程志超

【摘 要】當今社會是一個創(chuàng)新社會，隨著社會經(jīng)濟、文化的不斷發(fā)展，任何事物都在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷地進行創(chuàng)新與發(fā)展。而在這樣的發(fā)展趨勢下，營銷管理的模式也需要不斷進行創(chuàng)新，才能更好地適應社會的發(fā)展。傳統(tǒng)的營銷管理模式下，許多資源無法有效的整合，從而無法做到更好地管理與發(fā)展。而隨著時代的發(fā)展，項目管理下的營銷管理創(chuàng)新模式開始走進人們的視野，這種新興的管理模式能夠更好地適應當今社會的營銷管理的需要。本文將針對項目管理下的營銷管理創(chuàng)新展開分析與探討。

【關(guān)鍵詞】項目管理；營銷管理；創(chuàng)新

引言：

當今社會，各行各業(yè)都處于快速的創(chuàng)新發(fā)展階段，傳統(tǒng)的營銷管理模式早已不能夠適應當今的需求。為了使各項目資源能夠更加有效地整合，提高企業(yè)的總體經(jīng)營能力與競爭力，促進企業(yè)多方位、多元化的發(fā)展，管理模式也在不斷地與時俱進，在項目管理下的營銷管理模式，在其不斷地創(chuàng)銀發(fā)展過程中，有著許多的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了極大的助力。但與此同時，這些創(chuàng)新發(fā)展也仍然存在著一些弊端，需要繼續(xù)進行研究與改進。而對于大多數(shù)行業(yè)而言，都需要設(shè)立營銷部門，營銷北門除了制定銷售計劃之外，還有更加重要的作用。營銷部門需要對社會需求與消費者的意向進行了解，來確認當今的市場需求，在確認當今的市場需求之后，及時企業(yè)上層進行匯報，以便于企業(yè)上層作出決策。同時，企業(yè)的營銷部門還需要建立完善一套高效的營銷管理系統(tǒng)，更好的對企業(yè)各項活動進行行之有效的管理，以便于更好的提高企業(yè)的效益。

一、項目管理下的企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的含義

在當今社會，項目管理的應用范圍是及其廣泛的，它可以有效的對企業(yè)的資源進行整合，更好的推動企業(yè)的管理管理進步和經(jīng)營發(fā)展。并且項目管理并不是一個短期的行為，它可以長期應用于企業(yè)內(nèi)部，不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供有效的助力。

從企業(yè)管理者視角對項目管理下的企業(yè)營銷創(chuàng)新進行分析：從企業(yè)管理者的視角來看，項目管理與市場也營銷能夠有效地結(jié)合。市場營銷是項目管理的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)的市場營銷部門會對社會需求與消費者的意向進行了解與進一步的分析，從而確認當今的市場需求，在準確的確認當今的市場需求之后，及時企業(yè)上層進行反饋。收到營銷部門所反饋的信息之后，企業(yè)管理者就將結(jié)合多方面的信息，對其進行整合、分析，然后進一步實施項目管理。

項目管理下的企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的特點：項目管理下的企業(yè)營銷管理創(chuàng)新主要有六個特點：戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)思維、職能整合、持續(xù)改進、市場導向、團隊文化。首先來看戰(zhàn)略管理：它指的是企業(yè)對于多個營銷項目的總體分析與規(guī)劃，而不僅僅是指某個單一的項目或者是目標。它不僅僅要符合企業(yè)對于未來盈利的需求目標，更是要與企業(yè)的文化理念、總體規(guī)劃與發(fā)展目標相符合。而系統(tǒng)思維則指的是對企業(yè)各個項目的管理方式，不是簡單地一對一的管理，而是要從一個點出發(fā)，以點對面，銜接企業(yè)每一個項目，讓眾多的項目能夠更好地形成一個完善的系統(tǒng)，以實現(xiàn)更加高效的企業(yè)管理。職能整合指的是項目管理的相關(guān)職能不能簡單默守陳規(guī)，而是需要更好地與營銷管理職能相互配合，相互結(jié)合。持續(xù)改進指的是項目管理下的營銷管理創(chuàng)新是一個長期的活動，它會在很長的一段時間內(nèi)不斷地發(fā)展，不斷地對企業(yè)的營銷管理進行改進與提升，這是一個長期的、持續(xù)不間斷的進程。市場導向指的是在項目管理下的營銷管理創(chuàng)新，需要建立一個重要的目標，那就是以市場為導向，時刻注意市場需求與發(fā)展風向，所有的部門都要密切關(guān)注市場導向，并且以客戶需求為第一目標，以滿足客戶的需求為第一要務(wù)。團隊文化的內(nèi)涵是團隊精神，企業(yè)是一個很大的團隊，企業(yè)中的各個部門也都是一個個小的團隊，在項目管理下的營銷管理創(chuàng)新中，要求企業(yè)推廣強調(diào)團隊文化，讓企業(yè)的每一名員工明確自己是團隊中的一份子，是團隊中的重要組成部分，所以要重視團隊精神，團隊各成員之間要相互溝通，及時交流，通力協(xié)作，共同促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、項目管理下營銷管理的流程

隨著社會經(jīng)濟大發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的需求也在不斷地提升，營銷管理模式也隨著需要不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，才能滿足企業(yè)發(fā)展與進步的需求。在企業(yè)營銷管理模式不斷發(fā)展的同時，營銷管理的流程的完善與規(guī)范是其中重要的一個問題。

（一）企業(yè)營銷項目的啟動

在企業(yè)營銷項目啟動的這一初始階段，所面臨的最為重要的問題是對該項目進行評估，以確定能否繼續(xù)就進行這一項目以及這一項目未來的風險性、收益性等數(shù)據(jù)。在這一環(huán)節(jié)，主要需要進行一下幾項工作：營銷項目目標。要想使得企業(yè)的項目更加順利的進行，首先就需要確立一個明確的目標，確定項目主要的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等。只有確立了明確的目標，才能夠更好的整合資源并且有效利用，在有限的條件下盡可能創(chuàng)造出更高的的收益。進行前期調(diào)查：對企業(yè)的營銷項目進行實現(xiàn)調(diào)查，對市場需求、行業(yè)情況等進行市場調(diào)查與情況分析，以充分了解項目情況與主要目標。分析項目需求：根據(jù)項目的初步規(guī)劃，對現(xiàn)階段市場情況進行研究分析，定位市場需求，初步擬定項目整體規(guī)劃。

（二）企業(yè)營銷項目計劃

在制定項目計劃這一環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容如下：團隊組建：對該項目進行充分了解之后，選取適合的人員組建團隊，進行明確的分工，明確團隊各成員的工作目標及其責任范圍，各成員相互配合額同時各司其職，明確權(quán)利、責任與義務(wù)，避免團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。制定市場營銷計劃：根據(jù)之前市場調(diào)查的結(jié)果，進行市場和需求人群額定位，確定營銷目標，制定初步營銷計劃，選擇合理的營銷方式。之后再根據(jù)實際情況不斷調(diào)整與細化營銷計劃。

（三）企業(yè)營銷項目實施

在實施營銷項目的時候，項目組各成員要按照之前制定的營銷計劃，各司其職，完成自己的職能，同時，成員之間要加強溝通協(xié)作，防止出現(xiàn)意外事故。出現(xiàn)問題要及時進行分析與解決，在項目實施過程中要不斷跟進查看營銷成果與市場反饋，以防止出現(xiàn)失誤，盡可能做到達到既定目標。

三、結(jié)語

一位著名的管理顧問曾經(jīng)說過這樣一句話，在當今社會，項目管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時，全球化經(jīng)濟的發(fā)展驅(qū)使下，項目管理在市場發(fā)展變化中也起著關(guān)鍵的作用。在飛速發(fā)展的當今社會，項目管理作為一種新興的、創(chuàng)新的管理模式，對社會經(jīng)濟各方面的發(fā)展都做出了非常大的推動作用。尤其是對于企業(yè)的營銷與發(fā)展，項目管理模式下的營銷管理，更好的整合了企業(yè)的各項資源，推動和改善了企業(yè)的管理模式，促進企業(yè)的經(jīng)營，更加降低企業(yè)的風險。但是，當今社會的項目管理仍然處于發(fā)展階段，依然存在著許多的不足之處，這些不足之處可能會導致企業(yè)出現(xiàn)其他的問題。因此，為了促進行業(yè)與企業(yè)更好地發(fā)展，還需要對項目管理不斷地進行改進、創(chuàng)新。

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