張丹

【摘 要】隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增多。作為建筑工程的重要組成部分，項目風(fēng)險不僅關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟效益，而且對于建筑事業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響?；诖?，論文以建筑工程項目的風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策作為研究對象，對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行了簡要概述，并對其風(fēng)險類型進(jìn)行了分析，同時提出了幾點風(fēng)險管理對策。

【Abstract】With the vigorous development of construction enterprise in China， the construction project is also gradually increasing. As an important part of the construction project， the project risk not only relates to the economic benefit of the construction project， but also has an important influence on the overall development of the construction industry. Based on this， paper takes the risk type and risk management measures of construction project as the research objects， briefly reviews the risk of building engineering project， then analyzes the risk type， and puts forward some countermeasures.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險類型；風(fēng)險管理

【Keywords】construction engineering； project risk； risk type； risk management strategy

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0001-02

1 引言

在我國工程項目的施工過程中，項目本身自帶的風(fēng)險與外在因素對項目影響導(dǎo)致的風(fēng)險都在工程項目的整體施工中形成較多的風(fēng)險隱患，不僅對項目工程產(chǎn)生影響，也不利于我國建筑事業(yè)的繁榮發(fā)展。因此，對建筑工程的風(fēng)險進(jìn)行了解，清晰認(rèn)識風(fēng)險類型與掌握風(fēng)險管理對策在建筑項目的施工中顯得格外重要。

2 建筑工程項目風(fēng)險概述

建筑工程項目風(fēng)險是指在建筑工程項目中施工建設(shè)勞動成果與建筑目的之間的不確定性。在建筑工程中，項目風(fēng)險與項目建設(shè)活動的內(nèi)容與制度息息相關(guān)，例如：項目管理制度不完善造成的管理風(fēng)險；安全把控不到位造成的安全風(fēng)險；財務(wù)控制的不嚴(yán)謹(jǐn)造成項目成本風(fēng)險等[1]。項目風(fēng)險在工程施工過程中會對建筑項目產(chǎn)生持續(xù)的、長期的威脅，工程項目施工中某一方面的不完善將會使?jié)撛陲L(fēng)險演變成建筑項目中的重大問題。同時項目風(fēng)險之間還具有緊密聯(lián)系，一種風(fēng)險的發(fā)生將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)導(dǎo)致另一種或多種類型的風(fēng)險發(fā)生，對建筑工程項目的施工產(chǎn)生重大影響。

3 建筑工程項目風(fēng)險類型

3.1 成本風(fēng)險

在建筑工程中，多數(shù)建筑項目均通過政府機關(guān)面向我國建筑企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)后顯示的結(jié)果，由中標(biāo)的建筑企業(yè)對建筑地點進(jìn)行具體的施工活動[2]。因此，在建筑項目的施工中成本問題成為具體施工中應(yīng)注意的重要問題，而在材料市場價格的變化、施工計劃的變更、市場經(jīng)濟環(huán)境的變動等方面都會對建筑工程項目的成本產(chǎn)生影響，這種影響對成本風(fēng)險的構(gòu)成有著緊密的聯(lián)系。例如：材料市場價格的增長將會造成建筑項目成本費用大幅度提升的風(fēng)險；施工計劃的多方面改動，整個施工量的增加也會造成建筑成本增加的風(fēng)險[3]。

3.2 進(jìn)度風(fēng)險

進(jìn)度風(fēng)險的形成與其他風(fēng)險的發(fā)生緊密相連，不僅受到建筑項目中風(fēng)險因素的影響，還受到其他風(fēng)險的影響。例如：在施工建筑設(shè)備管理中，容易發(fā)生設(shè)備管理風(fēng)險，由于設(shè)備管理人員的管理疏忽造成施工設(shè)備損壞的狀況會形成設(shè)備管理風(fēng)險，進(jìn)而造成工程項目的施工效率降低，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響并形成進(jìn)度風(fēng)險；或者由于自然天氣連續(xù)降雨原因，導(dǎo)致建筑工程項目無法進(jìn)行施工，而連續(xù)降雨屬于自然風(fēng)險的產(chǎn)生，這種風(fēng)險將會降低建筑施工的效率與進(jìn)度，進(jìn)而造成進(jìn)度風(fēng)險。

3.3 管理風(fēng)險

在建筑工程項目的管理風(fēng)險中分為兩種管理風(fēng)險，一種是物資管理風(fēng)險，另一種是工程管理風(fēng)險。在物資管理中，對工程需要的建筑材料與建筑設(shè)備進(jìn)行管理，在材料的管理方面不能夠大量進(jìn)行材料囤積，占據(jù)建筑項目的大筆成本資金，應(yīng)根據(jù)市場材料價格的波動頻率，選取性價比較為合適的材料進(jìn)行購置，避免管理風(fēng)險與成本風(fēng)險的產(chǎn)生。在設(shè)備管理中，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行妥善的保管與維護，對于使用頻率較高的建筑設(shè)備進(jìn)行及時維修與更換，以保障建筑項目的正常施工，避免管理風(fēng)險與進(jìn)度風(fēng)險的產(chǎn)生。在工程管理風(fēng)險中，應(yīng)注重工程的各方面管理，在與工程合作公司相聯(lián)系時，做好公司的人員管理與資料管理，促進(jìn)合作的正常運行，避免管理風(fēng)險與進(jìn)度風(fēng)險。

4 建筑工程項目風(fēng)險管理對策

4.1 風(fēng)險控制對策

風(fēng)險控制對策是指對建筑工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行體現(xiàn)預(yù)知與控制，進(jìn)而避免或減少由于風(fēng)險產(chǎn)生而造成的不必要損失。風(fēng)險在產(chǎn)生之前都會先有風(fēng)險因素的產(chǎn)生，在對風(fēng)險進(jìn)行回避的過程中，可以先對風(fēng)險因素進(jìn)行回避，進(jìn)而避免項目風(fēng)險的產(chǎn)生。但風(fēng)險的規(guī)避是一種理想化的風(fēng)險控制對策，每一種項目風(fēng)險的產(chǎn)生都經(jīng)過多種風(fēng)險因素的推動，由于風(fēng)險因素的多樣性、復(fù)雜性，項目風(fēng)險的回避對策顯得格外艱難，同時在建筑行業(yè)中對風(fēng)險的回避也將會失去從中獲取利益的可能性，且在對一種風(fēng)險進(jìn)行回避的操作中可能會推動另一種項目風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，在風(fēng)險控制對策中還存在另一種風(fēng)險損失控制的對策，此種方式不同于風(fēng)險回避對策，風(fēng)險損失控制對策是一種積極的、向上的、勇于面對困難的風(fēng)險控制對策。在實施風(fēng)險損失控制對策時，企業(yè)通常通過建立安全計劃、應(yīng)對措施、應(yīng)急制度等規(guī)范制度對風(fēng)險的產(chǎn)生進(jìn)行積極面對。endprint

4.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策

在風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策中，建筑工程項目多運用投保或者合同簽訂的方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的投保中，應(yīng)對建筑工程的工程性質(zhì)、工程內(nèi)容與工程的外部條件進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇合適的保險類型進(jìn)行投保。其中建筑工程一切險是建筑工程項目中最為廣泛的保險，對各種建筑工程均提供全方位的保障，當(dāng)然這種保險的投保金額也相當(dāng)高。在建筑工程的投保中還可以選擇雇主責(zé)任險、人身意外傷害險、貨物運輸險等其他險種，此類保險僅對工程中的某一方面進(jìn)行保障。在合同簽訂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策中，主要是將工程在施工中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，在承包合同中將責(zé)任劃分進(jìn)行詳細(xì)列述，以達(dá)到風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的。

4.3 風(fēng)險自留對策

風(fēng)險自留對策是指工程項目施工的承包商對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)。這種風(fēng)險自留對策并不對風(fēng)險產(chǎn)生的頻率與程度進(jìn)行控制，并在計劃性方面分為兩種：一種是非計劃性的風(fēng)險自留對策，另一種是計劃性的風(fēng)險自留對策。在非計劃性風(fēng)險自留對策中工程項目施工企業(yè)不對項目風(fēng)險進(jìn)行有意識地分辨，也不建立風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)對機制。在風(fēng)險產(chǎn)生時僅進(jìn)行被動地、無計劃地應(yīng)對。而這種風(fēng)險自留的應(yīng)對措施只是意義上的一種對策，多數(shù)具有建筑工程項目施工經(jīng)驗的企業(yè)并不會選擇此種風(fēng)險自留應(yīng)對措施。在第二種計劃性風(fēng)險自留的對策中，企業(yè)對于風(fēng)險的產(chǎn)生進(jìn)行有意識、有計劃地分析，盡可能地對工程風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對措施、應(yīng)急計劃、安全制度等方面的安排，同時在項目風(fēng)險發(fā)生的過程中對潛在的損失進(jìn)行有意識、有計劃地轉(zhuǎn)移，進(jìn)而減少項目風(fēng)險發(fā)生時對工程項目產(chǎn)生的影響，避免后續(xù)其他類型風(fēng)險的產(chǎn)生。

5 結(jié)論

本文通過對建筑工程項目風(fēng)險的簡要概述，分別從風(fēng)險控制對策、風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策、風(fēng)險自留對策這三方面對建筑工程項目風(fēng)險管理對策展開研討。在此次研究中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)險領(lǐng)域還存在成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、管理風(fēng)險等各方面風(fēng)險問題。因此，在未來的研究生活中還要進(jìn)一步對項目風(fēng)險進(jìn)行研究，希望本文能夠為建筑工程的項目風(fēng)險管理提供幾點可行性建議，為促進(jìn)建筑工程的發(fā)展起到推動作用，并為建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展有積極意義。

【參考文獻(xiàn)】

【1】蔡翠翠.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，25（31）：68.

【2】劉曉煜，盧明.淺談我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策[J].江西建材，2017，26（19）：295-296.

【3】袁東冬.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J].智能城市，2017，13（05）：229.endprint