何清

組織是利益的共同體。面對中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代的新目標(biāo)和新要求，我們?nèi)绾握_處理集體利益與個(gè)人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，事關(guān)員工的福社，事關(guān)改革發(fā)展的成敗，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，淮海集團(tuán)這艘航船已經(jīng)進(jìn)入到了逐夢啟航的新起點(diǎn)，這個(gè)新起點(diǎn)意味著，通過深化改革，公司初步實(shí)現(xiàn)了瘦身健體;通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化，公司將更加精干高效;在人員整體減少三分之一的前提下，公司還將時(shí)不我待地迎接生產(chǎn)和科研項(xiàng)目新任務(wù)和新產(chǎn)品新知識新挑戰(zhàn)。因此，我們一定要正確處理“三大關(guān)系”，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，形成推動(dòng)淮海集團(tuán)新崛起的磅礴之力。

屈指成拳 同頻共振 榮辱共擔(dān)

只有少數(shù)人利益服從多數(shù)人利益，單位利益服從企業(yè)整體的利益，才能真正體現(xiàn)“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動(dòng)自己、影響他人、造福后人”。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，縱向看變化找差距。盡管通過縱向上現(xiàn)在與過去比、自己與自己比，公司在“四個(gè)經(jīng)營”方面取得了一些成績，在思想觀念、行為習(xí)慣、經(jīng)營理念、改革改制等方面發(fā)生了可喜的變化，大多數(shù)同志都能夠顧全大局、挺身入局、擔(dān)當(dāng)作為，但是，也有極個(gè)別人為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，不同程度地存在著一些問題和不足，比如：在工作作風(fēng)方面，有的人不愿意學(xué)習(xí)、不愿意改變、不愿意接受新鮮事物;在工作落實(shí)方面，有的人“手電筒只照別人不照自己”，只要求別人改變，不要求自己改變，要么是會上一套會下一套，人前一套人后一套，當(dāng)面一套背后一套，或者是“鐵路警察各管一段”，從表面上看誰都沒有問題，似乎都負(fù)責(zé)了、都盡力了，但是總體不負(fù)責(zé)，受損失的還是企業(yè);在工作成效方面，存在著推諉扯皮、內(nèi)耗不斷，一年一個(gè)標(biāo)招不下來，三年修不了一個(gè)油庫，有的同志為了任務(wù)完成而完成任務(wù)，不計(jì)成本，不計(jì)利潤，不考慮質(zhì)量、安全，不考慮時(shí)間表，不考慮市場要求。

莊子說過：“物固有所然，物固有所可。無物不然，無物不可”。是指萬物都有其存在價(jià)值和存在根據(jù)，沒有什么不可以存在，沒有什么沒有價(jià)值。世間善惡美丑，從道的觀點(diǎn)來看是可以是相通為一而存在的。所以說，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題、改進(jìn)工作才是根本。解決問題需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力。我們要以全面、系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的思維，掌握好“時(shí)機(jī)、方法、分寸、效果”，用馬克思主義的世界觀和方法論去解決存在的問題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新崛起而共同努力。

堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，橫向定措施補(bǔ)短板。道路對了不怕遙遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，解決思想作風(fēng)這個(gè)“總開關(guān)”，優(yōu)化管理流程這個(gè)“總樞紐”，定好評價(jià)考核這個(gè)“總砝碼”。

在思想作風(fēng)上，要抓好黨員干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，要按照習(xí)近平總書記1月5日在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表的重要講話中所要求的，切實(shí)做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿于全部工作生活中，養(yǎng)成一種習(xí)慣、化為一種境界。要對組織和制度有敬畏之心，切實(shí)提高執(zhí)行力、增強(qiáng)落實(shí)力、夯實(shí)保障力，形成說到和做到高度統(tǒng)一的體系和價(jià)值觀。

在管理流程上，要按照“簡單、務(wù)實(shí)、高效”的原則對制度和流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)。黨員干部要干在實(shí)處、走在前頭，要帶頭守規(guī)矩、守制度。要通過流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內(nèi)部挖潛，提升生產(chǎn)能力，進(jìn)一步做強(qiáng)核心技術(shù)、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進(jìn)成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。每個(gè)支部都要成為一個(gè)標(biāo)桿，每名黨員都要成為一面旗幟。

在考核評價(jià)上，要進(jìn)一步細(xì)化考核激勵(lì)制度，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重塑新的分配機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成待遇階梯管理，真正發(fā)揮好考核激勵(lì)“指揮棒”的作用。員工是企業(yè)的主人，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者受重用，發(fā)揮每一個(gè)熱愛企業(yè)的人的積極性。建立員工工資正常增長機(jī)制，通過企業(yè)的發(fā)展讓員工更加幸福、更加自信、更有尊嚴(yán)地活著，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長、共享改革成果。

堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，抓起來、統(tǒng)下去。我們的工作就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、抓好落實(shí)，使黨建工作進(jìn)一步融入中心、精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)持“抓起來”，要抓好把關(guān)定向，強(qiáng)化法定地位，優(yōu)化管理體系，配強(qiáng)配齊隊(duì)伍。要做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建保障體系，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)“三大工程”;要堅(jiān)持“統(tǒng)下去”，要壓實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)基層組織，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住發(fā)力點(diǎn)，突破關(guān)鍵點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好黨建工作。

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)精益優(yōu)化思維、實(shí)踐精益改變行為。改變是痛苦的，頭不改變就沒有出路，“拔指去尾”是為了更好地向前走。說到容易做到難，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，一切隨著市場干，一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切跟著市場變。

要進(jìn)一步提升整體思想境界。沒有人才，一切歸零;沒有道德，人才歸零。德既有小德，即個(gè)人的德;又有大德，即國家的德、社會的德。我們要先從做好自己的小德入手，寫好字，讀好書，做好人。何為好人？！就是“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、講誠信、講規(guī)矩、守紀(jì)律，要在做好小德的前提下，著眼于服務(wù)服從于國家和社會的大德。思想和行動(dòng)要高度一致，思想改變了，行為也要改變，不能身體進(jìn)了動(dòng)車，思想還停留在舊時(shí)代，也不能思想進(jìn)了動(dòng)車，行動(dòng)還在客車。要進(jìn)一步認(rèn)清自己、認(rèn)清周圍、認(rèn)清環(huán)境，拿自己革命、跟自己斗爭。要真正讓自己的思想和行為跟上時(shí)代的步伐，跟上前進(jìn)的步伐，跟上動(dòng)車的速度，最終靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和振興去檢驗(yàn)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)德信文化，以德為本、以信為基，放下小我、成就大我，心往一處想、勁往一處使，既要跟不良行為作斗爭，又要跟自己作斗爭，眼光要長遠(yuǎn)，格局要變大，要學(xué)會算大帳。為根治好“腦袋大、身子小”的“大企業(yè)病”，公司將分批推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化工作，在確保事事有人管、人人有事做、業(yè)務(wù)無空白的前提下，科學(xué)推進(jìn)精兵簡政，進(jìn)一步壓縮管輔人員，提高工作成效。

要進(jìn)一步穩(wěn)妥有序地推進(jìn)改革。改革是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。致遠(yuǎn)是企業(yè)打造百年老店之道，要牢牢把握新時(shí)代、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，要更加注意改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，以發(fā)展凝聚人心，以共同的目標(biāo)、共同的思想、共同的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)同頻共振，以轉(zhuǎn)型謀求優(yōu)勢，以管理提升效益，以改革激發(fā)活力，融合軍民共進(jìn)，保證改革健康順利推進(jìn)。

持續(xù)發(fā)展才能擁有更加美好的明天

解決問題靠發(fā)展的增量。我們要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致向前看，不但要看到樹木還要看到森林，不但要站在淮?？椿春＿€要跳出淮海看淮海，不但要考慮眼前還要考慮長遠(yuǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱碎L遠(yuǎn)利益就要勇于舍棄眼前的利益。要通過改革調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過發(fā)展解決所有的問題，進(jìn)一步把市場做大，把蛋糕做大。“一起受益”是我們的努力方向和最終目標(biāo)，但是，我們現(xiàn)在還達(dá)不到，為了受益只能先受苦、受制，“受苦”“受制”和“受益”的關(guān)系就是近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系。

立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，蹄疾步穩(wěn)。我們通過經(jīng)營政策、經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營市場、經(jīng)營文化，著力抓創(chuàng)新、推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，某國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目落戶企業(yè)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基石。MEMS與多家公司建立了戰(zhàn)略合作，迎來了春天。我們與多家廠所和高等院校建立了合作關(guān)系，朋友圈越來越大，竟?fàn)幜Σ粩嘣鰪?qiáng)。要把夢想和藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)力、資源整合力、改革內(nèi)生力和黨建保障力，精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功，敢打必勝。

轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的方向。要審時(shí)度勢、科學(xué)謀劃，加快推進(jìn)智能化生產(chǎn)線建設(shè)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。對于市場門檻低、技術(shù)含量低、供大于求的產(chǎn)品要堅(jiān)決退出，對于高污染、高能耗的行業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對于非主業(yè)的業(yè)務(wù)要加快移交，要千方百計(jì)堵住“出血點(diǎn)”、減少“虧損點(diǎn)”、增強(qiáng)“薄弱點(diǎn)”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的自我造血機(jī)能。

展望未來，仰望星空，耕耘希望。要進(jìn)一步推動(dòng)“十三五”乃至企業(yè)的未來發(fā)展，牢牢把握“抓一看二想三、滾動(dòng)發(fā)展”的三步走目標(biāo)，就是堅(jiān)持 “穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)”工作總基調(diào)，分步推進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。一年解決突出問題，初見成效;兩年不斷深化拓展，顯著改觀;三年實(shí)現(xiàn)整體提升，全面進(jìn)步，這三年是持續(xù)滾動(dòng)的，要以時(shí)不我待的緊迫感，壓茬推進(jìn)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)，持續(xù)跨越，持續(xù)發(fā)展。最終目標(biāo)是緊緊圍繞兵器工業(yè)集團(tuán)公司建成世界一流的、具有競爭力的防務(wù)集團(tuán)的目標(biāo)，構(gòu)建“以軍為主、軍民融合、管理科學(xué)、持續(xù)發(fā)展、員工幸?！钡陌l(fā)展體系，引領(lǐng)兵器彈藥發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民品向中高端發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)的新發(fā)展。

面對未來，我們既要堅(jiān)定信心、看到機(jī)遇，又要始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識，控制好風(fēng)險(xiǎn)。在軍品方面要進(jìn)一步鞏固和提升自身產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，矢志不渝地堅(jiān)持智能化發(fā)展方向，進(jìn)一步提升智能化制造能力，發(fā)揮好技術(shù)推動(dòng)作用，搶抓軍品市場競爭機(jī)遇，加速推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級;民品方面，要進(jìn)一步注重產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造“專精特優(yōu)”產(chǎn)品，堅(jiān)定“名配角”戰(zhàn)略，走好國際化和區(qū)域化之路，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、市場開拓好、基礎(chǔ)管理優(yōu)化、產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先、員工幸福獲得感不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。

時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，員工是閱卷人。今天，我們又站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上，當(dāng)歷史的機(jī)遇再次擺在我們面前，我們比任何時(shí)期都要有信心和能力抓住這一機(jī)遇。我們都是淮海集團(tuán)振興崛起的推動(dòng)者，都是淮海集團(tuán)宏偉藍(lán)圖的描繪者，都是淮海集團(tuán)改革發(fā)展的踐行者。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，把困難當(dāng)作墊腳石，把干勁當(dāng)作催征鼓，把改革作為解決問題的金鑰匙，以百米賽的速度跑好企業(yè)發(fā)展這場馬拉松，把黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為振興崛起的新動(dòng)力，堅(jiān)決打贏這場改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同努力譜寫企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新華章！