晨曦 梁玲

高忠濤

在中央儲(chǔ)備糧大連直屬庫有限公司（以下簡稱大連直屬庫）的庫區(qū)最醒目的位置 ，由中儲(chǔ)糧董事長呂軍提出的“打造中儲(chǔ)糧‘金字招牌'，打造中儲(chǔ)糧鐵軍隊(duì)伍”這兩行字赫然醒目。大連直屬庫，這個(gè)總公司系統(tǒng)最大的單體庫，正演繹著這兩行大字的精彩。

“習(xí)近平總書記提出建設(shè)美麗中國，提出培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的‘三農(nóng)’工作隊(duì)伍。作為央企，我們就是要把總書記的話深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，立足本職工作，為中國建設(shè)‘美麗大糧倉'”。大連直屬庫黨委書記、總經(jīng)理高忠濤滔滔不絕地談起了這個(gè)話題。

于2014年履新的高忠濤，畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)，曾先后兩次被派往瑞士學(xué)習(xí)相關(guān)管理工作，后來又在大連理工大學(xué)深造EMBA。他把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合，在4年內(nèi)打造出一支出色的大連直屬庫鐵軍，創(chuàng)造性地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓大連直屬庫的面貌煥然一新，日益呈現(xiàn)出五大突出亮點(diǎn)。

“我們致力打造業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用，通過夯實(shí)‘兩個(gè)確?！?、建設(shè)‘一個(gè)中心、五個(gè)基地'打造金字招牌，打造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的‘鐵軍'?！备咧覞钣懈杏|地說。

庫區(qū)風(fēng)貌

黨建：引領(lǐng)鐵軍行動(dòng)

編輯點(diǎn)評

強(qiáng)勁發(fā)展勢頭的一個(gè)重要?jiǎng)恿Γ从诖筮B直屬庫不容小覷的紅色底蘊(yùn)。大連直屬庫將企業(yè)黨建工作視為企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，認(rèn)為黨建工作是鞏固和加強(qiáng)黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，這為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

近日，動(dòng)力設(shè)備科副科長田剛毅被選派到遼寧分公司宣傳貫徹十九大精神基層宣講團(tuán)在轄區(qū)進(jìn)行巡回宣講。作為一名從事技術(shù)工作的中層干部，田剛毅結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了《創(chuàng)新改善永無止境》的精彩宣講。記者在大連直屬庫黨建基地看到一個(gè)小黑板，上面寫著不同字體的“關(guān)鍵詞”，據(jù)田剛毅介紹，這些“關(guān)鍵詞”就是開展黨日活動(dòng)時(shí)，每個(gè)人的不同感言。寫出了“關(guān)鍵詞”，就要結(jié)合工作，把“關(guān)鍵詞”發(fā)揚(yáng)光大。正是這種讓“習(xí)近平總書記講話精神”落地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，使得大連直屬庫的干部職工把工作做得有聲有色，處處精致。

金色的黨徽熠熠生輝，紅色的黨旗鮮艷奪目。近日,中儲(chǔ)糧遼寧分公司開展了年度綜合考評、宣講十九大等系列活動(dòng)。“要加倍珍惜分公司吳躍放總經(jīng)理這次親自帶隊(duì)到庫開展年度考評、參加庫班子民主生活會(huì)的契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吳總?cè)湓挼目偨Y(jié)、九個(gè)字的勉勵(lì)、‘六個(gè)到位’的肯定和五點(diǎn)工作要求，把民主生活會(huì)上的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)大連直屬庫健康穩(wěn)定內(nèi)涵發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證?！备咧覞H鏘的話語，吹響了大連直屬庫在新的歷史起點(diǎn)上以黨的十九大精神為指引打造新時(shí)代企業(yè)的號(hào)角。

心中有信仰，腳下有力量。大連直屬庫把對黨忠誠作為鑄造鐵軍的首要標(biāo)準(zhǔn)。高忠濤要求，領(lǐng)導(dǎo)班子先要帶好“頭”、走穩(wěn)“路”，把黨建工作作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，結(jié)合“三定”重新劃分黨支部，配齊黨支部和黨小組負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員，業(yè)務(wù)崗位調(diào)整時(shí)同步調(diào)整黨的職務(wù)，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步部署、同步考核，真正做實(shí)了“四個(gè)同步”；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過內(nèi)網(wǎng)案例警示專欄、中心組微信群等不定期推送學(xué)習(xí)材料和節(jié)假日廉潔提醒，筑牢拒腐防變的思想防線……

高忠濤將提升企業(yè)理念，弘揚(yáng)社會(huì)正能量視為自身使命，提出了“發(fā)展企業(yè)、造福員工”的企業(yè)理念。以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建。高忠濤親自帶隊(duì)或組織各支部書記到大連機(jī)場、大連港學(xué)習(xí)黨建，精心策劃完善了黨建基地，指導(dǎo)各支部建設(shè)黨員之家；堅(jiān)持每月組織黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)“雙重組織生活”、民主生活會(huì)等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化活動(dòng)；以黨建基地為平臺(tái)，開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范倉”、“紅旗倉”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等爭創(chuàng)活動(dòng)；通過深入開展中儲(chǔ)糧核心理念宣貫和“兩個(gè)為什么”研討活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能……

正是由于有了以高忠濤為代表的一班人，大連直屬庫的黨建工作在近年來取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，黨建之花結(jié)出累累碩果，大連直屬庫在總公司“兩學(xué)一做”督導(dǎo)檢查中獲得滿分、黨建工作檢查取得99.5分，贏得了總公司和參會(huì)人員的高度肯定。2014年跨省移庫“大干60天”、2015年臨儲(chǔ)玉米收購、2016年建設(shè)“一個(gè)中心、五個(gè)基地”、2017年春節(jié)期間不間斷發(fā)糧、2017年夏天承辦的分公司“七一”表彰會(huì)議和文藝匯演，都充分體現(xiàn)了大連直屬庫干部員工連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的作風(fēng)，和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的“鐵軍”精神。

“一個(gè)中心、五個(gè)基地”：“大庫”變“強(qiáng)庫”的強(qiáng)力支撐

編輯點(diǎn)評

正是由于大連直屬庫不斷強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用，鑄造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的“鐵軍”。強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使得以夯實(shí)“一個(gè)中心、五個(gè)基地”建設(shè)為金字招牌，讓“大庫”變“強(qiáng)庫”的目標(biāo)卓有成效。

黨建基地

科技儲(chǔ)糧基地

“幸福都是奮斗出來的?！庇浾咭恍性诖筮B直屬庫調(diào)研交流期間，習(xí)近平主席這句新年賀詞被工作在該庫愛崗敬業(yè)的“鐵軍”們詮釋著。

儲(chǔ)備糧食也需要大智慧！干凈整潔、處處精致的庫區(qū)風(fēng)貌，體現(xiàn)智慧儲(chǔ)糧的智能化運(yùn)營中心，先進(jìn)的儲(chǔ)糧設(shè)備，完善健全的管理制度……這個(gè)軟硬環(huán)境皆令人眼前一亮的“美麗大糧倉”，是怎樣的一支“鐵軍”呵護(hù)著？

記者了解到，大連直屬庫經(jīng)歷59年歷史沉淀和幾任庫領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，積淀了豐厚的管理基礎(chǔ)。先后獲得了全國國糧系統(tǒng)弘揚(yáng)“四無糧倉”精神先進(jìn)單位、總公司系統(tǒng)先進(jìn)直屬庫、中央企業(yè)青年文明號(hào)、全國文明單位等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)。

2014年，以高忠濤為核心的新班子成立以來，大連直屬庫取得的成績可圈可點(diǎn)，諸多亮點(diǎn)扮靚了這個(gè)傳統(tǒng)的“大糧倉”。在從搬遷到不搬遷、監(jiān)管權(quán)劃回遼寧分公司、整合劃出劃入甘井子分庫、收儲(chǔ)公司并入等總公司重大改革舉措的檢驗(yàn)下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，先后以“鐵軍精神”高效完成了總公司2014年當(dāng)年20%的跨省移庫任務(wù)，中央儲(chǔ)備糧和政策性糧食保管數(shù)量從2014年的112萬噸增加到目前的177萬噸，人均管糧數(shù)量翻了一番，4年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近1.3億元，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢。

2015年11月，總公司對大連直屬庫提出創(chuàng)建標(biāo)桿庫的要求，并于2016年3月形成了《大連直屬庫爭創(chuàng)標(biāo)桿工作方案》，提出了人才強(qiáng)企、科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、政治保障四大戰(zhàn)略，建設(shè)了“一個(gè)中心”（智能運(yùn)營管理中心）、“五個(gè)基地”（科技儲(chǔ)糧培訓(xùn)基地、設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)警示基地、黨建基地、庫史文化基地），使大連直屬庫步入可持續(xù)內(nèi)涵的發(fā)展軌道。

2016年，大連直屬庫按照總、分公司的總體要求和工作部署，提升管理、爭創(chuàng)標(biāo)桿，力求把大連直屬庫從“大庫”打造成“強(qiáng)庫”。

“一個(gè)中心、五個(gè)基地”建成以來，已接待體系內(nèi)外800余人次的參觀交流并獲得充分好評。

庫史文化基地

企業(yè)管理：“動(dòng)車組理論”的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)

編輯點(diǎn)評

高忠濤提出的“動(dòng)車組理論”、“中西醫(yī)結(jié)合理論”，生動(dòng)地詮釋了管理的法門，使得抓好“關(guān)鍵少數(shù)”、帶好干部隊(duì)伍，把合適的人放到合適的崗位上，逐步改善員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造“敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守紀(jì)律、知進(jìn)取”的中儲(chǔ)糧鐵軍隊(duì)伍有了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

庫區(qū)風(fēng)貌

火車跑得快，全靠車頭帶。高忠濤的管理方式卻把這句話發(fā)揚(yáng)光大了，“動(dòng)車之所以跑得快，在于它與傳統(tǒng)的火車在驅(qū)動(dòng)力上的重大區(qū)別，傳統(tǒng)的火車只有靠車頭帶動(dòng)才能跑起來，而動(dòng)車則是每節(jié)車廂都有動(dòng)能驅(qū)動(dòng)，也就是說你可以把動(dòng)車的每一節(jié)車都想像成一個(gè)小火車?！备咧覞蜗蟮仄┯髡f，大連直屬庫的管理方式就是應(yīng)用“動(dòng)車組理論”，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”、帶好中層干部隊(duì)伍，把合適的人放到合適的崗位上，逐步改善員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造“敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守紀(jì)律、知進(jìn)取”的中儲(chǔ)糧鐵軍隊(duì)伍，最終讓每名中層干部都成為驅(qū)動(dòng)力，每個(gè)部門都成為動(dòng)車組上有動(dòng)力的小火車。

高忠濤精于管理的方式多種多樣。他還提出了“中西醫(yī)結(jié)合理論”，以西醫(yī)治表、中醫(yī)治本為抓手，制定了系列的考核方法，最終的目標(biāo)是把合適的人放在合適的位置上。“‘發(fā)展企業(yè)，造福員工’，這是我們的核心理念，只有關(guān)心大家、愛護(hù)大家，培育健康向上、團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，大家才能無怨無悔地積極投入到工作中?！备咧覞f。

大連直屬庫在高忠濤的帶領(lǐng)下，逐步探索出一套科學(xué)健全的考核制度。在加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，他們建立了中層干部綜合考核評價(jià)體系，對中層干部的履職情況和工作績效進(jìn)行管理評估，形成獎(jiǎng)懲分明、能上能下的人事約束激勵(lì)機(jī)制。在強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)方面，他們先后開展了業(yè)務(wù)骨干以上崗位員工360度績效考核、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核及見習(xí)崗位員工考評。對崗位上調(diào)的員工設(shè)置3～6個(gè)月考核期，考核期滿達(dá)到崗位要求后進(jìn)行工資調(diào)檔，2015～2017年，累計(jì)進(jìn)行了近百人次的崗位調(diào)整。

此外，大連直屬庫還強(qiáng)化激勵(lì)考核。建立了以《考核管理辦法》為基礎(chǔ)，由一級、二級以及橫向考核、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲構(gòu)成的立體化考核體系，按照“公平、公正、公開”的原則，3年來累計(jì)考核事項(xiàng)748項(xiàng)，全口徑考核約53.71萬元，直接獎(jiǎng)勵(lì)約18.43萬元；開展榜樣激勵(lì)，評選表彰月度“明星”員工和團(tuán)隊(duì)等共計(jì)330人次，并通過宣傳展板、電子大屏幕、《月報(bào)》等展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用；對30項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用879萬元的維修改造創(chuàng)新項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)3.09萬元。

在創(chuàng)新管理方法上,大連直屬庫實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以“兩個(gè)確?！保创_保保管的糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上）為宗旨，不斷升級倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、包倉制，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)警示基地，做實(shí)全面預(yù)算管理，創(chuàng)新輪換購銷模式，發(fā)揮監(jiān)督審計(jì)管理抓手作用，實(shí)現(xiàn)“降本增效、降損增效、降險(xiǎn)增效”，大連直屬庫發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

新工匠：“美麗大糧倉”的好園丁

編輯點(diǎn)評

黨的十九大報(bào)告提出，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。大連直屬庫的鐵軍們，正在把黨的十九大倡導(dǎo)的精神發(fā)揚(yáng)光大。

維修車間早班會(huì)

田剛毅團(tuán)隊(duì)的 黨員之家

田剛毅團(tuán)隊(duì)工作室

田剛毅團(tuán)隊(duì)是大連直屬庫頗具代表性的新工匠，他們立足設(shè)備管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵(lì)下，推行三級點(diǎn)檢定修管理、5S持續(xù)改善，建設(shè)田剛毅團(tuán)隊(duì)工作室、支部黨員之家……把設(shè)備管理工作做得井井有條，庫區(qū)臟亂差的局面消失殆盡。

自2015年開始，在總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，大連直屬庫新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子下決心在倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造方面加大投入，秉承“安全第一”、“設(shè)備就是生產(chǎn)力”的宗旨，共投入約7400萬元用于倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造。通過精心管理、規(guī)范操作，所有維修改造項(xiàng)目完成投入使用后，直屬庫在生產(chǎn)及儲(chǔ)糧安全、作業(yè)效率、標(biāo)準(zhǔn)倉、示范庫建設(shè)及科技儲(chǔ)糧方面收效顯著，幾個(gè)方面都有了長足的進(jìn)步。

田剛毅團(tuán)隊(duì)還在班組建設(shè)等方面建立了一系列規(guī)范有序的工作制度、管理辦法，嚴(yán)格認(rèn)真強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)持PDCA監(jiān)督檢查和持續(xù)改善，取得了顯著效益，提高了工作效率，降低了維修及庫存成本，創(chuàng)建了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

僅4年，田剛毅團(tuán)隊(duì)就先后榮獲國家級設(shè)備管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)各1次，獲得國家新型實(shí)用發(fā)明專利1項(xiàng)，目前正在申報(bào)的專利4項(xiàng)，國家級期刊發(fā)表論文4篇；動(dòng)力設(shè)備科榮獲直屬庫優(yōu)秀科室、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號(hào)。2017年6月，田剛毅團(tuán)隊(duì)工作室入選中儲(chǔ)糧系統(tǒng)十大“技能拔尖人才工作室”。

田剛毅團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)詮釋了“追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神”，不僅為大連直屬庫安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了必要的硬件安全保障，而且在中儲(chǔ)糧系統(tǒng)起到了可復(fù)制可推廣的示范作用。

4年來，大連直屬庫共投資400萬元用于科技儲(chǔ)糧改造建設(shè)，購置了壓蓋材料、防蟲網(wǎng)、踏糧板等倉儲(chǔ)科技保糧材料。為降低維修改造成本，動(dòng)力設(shè)備科維修人員還自主完成了24個(gè)平方倉，225個(gè)內(nèi)環(huán)流管道、軟管、環(huán)流風(fēng)機(jī)及支架安裝工作，改進(jìn)了內(nèi)環(huán)流系統(tǒng)的啟停選擇時(shí)間、倉房高低溫控制等細(xì)節(jié)，完全實(shí)現(xiàn)了倉房內(nèi)環(huán)流自動(dòng)化操作，使大連直屬庫平房倉安全儲(chǔ)糧效果改善明顯，糧堆冷源可持續(xù)應(yīng)用至9月中旬，倉內(nèi)溫度保持在22℃，基本實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧，保證了糧食安全度夏，提高了糧食保管品質(zhì)，節(jié)省了保管費(fèi)用。

如今，大連直屬庫已涌現(xiàn)出一批批具有工匠精神的愛庫人。糧庫工人不再只會(huì)搬運(yùn)糧食、賣力氣，取而代之的是愛整潔、懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)科研的糧庫工人。工人們已經(jīng)自主研發(fā)出包括集裝箱散糧卸料機(jī)械、扒糧機(jī)等多種高科技儲(chǔ)糧工具。

庫區(qū)面貌煥然一新的背后，是眾多愛崗敬業(yè)的工匠們的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)。他們在黨建的引領(lǐng)下，以鐵軍般的精神風(fēng)貌，像辛勤的園丁一樣，堅(jiān)守著“美麗的大糧倉”。

管理“駕駛艙”：確保糧食安全戰(zhàn)略的科技支撐

編輯點(diǎn)評

黨的十九大報(bào)告提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。報(bào)告中10余次提到科技、50余次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。時(shí)代的發(fā)展為儲(chǔ)糧系統(tǒng)提出了更高的要求，大連直屬庫認(rèn)清新時(shí)代、適應(yīng)新時(shí)代、緊跟新時(shí)代，更加堅(jiān)信“信息化管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路”。

智能化運(yùn)營中心

大連直屬庫把智能化管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、倒逼管理提升的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、包倉制升級。該庫已初步打造出一個(gè)智慧的管理“駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)了智能化管理的全覆蓋。

據(jù)智能化運(yùn)營中心介紹，智能運(yùn)營管理中心項(xiàng)目包括以下方面：一是一個(gè)智能運(yùn)營中心大廳，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、維修、安全管理等主要運(yùn)營崗位的合署辦公，通過LED大屏集中展示實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)管理、專題論證分析、節(jié)假日值班、應(yīng)急救援等多種管理模式，打造一個(gè)初級的管理“駕駛艙”。二是設(shè)“三個(gè)智能化”一體化集成系統(tǒng)平臺(tái)。即智能化管理、智能化控制及智能化監(jiān)控。

大連直屬庫智能運(yùn)營管理中心現(xiàn)已成為“大庫”變“強(qiáng)庫”的標(biāo)志性工程，引領(lǐng)著國內(nèi)糧食行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，為全行業(yè)“智慧糧庫”的建設(shè)提供了“大連直屬庫方案”。

綿延幾公里，儲(chǔ)糧百萬噸，好一個(gè)中華大糧倉。大連直屬庫以黨建工作為引領(lǐng)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為根基，以先進(jìn)的管理理念為動(dòng)力，先后榮獲了國家糧食局弘揚(yáng)“四無糧倉”精神先進(jìn)單位、總公司系統(tǒng)先進(jìn)直屬庫、中央企業(yè)青年文明號(hào)、全國文明單位等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)。一個(gè)在中儲(chǔ)糧系統(tǒng)打造出的“美麗大糧倉”的窗口，實(shí)現(xiàn)“大庫”變“強(qiáng)庫”的目標(biāo)指日可待。

智能化運(yùn)營中心參觀臺(tái)

智能化運(yùn)營中心控制臺(tái)