張含

中國建筑第八工程局有限公司西北分公司 陜西 西安 710000

前言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理的要求愈發(fā)增加，為了全面提升建筑工程管理的質(zhì)量，則應(yīng)當將標準化管理模式融入其中，為現(xiàn)代建筑工程活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程安全標準化管理模式的作用及意義

1.1 是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本保障

安全和效益是企業(yè)存在和發(fā)展的兩大要素，同生同長、相輔相成。一方面，如果沒有效益的存在，建筑企業(yè)很難發(fā)展壯大起來，另一方面，安全是企業(yè)管理的核心，尤其是對安全系數(shù)要求高的建筑企業(yè)，進行有保障性的安全管理工作是其能否最終實現(xiàn)效益的前提[1]。

1.2 是保障人員安全的根本途徑

安全生產(chǎn)強調(diào)“以人為本”，企業(yè)通過安全標準化的管理，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理水平，保障人員的安全，不僅能夠負起對員工的責任，又能有效降低安全事故發(fā)生的可能性，使得企業(yè)安全生產(chǎn)狀況能夠持續(xù)穩(wěn)定的進行。

1.3 是企業(yè)管控風險，減少損失的重要手段

安全標準化管理的實施使得一切生產(chǎn)能夠在安全的前提下進行，這樣就降低了事故發(fā)生的風險，提高了異常狀況下迅速作出反應(yīng)的能力。標準化管理的實施，有利于促進對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施以及作業(yè)人員規(guī)范化的管理，能夠有效約束從業(yè)人員的行為，營造安全良好的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)和個人減少不必要的損失。

2 建筑工程安全標準化管理模式的具體實施

2.1 要建立標準化的管理組織機構(gòu)和安全責任制

建筑工程安全標準化管理中，項目經(jīng)理作為安全管理的第一責任人，應(yīng)對安全標準化管理全面負責。同時，要設(shè)置專職安全管理人員和部門，定期或不定期對施工從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，增強全體員工的安全標準化管理意識。在國家政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上，集合項目工程的實際情況和特點，制定安全責任制管理體系，將安全責任制落實到具體的個人，形成責權(quán)利明晰的管理模式，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)[2]。

2.2 要形成標準化的施工管理制度和防護制度

一是對現(xiàn)場標識進行標準化管理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置總平面布置圖，施工區(qū)域和辦公、生活區(qū)域應(yīng)明確劃分，設(shè)立標志牌，工地現(xiàn)場按標準化管理要求設(shè)立各種安全警示牌。二是對臨時設(shè)施進行標準化管理。臨時設(shè)施也必須滿足環(huán)保和安全消防的要求，如食堂應(yīng)符合衛(wèi)生健康標準，公共衛(wèi)生間和洗浴間應(yīng)干凈衛(wèi)生，并定期清理和檢查。三是對施工現(xiàn)場物料進行標準化管理。各種材料和機具的堆放要分類統(tǒng)一管理，并設(shè)立醒目的標志，便于存放和取用。對于材料的堆放場所要做到場地平整，排水良好，施工垃圾要及時進行清運。四是對安全防護進行標準化管理。施工作業(yè)人員要有很強的自我保護意識，必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。高空作業(yè)、帶電作業(yè)以及懸挑平臺和豎井作業(yè)等，都必須采取相應(yīng)的防護措施，切不可麻痹大意。

2.3 要實行標準化的安全信息管理和評價機制管理

安全信息標準化管理是建筑工程安全標準化管理的基礎(chǔ)，因為信息在各個部門和人員之中進行交流，所以信息必須在記錄和匯集的同時保證安全，對于原始數(shù)據(jù)的記錄保存一定要做到系統(tǒng)性、完整性和可靠性。項目的計劃實施、設(shè)備的工作狀態(tài)、工藝工序的控制、操作監(jiān)督等都要有完整的記錄。另外安全信息標準化管理要求施工現(xiàn)場資料隨工程進度同步收集和整理，派專人對資料的真實完整和有效性進行負責。建筑工程安全標準化管理還要有評價機制，以對項目的安全管理進行綜合考核，對項目的安全運行機制進行有效性考核，對項目各層人員的安全標準化工作情況進行考核。制定有效的獎懲激勵機制，提高全員參與建筑工程安全標準化管理的積極性，從而取得更好效果。

2.4 制定標準化的施工流程，保證建筑工程的管理質(zhì)量

標準化的施工管理流程能夠降低各類不良問題發(fā)生率，對現(xiàn)代建筑工程管理工作的全面開展能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程單位需要制定明確的現(xiàn)場管理制度、管理原則等，對建筑施工的過程進行綜合性管理，并對崗位職責進行劃分與評價，確保建筑工程達到安全、環(huán)保的建設(shè)標準，以定期開展考核的方式對建筑工程建設(shè)進行標準化管理。比如湖南建工集團便制定了明確的管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則。在實際的建筑工程管理中，項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目部要與各級、各部門建立安全生產(chǎn)責任制，實行安全目標管理分解到人，考核到人。項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行檢查制度，按照“三定”原則，嚴格執(zhí)行，確保安全施工。每一位進場職工均需要進行安全教育，在考核成績合格后方可進行到工作崗位中，嚴格按照各項規(guī)章制度開展工作。比如建筑工程中嚴禁使用不牢固的登高工具，在登高作業(yè)時，需要搭好安全架，佩戴安全帶并且檢查完成后參與施工工作等等，通過上述方式降低各類不良問題發(fā)生率[3]。在實際的建筑工程標準化管理中，可以制定明確的管理條例，將各項管理活動與實際的評價項目相互結(jié)合，明確考核的標準與考核的具體內(nèi)容（詳見表1）。

表1 建筑工程標準化管理模式的項目及標準

（續(xù)表）

3 結(jié)束語

建筑工程標準化管理是當前建筑事業(yè)發(fā)展的重要保證，在實際的建筑工程管理過程中，需要全面提升管理的重視程度，通過構(gòu)建標準化的管理制度，保證建筑工程的有序開展；實施標準化的前期調(diào)研，保證建筑工程的技術(shù)水平以及制定標準化的施工流程，保證建筑工程的管理質(zhì)量等方式，打造良好的建筑工程管理氛圍，保證各項建筑工程活動的有序開展，也能夠促進我國建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低各類不良問題發(fā)生率。

[1] 李洋.建筑安全標準化管理方式的分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(05):153,160.

[2] 潘軻通.建筑工程項目標準化管理研究[D].西安:西安科技大學,2016.

[3] 田宏偉,王天鋒.建筑工程安全生產(chǎn)標準化工地創(chuàng)建與管理[J].山西建筑,2016,42(08):246-248.