亞大陸主要做的是共享商城，具體而言就是通過熟人社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合第三方商城，共享優(yōu)質(zhì)商品，賺取商家返還的傭金。她舉例子表示，甲和乙是好朋友，甲看了一本書覺得特別好，便分享給了乙。乙信任甲的推薦，打開諾亞大陸也從某購物平臺上買了這本書。交易成功后，購物平臺返10元傭金，其中2元留給諾亞大陸，8元分給甲作為推薦傭金。此時，乙收獲了一本好書，甲和諾亞大陸獲得了傭金，購物平臺也有了銷量，三方共贏。

15歲時，她參加創(chuàng)業(yè)秀節(jié)目，憑借諾亞大陸的項目拿到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶的融資100萬元。事實上在節(jié)目中幾位大佬并不認(rèn)同其商業(yè)模式，當(dāng)大佬質(zhì)疑這個模式不太可能得到所需要的微信接口等眾多數(shù)據(jù)資源時，其父親喻華鋒怒斥幾位大佬思維僵化，不懂得未來是什么樣子的，并且保證女兒的想法在技術(shù)上自己一定能實現(xiàn)。投票階段只有李國慶決定投100萬。但李國慶的支持也僅僅是因為喻言和自己的兒子太過于相似，決定支持喻言走一走驗證自己曾經(jīng)的決定是否正確，而不是真正單純看好其商業(yè)模式。

而在喻言的諾亞大陸項目官網(wǎng)中，除了一個“世界上最簡單的、放心的網(wǎng)購平臺”的概念和一堆媒體報道的噱頭，并未公布任何實質(zhì)性的進展。

在00后的喻言之前，也曾有李昕澤，還有帶著90后標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)明星馬佳佳、余佳文、王凱歆、溫城輝等。王凱歆的項目神奇百貨曾獲得由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金與創(chuàng)新谷跟投的數(shù)千萬元A輪融資，但在之后的經(jīng)營中，王凱歆被指心智不成熟，公司運營全憑個人喜好，缺乏基本常識，神奇百貨也接連被報道閃電搬家、非法辭退員工和涉嫌漏稅等。2016年10月，神奇百貨官網(wǎng)關(guān)閉。

他們的走紅未必是因為其創(chuàng)業(yè)的成就有多高，往往是由于其出格的行為與言論。然而創(chuàng)業(yè)不是靠噱頭和炒作就能成功，在投資人看來，人的力量最重要，創(chuàng)始人要是一個好領(lǐng)袖，商業(yè)模式不對還可以調(diào)整，領(lǐng)袖不行基本沒戲。endprint