劉光富 郝欣宇

二戰(zhàn)前后，隨著化學(xué)化工技術(shù)的發(fā)展以及工業(yè)的需要，發(fā)泡技術(shù)在歐美持續(xù)發(fā)展。上世紀(jì)七十年代起，我國(guó)也開(kāi)始從事相關(guān)的研究。由于發(fā)泡材料的應(yīng)用范圍廣，需求也不斷擴(kuò)大，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)加入到該行業(yè)中，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年從事橡膠和塑料制品業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到18298個(gè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)32456.55億元。然而看似勃勃生機(jī)的發(fā)泡新材料行業(yè)的背后卻隱藏著危機(jī)。我國(guó)發(fā)泡新材料行業(yè)起步較晚，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外企業(yè)霸占，這些外資企業(yè)有著先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式及管理方法，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)民族企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)發(fā)泡新材料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和進(jìn)一步發(fā)展成為人們不得不解決的問(wèn)題。在國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)編制的《<中國(guó)制造2015>重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖》中明確指出要突破高熔融指數(shù)聚丙烯、超高分子量聚乙烯、發(fā)泡聚丙烯等發(fā)泡新材料生產(chǎn)技術(shù)并實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。大力發(fā)展我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必行之路，在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展新材料，做好我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)有著重要的意義。

一、相關(guān)文獻(xiàn)分析

隨著國(guó)家對(duì)發(fā)泡新材料行業(yè)的日益重視以及發(fā)泡新材料應(yīng)用領(lǐng)域的不斷增加，國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者也展開(kāi)了對(duì)發(fā)泡新材料的相關(guān)研究。何繼敏指出發(fā)泡聚丙烯材料有著優(yōu)良的耐熱性以及可降解性具有廣闊的應(yīng)用范圍和市場(chǎng)前景；李文光、吳炳田等人指出發(fā)泡聚丙烯有著較好的性能和應(yīng)用前景，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)規(guī)?；纳a(chǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求。魏家福、李志龍等人從新材料的生產(chǎn)工藝和配方入手，對(duì)新老配方生產(chǎn)出的材料的性能進(jìn)行了對(duì)比。連建中則對(duì)比了兩種不同的聚乙烯發(fā)泡材料的制備工藝，指出電子輻射交聯(lián)法優(yōu)于化學(xué)交聯(lián)法。仵東亮，史秀梅研究了聚丙烯發(fā)泡材料在制備中產(chǎn)生的污染以及職業(yè)危害性。以上這些研究主要集中于發(fā)泡新材料的制備工藝以及應(yīng)用前景等方面，而較少地從管理的角度出發(fā)，考慮我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境，對(duì)發(fā)泡新材料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究不足。

二、我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

為準(zhǔn)確分析企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，本文首先采用PEST分析模型對(duì)整體宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，然后再利用波特五力模型對(duì)行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

1.基于PEST分析模型的我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。PEST模型是羅賓斯對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行歸納后形成的分析模型，是分析組織外部環(huán)境、識(shí)別組織外部影響因素的有效工具。一般分為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面。①政治法律環(huán)境：我國(guó)重視新材料行業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了很多相關(guān)政策法規(guī)以支持該行業(yè)的發(fā)展。早在2006年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年-2020年）》中將新材料技術(shù)列為前沿技術(shù)，并在2008年發(fā)布的《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中將新材料列入國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。同時(shí)，在國(guó)家發(fā)布的《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》以及《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中將新材料產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，2017年1月國(guó)家工信部等四個(gè)部門(mén)還聯(lián)合發(fā)布了《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》，統(tǒng)觀整個(gè)政治法律環(huán)境，國(guó)家對(duì)新材料行業(yè)的發(fā)展是極為重視的，政府也持較為積極的態(tài)度。因此，我國(guó)發(fā)泡新材料行業(yè)整體的政治法律環(huán)境比較積極。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由政策刺激向自主增長(zhǎng)有序轉(zhuǎn)變，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但是仍處于平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)區(qū)間。原材料的價(jià)格也較為平穩(wěn)。因此，對(duì)于我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為穩(wěn)定，有利于發(fā)泡新材料行業(yè)的發(fā)展。③社會(huì)文化環(huán)境：從當(dāng)前我國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)富余勞動(dòng)力將越來(lái)越少，因此，企業(yè)的用人成本會(huì)不斷增加，但是由于發(fā)泡新材料應(yīng)用的不斷推廣以及人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，國(guó)家和居民會(huì)更傾向于選擇發(fā)泡新材料來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的塑料，一次性，發(fā)泡新材料的市場(chǎng)需求比較巨大，總結(jié)來(lái)看，當(dāng)前的社會(huì)文化環(huán)境也較為有益。④技術(shù)環(huán)境：在技術(shù)方面，由于我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)起步較晚，因此，相較國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在核心的研發(fā)技術(shù)方面較為落后，但是近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)加大了相關(guān)的研發(fā)投入，一些關(guān)鍵性的技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了突破。整體來(lái)看，在技術(shù)環(huán)境方面，相較外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還存在著差距，但是差距在不斷縮小。

綜上所述，我國(guó)發(fā)泡新材料行業(yè)的宏觀外部政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境均較為有利，為我國(guó)發(fā)泡新材料行業(yè)的發(fā)展提供了良好的土壤，雖然當(dāng)前在技術(shù)方面國(guó)內(nèi)企業(yè)并不占優(yōu)，但是差距在不斷縮小。因此，總結(jié)來(lái)看，對(duì)于我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的宏觀外部環(huán)境還是較為積極的。

2.基于波特五力模型的我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。波特五力模型是邁克爾·波特于上世紀(jì)80年代提出的，主要用于描述一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，一般分為潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、替代品威脅以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者五個(gè)方面。①供應(yīng)商的議價(jià)能力：作為新材料行業(yè)主要供應(yīng)商的石油化工企業(yè)，他們所提供的原材料對(duì)于新材料行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而當(dāng)前并沒(méi)有替代資源的出現(xiàn)，同時(shí)石油化工企業(yè)的買(mǎi)主很多，新材料行業(yè)的買(mǎi)主很難成為他們的主要客戶，在與供應(yīng)商的交易中處于較為弱勢(shì)的地位，石油化工企業(yè)具有議價(jià)的主動(dòng)權(quán)，也就是說(shuō)供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。②購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力：當(dāng)前市場(chǎng)上客戶依舊習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的泡沫塑料，也就是說(shuō)新材料產(chǎn)品在打入市場(chǎng)時(shí)需要犧牲一些利潤(rùn)來(lái)吸引客戶，當(dāng)前來(lái)看購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力較強(qiáng)，但是隨著人們意識(shí)的提高，對(duì)環(huán)境有害的傳統(tǒng)泡沫塑料會(huì)逐步被無(wú)污染的發(fā)泡新材料取代，發(fā)泡新材料的需求會(huì)增加，發(fā)泡新材料行業(yè)也會(huì)逐步占據(jù)相對(duì)主動(dòng)的位置。③潛在進(jìn)入者的威脅：由于發(fā)泡新材料行業(yè)有著較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，沒(méi)有從事相關(guān)研究工作的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入該行業(yè)，也就是說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)潛在進(jìn)入者的威脅不大。④替代品威脅：當(dāng)前發(fā)泡新材料以一種新產(chǎn)品的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)中取代傳統(tǒng)的泡沫塑料，而且研制發(fā)泡新材料替代品需要一定的時(shí)間成本以及技術(shù)成本，且難度較大，因此替代品的威脅不大。⑤行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)內(nèi)發(fā)泡新材料行業(yè)起步較晚，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要被外企所霸占，他們有著強(qiáng)大的技術(shù)和資本，因此在行業(yè)內(nèi)有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)。

總結(jié)來(lái)看，行業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境較好，主要困難在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，而又集中體現(xiàn)在技術(shù)方面，隨著技術(shù)的不斷追趕，我國(guó)發(fā)泡新材料行業(yè)也具備與強(qiáng)大的外企一較高下的能力。

三、基于SWOT分析法的我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

SWOT分析法于上世紀(jì)80年代提出以來(lái)，廣泛應(yīng)用于評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合情況，通過(guò)分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的發(fā)展策略。

整體來(lái)看，我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)有著較多的優(yōu)勢(shì)（S）如性價(jià)比高、完善的服務(wù)體系、牢固的客戶基礎(chǔ)等，同時(shí)也面臨著較多的劣勢(shì)（W），如規(guī)模較小，產(chǎn)能不足，融資渠道單一，開(kāi)發(fā)能力較弱等。發(fā)展時(shí)也面臨著較多的外部機(jī)會(huì)（O），比如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力較大、政策大力支持以及環(huán)保意識(shí)深入人心等，也有一定的威脅（T）如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)悍，當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)不景氣等。

結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出SO策略包括利用政策進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)拓展客群并積極進(jìn)行品牌建設(shè)；WO策略包括利用政策扶持進(jìn)行融資，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；ST策略包括保持自身價(jià)格與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加快工藝改進(jìn)與技術(shù)變革，完善產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；WT策略包括保持自身傳統(tǒng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)品推廣。而執(zhí)行以上策略的前提是我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)必須采取產(chǎn)品創(chuàng)新策略，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，指出我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)有一個(gè)良好的外部發(fā)展土壤但同時(shí)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，并通過(guò)基于SWOT分析法的經(jīng)營(yíng)策略分析，看出我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一席之地，必須突破當(dāng)前的桎梏，敢于進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，為我國(guó)發(fā)泡新材料企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了思路。

（作者單位：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）