李陽(yáng)

摘 要：一帶一路是黨中央和我國(guó)政府在新時(shí)代提出了偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，一帶一路不僅僅經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，更是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，主要目的是加強(qiáng)一帶一路經(jīng)濟(jì)線上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，積極開(kāi)展資本、技術(shù)、勞務(wù)與文化合作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)和這些國(guó)家與地區(qū)之間的政策溝通、道路連通、貿(mào)易暢通、貨幣融通和民心相通。我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)積極參與一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)同周邊地區(qū)國(guó)家電力能源的有效合作。

關(guān)鍵詞：一帶一路 電力企業(yè) 電力投資市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）10（b）-0120-02

一帶一路是黨中央和我國(guó)政府在新時(shí)代提出的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，主要是開(kāi)展絲綢之路、海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，加強(qiáng)一帶一路經(jīng)濟(jì)線上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，積極開(kāi)展資本、技術(shù)、勞務(wù)與文化合作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)和這些國(guó)家與地區(qū)之間的政策溝通、道路連通、貿(mào)易暢通、貨幣融通和民心相通。一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)經(jīng)歷了5年時(shí)間，期間沿線國(guó)家紛紛響應(yīng)，我國(guó)政府大力推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)積極參加，為我國(guó)各行各業(yè)提供了廣闊的投資機(jī)遇，對(duì)此，我國(guó)電力企業(yè)就應(yīng)果斷利用這一發(fā)展機(jī)遇，加大電力資本投資，開(kāi)拓電力投資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)同周邊地區(qū)國(guó)家電力能源的有效合作。

1 一帶一路戰(zhàn)略給我國(guó)電力市場(chǎng)提供的投資機(jī)遇

1.1 一帶一路戰(zhàn)略給我國(guó)電力市場(chǎng)提供了廣闊的投資空間

一帶一路是黨中央和我國(guó)政府提出的偉大發(fā)展戰(zhàn)略，是一種大型或者是超大型的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，旨在加強(qiáng)同絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶周邊國(guó)家與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，通過(guò)相互合作中實(shí)現(xiàn)互利互惠。一帶一路覆蓋歐亞非拉地區(qū)，全球目前共有65個(gè)國(guó)家響應(yīng)并積極參與，涉及到43億人口。這是一個(gè)巨大的投資市場(chǎng)，這其中交通、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、人文交流都蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。對(duì)我國(guó)電力企業(yè)而言，一帶一路主要覆蓋的是亞非拉不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，大部分國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施都比較落后，電力實(shí)施存在巨大的建設(shè)，這些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、居民日常生活等都離不開(kāi)電力資源，對(duì)電力資源具有較大需求，這就為我國(guó)電力企業(yè)開(kāi)展電力投資提供了無(wú)限的市場(chǎng)空間。

1.2 一帶一路戰(zhàn)略為電力企業(yè)搭建了自由貿(mào)易的投資平臺(tái)

我國(guó)政府開(kāi)展的一帶一路戰(zhàn)略，不同于西方殖民主義的經(jīng)濟(jì)滲透戰(zhàn)略，沒(méi)有任何政治色彩，不涵蓋任何附加條件，講的是就是互惠互利、平等合作、共同開(kāi)發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各個(gè)成員國(guó)國(guó)家之間都可以自由競(jìng)爭(zhēng)、公平貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享與資源開(kāi)發(fā)，參加這項(xiàng)戰(zhàn)略的國(guó)家都可以從中獲利。一帶一路戰(zhàn)略為電力企業(yè)搭建了自由貿(mào)易的投資平臺(tái)，我國(guó)電力企業(yè)可以憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資金儲(chǔ)備、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施、完善的電力網(wǎng)絡(luò)、成熟的電力設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在沿線國(guó)家和地區(qū)內(nèi)開(kāi)展自由貿(mào)易與自由投資，擴(kuò)大投資市場(chǎng)范圍，為沿線國(guó)家和地區(qū)提供廉價(jià)的電力資源，從而獲取一定的投資收益。

2 我國(guó)電力企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略中開(kāi)展投資的注意事項(xiàng)

2.1 長(zhǎng)期堅(jiān)持原則

我國(guó)政府主導(dǎo)的一帶一路戰(zhàn)略，是一項(xiàng)偉大的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不是一時(shí)之舉，也不是三年五載的策略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略決策，這就需要參加一帶一路的每家企業(yè)都應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)期投資的思想，不能因?yàn)橐粫r(shí)的獲利就沾沾自喜，也不能因?yàn)闀簳r(shí)的虧損就放棄了投資，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期堅(jiān)守、長(zhǎng)期投資，最終取得相應(yīng)的收益。故此，我國(guó)電力企業(yè)在參與一帶一路戰(zhàn)略、開(kāi)展國(guó)際投資、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，不能只看眼前利益，執(zhí)行長(zhǎng)期投資的原則，不能有短視行為，而是需要用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待這一投資行為，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)期投入來(lái)?yè)Q取收益，前期的投入也許不能及時(shí)看到收益，但這種投資一定能有收獲，并最終占領(lǐng)這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，在長(zhǎng)期合作中實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。

2.2 服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要

對(duì)于參與一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的相關(guān)企業(yè)而言，一帶一路戰(zhàn)略不僅僅是一項(xiàng)商業(yè)戰(zhàn)略，為各個(gè)企業(yè)搭建一個(gè)開(kāi)拓市場(chǎng)的平臺(tái)，更是一項(xiàng)偉大的政治戰(zhàn)略，是維護(hù)地區(qū)和平與穩(wěn)定、是實(shí)現(xiàn)這一地區(qū)共享發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，故此，一些企業(yè)不應(yīng)只局限于商業(yè)的目的來(lái)參與這一戰(zhàn)略，更是應(yīng)服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，站在講政治的高度來(lái)參與一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。我國(guó)電力企業(yè)是電力資源的提供方、生產(chǎn)方與調(diào)配方，在一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中就應(yīng)發(fā)揮中流砥柱的作用，按照國(guó)家戰(zhàn)略的需要來(lái)開(kāi)展投資行為、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展為己任，為了地區(qū)和平穩(wěn)定的發(fā)展需求，前期的投資是值得的、是有效的，只要一帶一路沿線國(guó)家和地區(qū)保持和平穩(wěn)定，最終就會(huì)有潛在的商業(yè)市場(chǎng)。

2.3 團(tuán)結(jié)合作原則

我國(guó)電力企業(yè)在參與一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的過(guò)程中，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)展國(guó)際投資行為時(shí)，各家電力企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，不能開(kāi)展惡意競(jìng)爭(zhēng)，要抱團(tuán)、要合作。在開(kāi)展國(guó)際投資行為、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)各家電力企業(yè)代表的不僅僅是我國(guó)電力系統(tǒng)的整體形象，也代表著中國(guó)企業(yè)文化、中國(guó)元素、中國(guó)資源的國(guó)家形象，各家電力企業(yè)在別的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)展示出團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、協(xié)作、合作的企業(yè)形象，在共同合作中求得共同發(fā)展，在協(xié)作中彌補(bǔ)不足，把中國(guó)企業(yè)良好的社會(huì)形象展示給當(dāng)?shù)氐娜嗣?，讓中?guó)文化中熱情、開(kāi)放、包容、合作、團(tuán)結(jié)的特征也走向世界，實(shí)現(xiàn)資源共享、利益均沾，在合作中求得發(fā)展，取得各自的收益。

3 我國(guó)電力企業(yè)在一帶一路戰(zhàn)略中開(kāi)展投資的具體對(duì)策

3.1 優(yōu)化電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)體系

海外電力投資情況復(fù)雜多變，從投資主體，到投資東道國(guó)，從文化到政治，在整個(gè)投資流程中充滿著各種不穩(wěn)定的因素，因此我國(guó)國(guó)企傳統(tǒng)的管理辦法在實(shí)行起來(lái)會(huì)非常困難，而且難以適應(yīng)在國(guó)際化投資環(huán)境。而實(shí)行統(tǒng)一的集成化管理會(huì)使各種因素導(dǎo)致的損害達(dá)到最小，將最終決策者的決定發(fā)揮最大效益。一個(gè)好的企業(yè)管理制度是可以明顯減少?zèng)Q策失誤的次數(shù)，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，對(duì)于我國(guó)國(guó)企內(nèi)部的管理制度問(wèn)題，可以優(yōu)化電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)體系，建立決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互依賴的管理體系，企業(yè)內(nèi)部的利益糾紛也會(huì)變得十分明了，不會(huì)干擾到投資的正常運(yùn)作，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2 重視電力資源品牌建設(shè)

我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用自身在國(guó)家政策、國(guó)家號(hào)召中的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)中尋找可以兼并的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在金融危機(jī)剛剛過(guò)去的余韻之下，必定有外國(guó)企業(yè)選擇壯士斷腕，出售自身一部分資產(chǎn)。而我們要做的，就是找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)和劣勢(shì)，以及確定自身未來(lái)發(fā)展前途和方向，尋找可以兼并的國(guó)外優(yōu)質(zhì)資源。除去兼并之外，我國(guó)電力企業(yè)還可以和國(guó)外一些知名電力企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升自身在世界市場(chǎng)上的知名度和可信度，同時(shí)保證自身所得到的信息及時(shí)準(zhǔn)確。

3.3 重視環(huán)保，履行社會(huì)公益職責(zé)

電力工業(yè)的投資和其他重工業(yè)相同，更要積極的響應(yīng)國(guó)際上對(duì)于節(jié)能減排的號(hào)召，不讓外國(guó)企業(yè)以這一點(diǎn)作為與我們企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的根基。積極配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)于環(huán)境保護(hù)的要求。同時(shí)，積極承擔(dān)企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的社會(huì)責(zé)任，比如參與到當(dāng)?shù)氐恼馂?zāi)救援、慈善事業(yè)中去。但我們的電力企業(yè)不應(yīng)該將這些環(huán)保要求添加到投資成本中去，這就要求我國(guó)的電力企業(yè)在管理、技術(shù)等方面做好內(nèi)部功夫，減少技術(shù)成本投入，通過(guò)節(jié)約來(lái)降低成本，在環(huán)境保護(hù)中走在前列，在當(dāng)?shù)芈男猩鐣?huì)公益職責(zé)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)展示出中國(guó)電力企業(yè)的公益形象。

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