文/李靜

王小江規(guī)范化井下崗位操作

山西焦煤霍州煤電集團(tuán)辛置礦綜采二隊隊長王小江，和煤礦回采工作打交道已經(jīng)整整25年。早在1993年，他還是一個18歲的毛頭小子時，便以農(nóng)民輪換工的身份來到了辛置礦，被安排在當(dāng)時的采四隊從事采煤工作，成為了一名煤礦工人。

他是職工信得過的隊長

時間如梭。25年來，王小江從小隊長干到副隊長，再到隊長，一路摸爬滾打的他擔(dān)任綜采二隊隊長已有13年了。在王小江心里，當(dāng)隊長不是一件輕松的活兒，隊長就是責(zé)任的代名詞。

為積極適應(yīng)礦井條件的變化，王小江努力提升隊組安全管理水平，提高職工的安全操作能力，調(diào)動職工的積極性。從2012年開始，王小江格外注重班組的管理建設(shè)，堅持以人為本，努力推進(jìn)隊組民主化進(jìn)程。

在綜采二隊，每月初要定期召開民主管理會，隊里有事大家商量，讓職工直接參與隊組管理。隊內(nèi)嚴(yán)格實行“五公開”：公開工資貨幣化分配、公開生活福利發(fā)放、公開評先選優(yōu)、公開獎罰情況、公開民主評議班組長及結(jié)果。隊里的“公開墻”原先是職工最關(guān)心的地方，這個月工資發(fā)了多少，怎么算的……白紙黑字，清楚明白。不過現(xiàn)在圍觀的人多，計較的人卻少了，大家都說：有王隊長監(jiān)督，工資信息保證透明。這種“不讓職工帶著疑惑上班”的工作氛圍，充分調(diào)動了全隊職工抓安全、促生產(chǎn)的勞動熱情。

作為一線生產(chǎn)隊組的領(lǐng)頭人，王小江雖不善言辭，但卻深知一支紀(jì)律性強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障。他先后制定完善了隊組基本管理制度、四位一體管理制度、創(chuàng)新獎勵制度、職工培訓(xùn)制度等多項規(guī)章制度，在隊里強(qiáng)化“人人都是安全員，人人都是驗收員，我的安全我做主”的安全理念，積極推行崗位生產(chǎn)驗收、質(zhì)量驗收雙考核和交叉互檢驗收制度，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中，王小江針對綜采二隊工作面情況和人員特點(diǎn)，構(gòu)建了適用于本隊組的安全體系，通過崗位危險源辨識機(jī)制，有效提高了全隊職工的安全自保能力，收到了“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的實效。綜采二隊加強(qiáng)了對“安全伙伴”的組織、培訓(xùn)、考核，有效提高了全員的安全互保能力，使崗位操作不規(guī)范行為得到了根本性遏制；通過執(zhí)行班組現(xiàn)場安全交底會制度，彌補(bǔ)了班前會與現(xiàn)場實際結(jié)合不緊密的缺陷，既核清了班組實際入井人數(shù)，又確定了本班職工的思想、精神狀態(tài)，實現(xiàn)了對工作面設(shè)備和安全設(shè)施完好情況的確認(rèn)；以軍事化管理的形式落實安全生產(chǎn)責(zé)任，班組職工做到“違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”，實現(xiàn)了多年保持安全生產(chǎn)的良好局面。

2013年到2015年，煤炭形勢持續(xù)低迷，王小江在隊組積極開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一隊組職工思想認(rèn)識，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，并做好了打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

“利用周一、周三學(xué)習(xí)時間，我給職工講解當(dāng)前一段時間的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓職工樹立主人翁思想，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與自身利益息息相關(guān)，消除思想波動，激發(fā)工作的主動性和創(chuàng)造性，有效提高了我們隊組的出勤率?！蓖跣〗f。

應(yīng)對危機(jī)，適者生存。王小江用實在話講形勢、講現(xiàn)狀，讓隊組職工“聽明白、想清楚、有信心”，使綜采二隊步調(diào)統(tǒng)一、行動一致，在艱難的時期保證了隊組各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因為付出了多于常人的努力，使王小江成為隊組職工最信得過的隊長。在他的帶領(lǐng)下，隊組凝聚力持續(xù)增強(qiáng)，各項工作都走在全礦的前列。

王小江（ 中 ）工作照

他是隊伍的“掌舵人”

2014年，辛置礦106工作面的條件特別差：兩個巷道壓力大、構(gòu)造多、有水，中間還夾著一條空巷。由于106工作面是2號煤，煤質(zhì)好，即使開采條件差、難度大，礦上也舍不得放棄，決定進(jìn)行回采。

王小江帶領(lǐng)的綜采二隊是礦上公認(rèn)的“敢擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)，敢打硬仗、能打硬仗”的隊伍，礦井生產(chǎn)上每每碰到難啃的硬骨頭，礦領(lǐng)導(dǎo)總是想到王小江，這次也不例外。

接到任務(wù)時，王小江心里也沒底，他清楚106工作面的危險程度?！耙粭l4米高的巷道，來壓時幾乎可以縮到2米甚至1米，安全生產(chǎn)壓力大，而且斷層構(gòu)造復(fù)雜，工人的勞動強(qiáng)度大?！蓖跣〗f。但是作為勞模，關(guān)鍵時刻必須站在全局的角度去謀事、干事，不能在困難面前低頭。為了攻克106工作面這個難題，他三番五次求助于有經(jīng)驗的技術(shù)人員和老師傅，查詢有關(guān)資料，下井察看現(xiàn)場、仔細(xì)研究，終于找到了問題的“七寸”。

那段時間，王小江在井下連續(xù)工作最長時達(dá)7個小班50多個小時。而在他腦海里，每天都重復(fù)著一個念頭：只許成功，不能失敗，為了全隊的榮譽(yù)，也為了那份沉甸甸的責(zé)任，再苦再累也要帶領(lǐng)綜采二隊扛過去！當(dāng)時，隊里職工每個人都要干幾個人的活兒，但在王小江的帶領(lǐng)下，全隊沒有一個職工有過怨言。經(jīng)過1年多的艱苦奮戰(zhàn)，綜采二隊終于啃下了106工作面這塊硬骨頭，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，成功回采160萬噸原煤。

近幾年，綜采二隊?wèi)?zhàn)績累累，先后獲得山西焦煤集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)“工人先鋒號班組”“安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組”稱號，“山西省工人先鋒號班組”“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”等榮譽(yù)稱號。

他是礦井安全的“守護(hù)者”

王小江說：“煤礦工人，沒有吃苦耐勞的精神是干不了的。要當(dāng)好隊長，就要比別人多付出，遇到困難沖在最前面，為工人做出榜樣。”

2015年9月，辛置礦110工作面出水量突然發(fā)生變化，巷道積水幾乎淹到了人的脖子處。王小江和小隊長潛入水中進(jìn)行處理。井下水既臟又涼，加上他們沒有潛水裝備，在作業(yè)過程中，操作幾下就必須浮出水面換氣，然后再潛入水中。這樣反復(fù)多次，他們才接好了水泵。濕漉漉的衣服緊緊裹在身上，工作面的涼風(fēng)一吹，凍得直打哆嗦，但他一直等了3個多小時，直到出水被徹底控制住，才欣慰地走出工作面。

在王小江看來，工作面條件千變?nèi)f化，必須盡職盡責(zé)，而且必須勤學(xué)習(xí)、懂業(yè)務(wù)，外行是干不了一線工作的。井下工作復(fù)雜，要靈活地將理論和實踐相結(jié)合，與時俱進(jìn)。在辛置礦舉辦的知識競賽中，王小江永遠(yuǎn)名列前茅。在實際工作中，他也能從實際出發(fā)，切實解決好問題。

在擔(dān)任綜采二隊隊長期間，王小江將辛置礦2-600工作面建成了高標(biāo)準(zhǔn)的綜采工作面，實現(xiàn)了電纜無鉤吊掛。這個工作面全長只有40米，在這樣的條件下，他帶領(lǐng)綜采準(zhǔn)備隊全體職工經(jīng)過不懈努力，創(chuàng)造了圓班單產(chǎn)50刀煤，月產(chǎn)11萬噸的新紀(jì)錄。

20多年的工作歷程，王小江始終發(fā)揚(yáng)艱苦作戰(zhàn)的精神積極解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，在實際操作中能最大限度地為工人省力、為礦井降費(fèi)用，成為礦領(lǐng)導(dǎo)眼中最靠譜、職工心中最信賴的采煤隊長，也是綜采二隊職工的“主心骨”。

孜孜不倦的努力，勤勤懇懇的付出，讓王小江先后獲得山西省煤炭系統(tǒng)勞動模范、全國煤炭系統(tǒng)勞動模范等榮譽(yù)。

王小江（ 右一 ）工作中

當(dāng)隊長，要扛得起這份責(zé)任

煤礦井下條件艱苦，對身體影響很大，王小江投身煤礦這24年，身上也落下了不少毛病，心臟、肺部、關(guān)節(jié)先后出現(xiàn)了問題。

王小江的妻子總是勸他別干了?？紤]到身體原因，王小江也曾想過找領(lǐng)導(dǎo)商量換一個比較輕松的工作?？墒敲康竭@時，他又會換位思考：“如果自己隊里的班組長都像自己一樣，要求安排輕松的活，那全隊的工作又如何開展呢？”他不愿給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，便打消了請辭的念頭。

王小江說：“一個人，尤其是一名勞模隊長，無論干什么工作，都應(yīng)該有一份責(zé)任感。一個缺乏責(zé)任感的人，會失去社會對你的認(rèn)可，也會失去別人對你的信任，甚至失去自身的立命之本。”