農(nóng)業(yè)銀行淮安城北支行： 陸成之

一是夯實黨建線，管好思想總開關(guān)。進一步健全基層黨組織體系，重點加強營業(yè)網(wǎng)點黨支部建設(shè)，配強配齊網(wǎng)點支部班子，嚴格規(guī)范支部運行機制和議事規(guī)則，大力開展“三亮四比三評”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)建活動，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是明晰運營線，管好員工日常事。厘清內(nèi)勤行長、內(nèi)勤主任職責，創(chuàng)建以“任免、履職、考核和報告路徑”等獨立保障機制，加強履行管理職責情況的考核評價；嚴格落實員工家訪制度，全方面掌握情況。三是強化紀檢線，管好基層關(guān)鍵人。關(guān)鍵要抓好網(wǎng)點負責人、運營主管等網(wǎng)點管理團隊的行為約束，強化履職考評和檢查監(jiān)督管理，形成正確的團隊價值導(dǎo)向；注重網(wǎng)點員工信息管理，做好與員工的談心談話。四是建好網(wǎng)格化，管好網(wǎng)點小團隊。以崗位類型劃分網(wǎng)格，定期組織開展好測評工作；持續(xù)開展員工關(guān)愛行動，凝聚團隊力量，以比學(xué)趕超鍛造團隊，不斷提高網(wǎng)點員工綜合素質(zhì)。