郭春花

中國毛紡行業(yè)目前已經(jīng)實現(xiàn)了品牌化、國際化，羊毛生產(chǎn)技術(shù)已相當領(lǐng)先，正快速向智能化、信息化發(fā)展，產(chǎn)品正由中低端向中高端升級，生產(chǎn)模式正由標準化、規(guī)模化向小批量、快速反應(yīng)升級。行業(yè)上下游合作更加密切，面料企業(yè)由“中間環(huán)節(jié)”步入“終端環(huán)節(jié)”，羊毛與其他生態(tài)纖維及新材料的組合，多組分、多元化、多功能發(fā)展的趨勢越來越明顯。

未來，毛紡行業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級？在第二屆中國毛紡行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展年會上，來自毛紡行業(yè)的三家龍頭企業(yè)介紹了各自當前的發(fā)展著力點，從中可以看出毛紡業(yè)未來的發(fā)展方向。

山東南山紡織服飾有限公司董事長 趙亮：發(fā)現(xiàn)新需求，促進產(chǎn)業(yè)再升級

趙亮將南山紡織服飾當前的轉(zhuǎn)型升級之路概括為時尚引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，并介紹了實施三大戰(zhàn)略的具體措施。

時尚引領(lǐng)方面，一是通過國際化運作，提升掌控能力。早在2007年，南山就建立了意大利研發(fā)中心，把握時尚潮流。未來南山還將在紐約、東京建立設(shè)計工作室。二是通過文化融合，提升時尚話語權(quán)。南山非常重視將中國色彩、中國圖案、中國元素融入流行趨勢，例如與廣州例外合作開發(fā)，打造中國元素的時尚。

科技創(chuàng)新方面，南山選用品質(zhì)最優(yōu)的美麗諾羊毛，在行業(yè)內(nèi)屬于最高標準；世界一流的自動化設(shè)備及配套的測試儀器，從基礎(chǔ)層面保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)；源源不斷的創(chuàng)新技術(shù)被引入到生產(chǎn)各個階段，因而使羊毛更具多樣化用途及優(yōu)勢。

綠色發(fā)展方面，南山實施了“南山紡織實施產(chǎn)品生態(tài)安全質(zhì)量管理的實踐”項目，從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、共贏這個核心內(nèi)涵出發(fā)，走出了一條綠色發(fā)展之路。

趙亮介紹，下一步，品牌建設(shè)、時尚設(shè)計、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能制造仍將是南山的重點發(fā)展方向。

浙江新澳紡織股份有限公司董事長 沈建華：挖掘自身優(yōu)勢，向時尚產(chǎn)業(yè)變革

新澳創(chuàng)立已有26年，主要客戶是全球中高端知名品牌。新澳的目標是做全球最好的毛條與紗線供應(yīng)商，為了實現(xiàn)這一目標，新澳始終堅持與最好的企業(yè)合作，同時聘請行業(yè)內(nèi)最好的專業(yè)人士。

沈建華認為當前新澳擁有國際同行無法比擬的幾大優(yōu)勢，這為企業(yè)發(fā)展帶來了很大機遇。

硬件優(yōu)勢。新澳引進的新毛紡設(shè)備每萬噸用人只需要74人，而歐洲同行的設(shè)備每萬噸用人需要110人，與競爭對手相比硬件裝備智能化優(yōu)勢較大。

軟件優(yōu)勢。近十年來，新澳邀請全球最知名的專業(yè)人才加盟，使得公司產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。

勞動力成本優(yōu)勢。當前長三角地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)普遍面臨著勞動力成本壓力較大的問題。但是新澳主要的競爭對手是歐洲企業(yè)，因此工資水平也要與歐洲同行對比。當前歐洲同行的工資水平是新澳的5.6倍。

快速反應(yīng)能力的優(yōu)勢。國外同行的產(chǎn)品交貨期最快也需要50天，而新澳只需要15天。從訂單的起訂量來看，歐洲同行為5000公斤，而新澳僅為5公斤。

研發(fā)投入優(yōu)勢。新澳雖然是做紡織原料的企業(yè)，但是每年都會邀請世界頂尖設(shè)計師，利用公司最新的紗線產(chǎn)品設(shè)計成成衣舉辦流行趨勢發(fā)布會，為企業(yè)發(fā)展集聚了人才。

沈建華也結(jié)合企業(yè)實踐，向與會者介紹了新澳由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革為時尚產(chǎn)業(yè)的秘訣。除了嚴格對標管理，確保優(yōu)秀品質(zhì)外，他認為產(chǎn)品開發(fā)還要從滿足市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)市場需求，還要有國際化視野，建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)等等。

鄂爾多斯投資控股集團副總裁 王臻：品牌煥新，開拓行業(yè)新局面

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和消費升級的浪潮變化，鄂爾多斯品牌作為羊絨品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，也率先在行業(yè)中尋求轉(zhuǎn)型，先后在產(chǎn)品設(shè)計、品牌形象和渠道零售多方面，進行大力度的創(chuàng)新嘗試。

2016年，鄂爾多斯正式開啟了品牌的戰(zhàn)略升級，通過打造針對新興中產(chǎn)人群的時尚國際化的“ERDOS”品牌，針對傳統(tǒng)品質(zhì)人群的專業(yè)化的“鄂爾多斯1980”，面向都市年輕客群的“BLUE ERDOS”品牌，再加上已經(jīng)成立10年之久的定位于中國奢侈品的1436品牌，形成鄂爾多斯家族4個品牌的戰(zhàn)略組合，更精準和差異化地服務(wù)不同的細分市場。

隨著品牌重塑和戰(zhàn)略升級的成功落地，4個品牌逐步拓展全新銷售渠道，2016年均實現(xiàn)了同比增長。與此同時，新品銷售及占比大幅度提升，呈現(xiàn)出雙位數(shù)的增長，這表明新品形象正在全面煥新，并得到了市場的高度認可。

那么鄂爾多斯在品牌方面是如何突圍、如何升級的？王臻認為，在任何變革之前，首先要想清楚問題到底在哪里？為此，鄂爾多斯從2015年開始就一直在研究這個問題，在準備重塑方案。對于此次品牌重塑，王臻總結(jié)了6大關(guān)鍵要素——品牌定位與溝通、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級、零售體驗、全產(chǎn)業(yè)鏈體系、人才。

王臻認為，當前中國消費升級加速，羊絨產(chǎn)業(yè)恰逢其時，未來行業(yè)需繼續(xù)深化品牌建設(shè)和管理創(chuàng)新，開拓紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面。endprint