自2013年11月4日擔(dān)任長春興煤業(yè)總經(jīng)理以來，面對日益疲軟的國內(nèi)外煤炭市場和煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，有著多年煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的左凌云便著力于提升煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技的科技興礦、科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦井少人化，無人化。

在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)還建立了“簡單、精干、高效、執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍”，推行431組織構(gòu)架；創(chuàng)造1573長春興模式，體現(xiàn)1214核心價(jià)值觀，有效地提高了礦井現(xiàn)代化管理水平，極大的提高了生產(chǎn)效率，降低成本。

從2015年開始，公司又組織各類工程技術(shù)人員開發(fā)了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)將煤礦“傳統(tǒng)的人與人互動(dòng)人工管理方式提升為人機(jī)互動(dòng)遠(yuǎn)程移動(dòng)智能管理方式”，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引入煤礦各項(xiàng)管理中，逐步達(dá)到了井上下“一崗多責(zé)，一職多能”，逐步實(shí)現(xiàn)了煤礦井下少人化，無人化，極大地解放和提高了礦井的勞動(dòng)生產(chǎn)力。endprint