李晗+許亞嵐

2017年，逐漸趨嚴(yán)的金融監(jiān)管并未澆滅銀行發(fā)力文化金融的信心，特別是下半年，銀行更是動(dòng)作頻頻。10月，北京銀行成立文創(chuàng)金融事業(yè)部，同時(shí)揭牌兩家文創(chuàng)專營(yíng)支行；華夏銀行文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心正式成立；12月，青島銀行文創(chuàng)支行成立。之后，溫州銀行、杭州銀行、平安銀行、中信銀行、北京農(nóng)商銀行、上海銀行紛紛成立相關(guān)部門，一時(shí)間，文化金融成為銀行眼中的香餑餑，都試圖從中分一杯羹。

引人注目的是，動(dòng)輒過(guò)億的文化產(chǎn)業(yè)基金成立，布局文化產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2016年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)量和募集規(guī)模均處于上升態(tài)勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模已突破1000億元。不同于以往，2017年，以政府為背景或者以國(guó)企為主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)母基金異軍突起。

這種種變化透露出怎樣的信號(hào)？是銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略之一？還是文化金融迎來(lái)了質(zhì)的飛躍？endprint