鄭旺盛 袁宏偉 郭朝軍

他說他就是一個普通的人，一個平凡的做企業(yè)的人，但在平凡的世界里，他卻迸發(fā)著生命的光芒，構(gòu)建著他人生的理想與事業(yè)。他有著軍人般的豪邁果敢、智慧膽識；有著儒商的儒雅之氣、大善境界。他于艱難困苦中永不退縮，于紛繁復(fù)雜中運(yùn)籌帷幄，在登封這塊厚重的土地上，他以40年的拼搏奮斗，書寫著人生的傳奇、磴槽集團(tuán)的傳奇，創(chuàng)造著長盛不衰、近乎神話般的事業(yè)。

——題記

《詩經(jīng)·大雅·嵩高》云：“崧高維岳，峻極于天。”在嵩山雄偉磅礴、偉岸寬闊的懷抱之中，有一座千年滄桑的古城“嵩陽”，因一代女皇武則天登頂嵩山封禪功成而改名“登封”。登封有“天地之中”的美譽(yù)，有聞名天下的少林武術(shù)。在這片神奇無比的土地上，有一家誕生于上世紀(jì)70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)，由小到大、由弱到強(qiáng)、輝煌發(fā)展，歷經(jīng)45載風(fēng)云歷史而長盛不衰，連續(xù)40年保持河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的先進(jìn)典型，連續(xù)30年被譽(yù)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“五朵金花”之一，并被評為中國優(yōu)秀企業(yè)、中國最具創(chuàng)新型企業(yè)、全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)等殊榮。這個企業(yè)就是鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司。集團(tuán)掌門人是全國煤炭工業(yè)勞動模范、全國最具創(chuàng)造力企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家袁占國。

袁占國，這個已經(jīng)67歲卻依然充滿活力的企業(yè)家；一個把企業(yè)做得很成功，但骨子里、血液里、靈魂里卻是浸滿中國傳統(tǒng)文化的人。他與眾不同。他獨(dú)具個性。戊戌年秋冬之際，我們相約磴槽集團(tuán)，與他暢談磴槽集團(tuán)在中國改革開放40年偉大歷程中所走過的發(fā)展之路、成功秘訣。

走近袁占國，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，他身上蘊(yùn)藏著許多令人欽佩的精神和力量。幾十年來，他以用人之情懷、經(jīng)商之大道、科學(xué)之精神，引領(lǐng)磴槽集團(tuán)發(fā)展煤炭企業(yè)和非煤企業(yè)，大手筆、大氣魄、大境界開創(chuàng)著一個民營企業(yè)半世紀(jì)長盛不衰輝煌的事業(yè)，見證著、參與著、分享著中國改革開放40年的歷史性偉大成就。

大愛情懷，慷慨仁風(fēng)照人生

2018年8月28日下午，磴槽集團(tuán)董事長袁占國走進(jìn)了中央電視塔演播廳《對話新時代》欄目現(xiàn)場，接受中央電視臺著名主持人朱迅專訪。袁占國由此成為河南省登封市首位被《對話新時代》欄目采訪的民營企業(yè)家。

《對話新時代》欄目以“對話時代人物、記錄中國品牌”為口號，以“用影像記錄時代、用鏡頭見證品牌，為新時代發(fā)展中企業(yè)提供品牌創(chuàng)新發(fā)展平臺”為宗旨，講述在改革開放40年里中國品牌成長的故事，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護(hù)“新時代”企業(yè)家精神，打造優(yōu)秀企業(yè)家影像集群，為中國企業(yè)家在中國發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

在節(jié)目現(xiàn)場，袁占國介紹了改革開放40年來個人的成長及企業(yè)的滄桑巨變，暢談了企業(yè)家的情懷與擔(dān)當(dāng)。袁占國說，40年來，他從一個農(nóng)民變成工人，再由工人成長為小組長、副礦長、礦長、董事長。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)也從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦發(fā)展成一個集煤炭、水泥、機(jī)械制造、金融、旅游及文化教育為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

袁占國總結(jié)說，磴槽集團(tuán)保持40多年持續(xù)發(fā)展，長盛不衰的秘訣在于：班子穩(wěn)定、決策正確、科技創(chuàng)新、人盡其才。企業(yè)40多年來僅經(jīng)歷兩任領(lǐng)導(dǎo)班子，一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子確保了關(guān)鍵時刻的正確決策；而通過不斷外出參觀學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理水平，引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先科技，確保了企業(yè)發(fā)展不落伍，安全有保障。

他還通過一位清潔工的例子，說明人人都是人才，關(guān)鍵在于因才施用。另外通過為職工解決養(yǎng)老統(tǒng)籌問題、分配股權(quán)、發(fā)放住房補(bǔ)貼等，企業(yè)在發(fā)展中解決了職工的后顧之憂，最終留住了人才。

袁占國認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)造財富的同時，還要有奉獻(xiàn)社會的大愛情懷。這些年來，袁占國多次捐資用于擴(kuò)修鄉(xiāng)村公路、改善鄉(xiāng)村醫(yī)療設(shè)施、開展金秋助學(xué)、扶貧助老濟(jì)困、助力城市綠化，在開展社會公益方面做了不少好事。2010年，登封市慈善總會成立之時，磴槽集團(tuán)拿出50萬元做慈善基金，他個人向登封市慈善總會分10年捐助1000萬元用于慈善救助；他還帶領(lǐng)兩個弟弟為袁橋村65歲以上的老人按月發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助金。

面對朱迅的采訪，袁占國提出了建設(shè)幸福企業(yè)的美好愿景。他說，要讓職工快樂工作、快樂生活、共同發(fā)展、共同富裕、受人尊敬、健康長壽。他的話，在現(xiàn)場贏得了熱烈的掌聲。

崢嶸歲月 克難攻堅創(chuàng)基業(yè)

1973年7月，一位人高馬大的漢子率領(lǐng)著32位身強(qiáng)力壯的漢子，來到了大金店公社磴槽村東面的一片雜草叢生、野葦遍地的一個叫葦園溝的地方，將一面鮮紅的大旗插在了一個老礦井的遺址處。夏日的陽光照在一張張古銅色勞動者的臉上，碩大的汗珠滿臉橫流，在炎炎烈日下他們揮汗如雨。風(fēng)烈烈地撕扯著那桿大旗呼呼作響，舞動的鐵楸、鎬頭寒光閃閃，晃動的32條大漢的身軀偉岸如山，呼喊的勞動號子粗獷豪放。

這里在戰(zhàn)天斗地。這群人要在這里改天換地。這群人的領(lǐng)頭人叫鄭六明，他們要在這里建起一個磴槽煤礦，要挖出沉睡地下的烏金，造福一方窮苦了多少年的百姓。僅僅一個多月后，年僅22歲的袁占國就被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名以電工師傅的身份趕到葦園溝支援這些好漢，他因此成為最早來到磴槽開發(fā)礦山的那群功勛人物之一。

袁占國是磴槽集團(tuán)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的參與者，他40多年來與磴槽這個企業(yè)一起櫛風(fēng)沐雨、劈荊斬棘、共同成長，見證歲月之滄桑砥礪，見證企業(yè)之輝煌發(fā)展。1986年7月，袁占國被任命為副礦長；1987年11月，磴槽煤礦被評為“部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、被譽(yù)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”之一；1989年7月，袁占國被任命為常務(wù)副礦長，主抓全面工作；1990年5月，袁占國被任命為磴槽煤礦黨支部書記兼礦長。

袁占國這一生與磴槽這個企業(yè)命運(yùn)相連、榮辱與共，磴槽在他的心中像山一樣厚重，他對磴槽感情之深無法形容。他了解磴槽的一草一木，一山一石，每人每心，他回憶當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的情景時一切都?xì)v歷在目。他說：當(dāng)年磴槽煤礦在鑿井和送巷中，我們用木轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)當(dāng)提升機(jī)帶動架子車在斜井筒向上提升、人拉托斗在巷道運(yùn)輸。沒有電力設(shè)備，就向當(dāng)?shù)厝罕娊枇艘徊?匹馬力的柴油機(jī)作動力排水，井下照明用的是自制盒燈，一切因陋就簡。建礦之初由于交通不便，生產(chǎn)生活都很艱難。夏天露天食宿，冬天就自己動手打土窯和借舊土窯居住。由于缺少資金，生產(chǎn)所需的木料不能成批購回，只能到山里買一點(diǎn)用一點(diǎn)。干部、職工經(jīng)常到海拔700多米的大山里扛坑木、椽子，一天往返幾十里的路，肩膀磨出血，腳板打起泡，可從沒人喊苦喊累。磴槽就是這樣在一缺資金、二缺技術(shù)、三缺設(shè)備的情況下，全體干部職工憑借一雙鐵手、一副鐵肩、一腔熱血，克難攻堅，終于建成了磴槽煤礦。

今天的磴槽集團(tuán)，已經(jīng)發(fā)展成為一個下轄煤炭、水泥、機(jī)械、金融、房地產(chǎn)等多個子公司的實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司。磴槽人在董事長袁占國的運(yùn)籌帷幄下，正以巍巍嵩山般偉岸挺拔的力量創(chuàng)造著磴槽人的輝煌事業(yè)，實(shí)現(xiàn)者磴槽人的核心價值，勾勒著磴槽人的宏大藍(lán)圖。

科技創(chuàng)新 突出重圍大發(fā)展

袁占國說：磴槽煤礦到1975年生產(chǎn)能力是10萬噸。由于生產(chǎn)工藝落后，煤炭產(chǎn)量10年間仍在10萬噸左右徘徊。1985年，改革春風(fēng)吹拂下的磴槽煤礦從鄭煤集團(tuán)引進(jìn)“星期日工程師”，他們對磴槽煤礦把脈問診后重新規(guī)劃、正規(guī)設(shè)計、正規(guī)開采，采用長壁式采煤工作面，使用無煤柱開采新工藝，坑木支護(hù)改成了金屬摩擦支柱支護(hù)，運(yùn)輸用上了刮板運(yùn)輸機(jī)，并學(xué)會了簡單的治理瓦斯方法，防止井下火災(zāi)用上了均壓通風(fēng)系統(tǒng)，防止井下老空水用上了探水鉆。一系列的技術(shù)改造，使磴槽煤礦安全水平大大提高，煤炭產(chǎn)量月月上升。到1990年，蹬槽用六年的時間使煤炭產(chǎn)量就翻了兩翻，年產(chǎn)達(dá)30萬噸，并于1993年10月創(chuàng)造了安全生產(chǎn)3000天、產(chǎn)煤200萬噸無傷亡事故的優(yōu)良成績，受到省煤炭廳、鄭州市人民政府的隆重表彰。

隨著礦井的不斷延伸，到袁占國接任礦長時，磴槽煤礦“井深瓦斯大、成本高、難管理 ”成了擺在企業(yè)面前的重大難題，使他陷入苦苦思索之中。許多領(lǐng)導(dǎo)、專家都對磴槽煤礦的前途感到很不樂觀，他們也為磴槽集團(tuán)的發(fā)展擔(dān)憂。等靠要救不了磴槽煤礦，袁占國請來了省煤炭廳的高級工程師，請來了幾個大礦務(wù)局的專家，會同礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究磴槽煤礦的未來，尋求磴槽煤礦的振興之路。通過集思廣益，大家達(dá)成共識，那就是走科技興礦之路。于是，磴槽煤礦又請來了河南省煤炭系統(tǒng)最高級的安全、采煤、機(jī)電等方面的多位專家擔(dān)任顧問，組織技術(shù)人員、中層干部先后到平頂山一礦、山西潞安石圪節(jié)、王莊煤礦、安徽新集煤礦、甘肅華亭煤礦、兗州興隆莊煤礦、黑龍江七臺河煤礦、邢臺礦務(wù)局等全國先進(jìn)煤礦參觀學(xué)習(xí)，還在磴槽煤礦開展大規(guī)模學(xué)習(xí)邯鋼“倒算成本，增收節(jié)支”活動，使磴槽煤礦在長達(dá)數(shù)年的全國煤炭企業(yè)危機(jī)中連創(chuàng)佳績。

為實(shí)現(xiàn)科技興礦的戰(zhàn)略理念，磴槽集團(tuán)提出了“以科技保安全，以科技促生產(chǎn)，以科技增效益 ”的戰(zhàn)略口號，全礦上下開展了科技革新、科技改造、科技引進(jìn)大會戰(zhàn)。集團(tuán)先后投入重金，搞了60多項技術(shù)改新、改造項目。這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣使用，為企業(yè)注入了新鮮血液，使磴槽煤礦擺脫了困境。2005年7月，磴槽集團(tuán)公司科研所成立，每月定期召開科技例會，研討解決集團(tuán)所屬企業(yè)遇到的重大技術(shù)難題，因科研成果突出，該所后來被晉升為河南省級企業(yè)技術(shù)中心。

人才戰(zhàn)略 博采眾長共發(fā)展

袁占國說：博采眾長、引進(jìn)他人的成功經(jīng)驗是創(chuàng)新的最佳途徑，磴槽集團(tuán)走的是“博采眾長”這條最為快捷的路子。1993年以后，隨著礦井延伸，提升、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)碾y度越來越大，磴槽煤礦先后請來了河南最知名的專家、工程師，集思廣益，研究磴槽煤礦的發(fā)展謀略。他們把安全生產(chǎn)管理方面的先進(jìn)技術(shù)帶到了磴槽，使磴槽集團(tuán)的科技水平一直處于全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的前列。

磴槽集團(tuán)的金嶺煤礦從2000年建礦開始，就以“三顧茅廬”的精神，先后邀請到了中國礦大的數(shù)位知名教授作顧問，做名譽(yù)礦長。他們幫助金嶺煤礦先后完成了解放層開采、瓦斯抽放、極薄煤層堅硬頂板無煤柱常閉式開采、寒武紀(jì)底板高承壓水治理、井下工作面滑移支架的應(yīng)用等一批重要科技項目。同時，金嶺煤礦又高薪聘請了國內(nèi)一流的專業(yè)技術(shù)工程師26名，給金嶺煤礦注入了強(qiáng)大的活力，從而使得金嶺煤礦一投產(chǎn)就成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的先進(jìn)典型。

磴槽集團(tuán)很早就把企業(yè)的希望寄托在培養(yǎng)人才上。2005年，磴槽集團(tuán)與中國礦大合作，在金嶺煤礦辦了兩個函授大專班，一個采煤班，一個機(jī)電班，一下子為磴槽集團(tuán)培養(yǎng)了一百名大學(xué)生。近年來，磴槽集團(tuán)先后到中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、鄭州大學(xué)、焦作煤校、洛陽技校等大中專院校直接錄用人才，目前在磴槽集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生已達(dá)數(shù)百名。

安全是天 警鐘長鳴保平安

袁占國說：煤礦生產(chǎn)，安全為天。磴槽集團(tuán)始終堅持把安全工作放在首位，連續(xù)十多年被原煤炭部、能源部評為全國地方煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，百萬噸死亡率低于國家對國有重點(diǎn)煤礦的要求標(biāo)準(zhǔn)。磴槽集團(tuán)早在20多年前就從以下幾個方面保障安全：

以提高干部職工思想認(rèn)識保安全。安全搞得好不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，干部職工意識強(qiáng)不強(qiáng)。磴槽集團(tuán)始終把安全教育作為一項主要工作來抓，廣播、報紙、電視、黑板報到處宣傳安全，礦區(qū)大型噴繪，井口安全長廊、各個工作車間、井下各個崗位都是安全宣傳的主要陣地，真正讓安全深入人心，警鐘長鳴。

以科學(xué)技術(shù)保安全?？茖W(xué)技術(shù)不僅是第一生產(chǎn)力，也是保障安全的主要法寶。早在1995年，磴槽煤礦就用上了微機(jī)監(jiān)測模擬調(diào)度系統(tǒng)，讓電子眼始終監(jiān)視井下瓦斯變化情況，受到了時任煤炭部部長王森浩的高度評價。磴槽集團(tuán)與全國最高礦業(yè)學(xué)府中國礦大結(jié)緣，不僅加入了中國礦業(yè)大學(xué)董事會，開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加入礦大董事會的先例，而且把礦大函授班辦到了磴槽集團(tuán)，為集團(tuán)培養(yǎng)了上百名采礦和機(jī)電專業(yè)的學(xué)生。

以設(shè)備設(shè)施投入保安全。設(shè)備設(shè)施投入是安全的前提，磴槽集團(tuán)每年都對煤礦安全設(shè)施設(shè)備強(qiáng)力投入，高瓦斯礦井全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放、專用回風(fēng)井、“三專兩閉鎖”、雙回路電源、雙風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全設(shè)備，保證了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。早在1987年，磴槽煤礦就是全國部級第一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，被譽(yù)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的“五朵金花”之一。多年來，磴槽集團(tuán)始終堅持搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比驗收，堅持工程做一米達(dá)標(biāo)一米、設(shè)備安裝一臺達(dá)標(biāo)一臺、支護(hù)架一棚達(dá)標(biāo)一棚的動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，各采區(qū)生產(chǎn)區(qū)長、安全區(qū)長每天下井對當(dāng)天的工程上尺子上線進(jìn)行驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化堅決返工。

心系工人 分享紅利聚人心

袁占國說：為解決職工的后顧之憂，2005年，磴槽集團(tuán)根據(jù)參加工作時間長短和貢獻(xiàn)大小為職工配股，全公司共有1200人持股，每年都分給不同比例的紅利。

為解決職工在縣城住房問題，2005年到2010年集團(tuán)公司投資一億多元，在登封市區(qū)建成兩個住宅小區(qū)，共建400多套住宅出售給職工，使年滿20年以上工齡的工人，或10年以上的管理干部，平均每人可得到6萬元的購房補(bǔ)貼，通過房補(bǔ)，企業(yè)借款，每人都得到一套住房。同時投入1000多萬元，建成了職工公寓。針對煤礦單職工多、勞動艱苦的實(shí)際，集團(tuán)想職工之所想，購買了大巴車，每天接送工人上下班。

2005年至2006年，磴槽集團(tuán)開始為全體職工辦理養(yǎng)老保險，并為700多名老職工向前補(bǔ)交20年的養(yǎng)老統(tǒng)籌金，一次性投入1163萬元。解決了職工的后顧之憂，退休人員順利領(lǐng)到了退休金。為解決職工看病難題，公司實(shí)施公費(fèi)醫(yī)療制度，凡在礦治病全額報銷，發(fā)生大病住院個人出30%，公司報銷70%，對確實(shí)困難的職工礦上還加大報銷比例，直至全額報銷。

目前，集團(tuán)按照勞動法的規(guī)定，為廣大職工辦理了五險，深得人心。

科學(xué)決策 穩(wěn)步求進(jìn)永不敗

袁占國說：有多少錢辦多少事。企業(yè)不發(fā)展死路一條，但盲目發(fā)展風(fēng)險更可怕，多年來磴槽集團(tuán)堅持走穩(wěn)步發(fā)展之路。上項目首先認(rèn)真調(diào)研，慎重決策，其次由小到大滾動發(fā)展。決不上超過企業(yè)承受能力的新項目，絕對保證即使項目失敗，也不能造成老企業(yè)傷筋動骨。

決策是企業(yè)的航向，企業(yè)興旺來自科學(xué)決策。袁占國認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)蕭條時，也是企業(yè)發(fā)展之機(jī)。1998年至2000年間，由于全國煤炭大量積壓，煤價大幅下跌，煤礦大量破產(chǎn)倒閉。煤礦設(shè)備、設(shè)施大幅度降價，人力成本大大降低，磴槽集團(tuán)以超前的科學(xué)決策理念為依據(jù)，反其道而行之，先后購買兼并了三元煤礦二井、石道鄉(xiāng)卓業(yè)煤礦、君召鄉(xiāng)石坡窯一七煤礦，新建了金陽、金嶺、金星、金窯煤礦，這些煤礦的實(shí)際投資都比設(shè)計投資節(jié)約50%以上，而生產(chǎn)出的煤炭又恰恰趕上煤炭市場全面復(fù)蘇的大好形勢，成為磴槽集團(tuán)“流金淌銀”的財富之源。

煤炭資源的非再生性和產(chǎn)品的單一性是影響煤礦企業(yè)發(fā)展的兩大障礙。磴槽集團(tuán)在煤炭突飛猛進(jìn)之時，以袁占國為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚提出了磴槽煤礦要發(fā)展多種經(jīng)營的新思路。經(jīng)多方考察論證，決定投資5.5億元建設(shè)日產(chǎn)5000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線，2007年10月，宏昌水泥廠開工建設(shè)，經(jīng)過13個月的努力，于2008年12月31日點(diǎn)火投入生產(chǎn)。同時，宏昌水泥廠還高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了配套工程即9.0MW的低溫余熱電站工程，年可發(fā)電6340萬千瓦時，可供水泥生產(chǎn)線5770萬千瓦時，節(jié)省外購電費(fèi)3462萬元。水泥生產(chǎn)及余熱發(fā)電兩項合計，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元，利稅1億元。2010年，在煤炭即將衰退之前，又成功轉(zhuǎn)讓煤礦55%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和很快的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，磴槽置業(yè)開發(fā)的“弘園”、“錦園”樓盤已成為登封地區(qū)有影響力的品牌；磴槽藝校的童聲再唱朝陽溝、紅燈記等劇目已經(jīng)叫響中原大地，豫劇“小梅花”金獎年年包攬囊中。磴槽集團(tuán)的金輝小貸公司已擠進(jìn)全國小貸公司50強(qiáng)，旅游項目“世界功夫賽事中心”與建業(yè)集團(tuán)合作已在啟動中。

大地蒼茫，歲月如歌。磴槽人在40余載的艱苦奮斗、開拓進(jìn)取中，涌現(xiàn)了無數(shù)可歌可泣感人至深的人物和故事、創(chuàng)造了無數(shù)光耀時代的榮譽(yù)和輝煌，以幾代人攜手并肩榮辱與共的拼搏精神，將一個當(dāng)年的小煤窯發(fā)展成為今天實(shí)力強(qiáng)大的磴槽集團(tuán)公司。董事長袁占國說：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。磴槽人將始終堅持“為社會做貢獻(xiàn)，為股東創(chuàng)效益，為工人謀利益”的企業(yè)核心價值觀，勇立潮頭，永無止境地追求創(chuàng)造、持續(xù)發(fā)展，要將磴槽的事業(yè)做成百年大業(yè)。