○ 文／王 進 李 浩

中油工程深度開發(fā)非洲市場，從國際著名工程公司承接的二手項目阿爾及爾煉廠改擴建工程實現(xiàn)了里程碑式節(jié)點目標。

●●萬眾矚目。11月13日，棕區(qū)供電樞紐SS-YARD變電所正式開閘送電?！瘛瘛窆﹫D /王●●●進

11月13日，由中國石油工程建設有限公司（CPECC）承建的國際高端項目阿爾及爾煉廠改擴建工程實現(xiàn)了一個里程碑式的節(jié)點目標—棕區(qū)供電樞紐SSYARD變電所受電一次成功，為全廠各分電站受電奠定了基礎。

在中阿建交60周年之際，作為總承包方的項目總經理陳佩建介紹說：“此項工程是原國際著名工程公司結束合同后由我們承接的二手項目，事關中阿合作成果，所以必須定位零脫靶、執(zhí)行零差池、服務零紕漏，為中國石油集團公司和CPECC深度開拓非洲市場提供支撐?！?/p>

精準定位零脫靶

阿爾及爾煉廠建于1964年。2010年，由法國德希尼布公司（TP）中標擴建至年產能360萬噸。2015年，TP終止合同。2016年11月6日，CPECC中標阿爾及爾煉廠5.6億美元改擴建項目。這個項目既是中國石油集團公司重點國際工程項目，又是CPECC海外管理難度最大的項目。

2017年1月10日開建后，項目“領頭雁”陳佩建做出總體部署—以“一次投產成功”為目標，以“二以三抓”精準發(fā)力。

為了按期實現(xiàn)投產目標，項目部實施矩陣管理，對項目施工技術、人力資源、設計、財務等12個職能部門按功能和責任區(qū)授予責權，按規(guī)則管事、按流程辦事、按專業(yè)層層對接，以時間節(jié)點倒逼工作進度，以績效考核助推層級之間工作流暢，以“日保周、周保月、月保季”確保實現(xiàn)工程建設大目標。

在陳佩建看來，率隊攻堅，慈不掌兵、情不立事。因為這項復雜龐大的系統(tǒng)工程容不得半點馬虎，所以，要嚴明紀律，令隨法出，令出即行，不容置疑。否則，管理失真，全線遲滯，信譽受損，可能會喪失整個北非市場。為此，項目部今年上半年在追責問責中共發(fā)出紅牌24張，78人受到停工培訓處理，12人被開除出現(xiàn)場。

項目執(zhí)行零差池

一項大型工程的系統(tǒng)化管理工作千頭萬緒，運作過程千變萬化。若沒有通盤籌劃、精準施策，一旦操作不當造成失誤就無法滿足業(yè)主的需求，從而影響到整個工程的建設成果。對此，項目部緊緊把控住“八大關口”。

管理執(zhí)行：以“對標找差、補短堵漏”打通各路運行脈絡，用認真、當真、較真的“三真”作風查找不落實的事、慢落實的人和落實不到位的施工單位，做到有章可循、有責可查、違者必究。

計劃執(zhí)行：分清“短、中、長”節(jié)點目標，對工程建設中出現(xiàn)的進度偏差，分析薄弱環(huán)節(jié)，預測對后續(xù)工作和總工期的影響，確定可調整進度的范圍，確保實現(xiàn)工程總體目標。

設計執(zhí)行：面對TP的設計與實際不符、數(shù)據(jù)不完整、文件版次多等一系列問題，項目部加強內外溝通協(xié)調，梳理遺留問題，加快設計修改和審核報批，使設計前移支持現(xiàn)場施工。

采購執(zhí)行：面對材料清理量大、采購任務繁重、廠家回應不積極、評標報批流程慢等不利條件，今年上半年仍簽訂國際訂單56份，簽訂當?shù)赜唵?30份，接收物資509批次，清關運輸75批次。

施工進度：分區(qū)域分部位倒排施工工期，合理壓縮工期，并以勞動競賽推進一波波施工高潮，在“獎先罰后、獎勤罰懶”中對超額完成計劃的施工隊伍，按超額部分適當進行獎勵。

此外，抓好資源配置、施工質量和成本控制關口。

截至11月14日，項目已完成工程建設總體進度的79%，累計實現(xiàn)安全人工時1359萬小時，未發(fā)生任何生產安全事故。

現(xiàn)場服務零紕漏

在阿爾及爾煉廠改擴建項目中，棕區(qū)煉廠改造是最棘手的難題之一。

棕區(qū)煉廠已運行50多年，工藝技術相對落后，一些作業(yè)點緊鄰溫度高達幾百度的熱介質管線。在邊設計邊修改邊施工，作業(yè)環(huán)境易燃易爆，作業(yè)時間、手段、方式受限的環(huán)境下，如何破解棕區(qū)工期瓶頸？

項目部經全程會診后決定，由棕區(qū)區(qū)域項目部兩個副經理分區(qū)把控，對口劃分土建、動設備、靜設備及儲罐、爐子、工藝、電氣、儀表等23個界面責任人，從上至下實施層層負責制。

為了把因當?shù)厣鐣劳胁?、雨季施工難、TP遺留問題多、報檢審批程序繁瑣冗長等客觀因素而延誤的時間奪回來，項目部自我加壓連續(xù)奮戰(zhàn)。一方面，全面梳理了TP完工的見證資料，全面清理現(xiàn)場剩余材料、設計圖紙，對原遺留問題逐一解決；另一方面，為環(huán)環(huán)相扣的EPCC排好次序，在關鍵路徑上盯緊上下工序銜接，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。從去年5月至今年6月，項目部完成了棕區(qū)鋼結構施工50%、加熱爐設備安裝99%、地下地上管線預制92%。

6月30日，棕區(qū)停產檢修，業(yè)主要求今年年底投運、明年春節(jié)前交工。為實現(xiàn)節(jié)點目標，項目部按輕重緩急優(yōu)化調配施工資源，排兵布陣大打攻堅戰(zhàn)。

在老廠區(qū)常壓、氣分及配套公用工程的拆除中，105單元107燃氣罐重達29噸、C-105塔重達43噸，平均年齡都超過50歲，猶如卡在裝置喉嚨中的兩根魚刺，制約著兩個單元管線的拆除和后續(xù)土建基礎施工。

為啃下這塊硬骨頭，項目部領導率施工部管理人員，從吊車的選型到吊裝方案進行周密布置，僅用60分鐘的時間便完成燃氣罐的拆除任務。時隔兩天，又完成C-105塔吊裝任務。在場觀摩的業(yè)主紛紛贊嘆“中國速度”，并拿出手機記錄下這一精彩瞬間。

截至11月15日，棕區(qū)老舊裝置中全部塔器和管線的拆除工作已完畢，已完成全廠土建施工進度的92%。

與此同時，項目部加快綠區(qū)催化聯(lián)合、重整聯(lián)合、硫磺回收裝置和公用工程、房屋建筑、場外工程及附屬設施的施工節(jié)奏，目前已完成施工總進度的85%，為實現(xiàn)2019年8月底全線臨時驗收目標奠定了堅實的基礎。