白靜婷 趙偉

【摘 要】青年是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，也是企業(yè)的未來和希望，肩負著企業(yè)改革和轉型發(fā)展的重擔。在企業(yè)搬遷后發(fā)展過程中，如何發(fā)揮青年的生力軍作用助推企業(yè)平穩(wěn)過渡，是企業(yè)勢必解決的重要問題。論文結合所在企業(yè)搬遷情況，對企業(yè)搬遷發(fā)展中青年生力軍作用發(fā)揮進行了實證研究，以供借鑒。

【Abstract】The youth is a creative group in the social life， and also the hope and future of the enterprise. They shoulder the heavy burden of enterprise reform and transformation and development. In the process of enterprise development after relocation， how to give full play to the role of young force to promote the smooth transition of enterprises is an important problem that enterprises are bound to solve. Based on the relocation situation of the enterprise， this paper makes an empirical study on playing the role of young force in the relocation development of enterprises， for reference.

【關鍵詞】搬遷;發(fā)展;青年;生力軍

【Keywords】 relocation; development; youth; force

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0015-02

1 引言

青年興則國家興，青年強則國家強。企業(yè)的政策性搬遷，對企業(yè)是一次機遇，然而搬遷后的穩(wěn)定問題和發(fā)展問題是對企業(yè)整體能力的考驗[1]。面對嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須逐漸探索出一條切合企業(yè)實際的發(fā)展道路，實現(xiàn)由“保穩(wěn)定、促發(fā)展”向“以發(fā)展、促穩(wěn)定”的轉變。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮好青年的生力軍作用對企業(yè)的生存與發(fā)展有著不可估量的作用。

2 青年員工在企業(yè)搬遷發(fā)展中的地位及作用

習近平總書記在“五四”青年節(jié)上曾說“青春最富有朝氣、最富有夢想”，“中國夢”說到底也是“青年夢”。因為青年是整個社會中最活躍、最富有生氣的生力軍，“中國夢”的實現(xiàn)，要發(fā)揮青年朝氣蓬勃的力量，國家和民族的明天要靠青年。其實，企業(yè)的明天、企業(yè)的發(fā)展更需要發(fā)揮青年生力軍的作用，他們是企業(yè)生存與發(fā)展的忠實助手和后備軍。要想早日實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須建設一支高素質(zhì)的青年職工隊伍作為保障。

3 青年員工在企業(yè)搬遷發(fā)展中的處境

企業(yè)搬遷后，尤其是跨省搬遷后，很多員工會面臨適應新環(huán)境、兩地分居、子女上學就醫(yī)、交通不便等問題，適齡青年會面臨擇偶困難、外出交通不便等諸多難題，這些都容易引起員工的思想波動。此外，搬遷后肯定會面臨一定時期的調(diào)整動蕩期。面對搬遷后更多的發(fā)展平臺、更多的成長機遇，薪酬是否要做調(diào)整、工作環(huán)境是否適應、新環(huán)境企業(yè)的發(fā)展前景以及長遠目標是否清晰、青年員工在調(diào)整中能否得到重用、青年個人的職業(yè)規(guī)劃是否需要調(diào)整等，這些也客觀影響著青年的就業(yè)觀。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認同感、責任感、榮譽感與使命感，容易浮躁出現(xiàn)“職業(yè)迷?！保霈F(xiàn)集體性、大面積離職現(xiàn)象[2]。

4 如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)搬遷后發(fā)展中的作用

本人所在企業(yè)于近年順利完成跨省的整建制搬遷工作，順利實現(xiàn)了700余名職工的搬遷工作。其中，35歲以下青年職工占到了相當大的比例，青年人才隊伍生力軍作用的發(fā)揮，將直接影響到企業(yè)能否順利減小搬遷影響和轉型跨越發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)黨政領導高度重視青年隊伍培養(yǎng)工作，以團委為依托，通過規(guī)范組織結構，完善制度建設，營造成才氛圍，發(fā)現(xiàn)、推薦一批青年優(yōu)秀人才和先進集體;各級團組織緊密圍繞科研生產(chǎn)這一中心任務，主動適應新形勢、新要求，努力探索、實踐共青團引領青年參與企業(yè)發(fā)展的新形式、新方法、新渠道，在企業(yè)建設發(fā)展的各條戰(zhàn)線上，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極貢獻。

4.1 做好宣傳，認識現(xiàn)狀

搬遷后企業(yè)發(fā)展的首要任務是穩(wěn)定。面對紛繁復雜、快速傳播的信息匯集，必須要有統(tǒng)一、清晰的聲音正向回應青年。為此，企業(yè)要做好青年員工的宣傳教育工作，利用企業(yè)網(wǎng)頁、宣傳欄、微信公眾號等媒介，以大力度統(tǒng)一的發(fā)聲，宣傳搬遷后的發(fā)展愿景、發(fā)展目標以及政策等，營造共同創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的積極氛圍;要以正確的輿論導向，對企業(yè)員工，特別是青年員工開展形式多樣的形勢任務教育，構建企業(yè)領導級、中層干部級、班組級、員工級層層宣貫教育的形勢宣傳團隊，將前景講明、將困難講清、將問題講透、將措施講足，切實調(diào)動青年員工立足本職建功立業(yè)的熱情和激情。

4.2 樹立典型，榜樣帶動

搬遷發(fā)展過程中，圍繞中心任務，要以團的主體活動的扎實推進為載體，以“服務中心、服務青年”為立足點，通過樹立“典型”，幫助青年在中心工作中崗位成才。先后陸續(xù)開展了“青年安全示范崗”“青年質(zhì)量放心崗”“青年文明號”“五小成果”等團的主題活動。本人所在企業(yè)在搬遷后，多位青年取得集團、五院“五小成果”“青年科技論文”多個獎項，先后多名同志獲得上級“技術能手”“勞動競賽先進個人”“青年崗位能手”“優(yōu)秀團干”“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號。在連續(xù)三年舉辦的創(chuàng)新大賽中，青年參賽比例逐年遞增，逐步成為創(chuàng)新工作的主力軍。

4.3 強化帶動，夯實基礎

堅持將團的建設納入黨建的總體規(guī)劃之中，堅持高舉團旗跟黨走，忠誠黨的事業(yè)，當好黨的助手和后備軍。為進一步加強團組織的基礎建設，提高團建工作水平，促使基層團支部在工作中爭當先進，爭創(chuàng)一流，企業(yè)要結合“五四青年節(jié)”主題，從青年隊伍中評選出優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀團員，并對評選出的集體和個人進行獎勵表彰，激發(fā)青年奮發(fā)向上、積極進取的精神面貌。

要緊緊抓住創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐的契機，鼓勵青年在本職崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)，尤其是青年黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過建設計劃編寫、開展技術交流、師徒黨員樹模范、創(chuàng)新技術有新招等一系列措施，以青年黨員帶動更多員工更好地服務中心工作，確保任務按照節(jié)點保質(zhì)保量完成。

4.4 立足基層，延伸觸角

企業(yè)要堅持健全基層黨團組織建設。在搬遷結束，企業(yè)對組織機構進行適應性調(diào)整的同時，要進行黨團組織的調(diào)整工作，確?；鶎狱h團組織覆蓋率100%。要圍繞中心工作，堅持形成年度工作計劃，制定年度工作要點，對團支部工作實施目標化管理，加強團支部工作評比。要利用例會總結討論團支部工作情況，溝通工作情況，了解青年思想狀況，積極探索新形勢下團建工作，并根據(jù)中心任務需求，及時調(diào)整團委、團支部工作方案和工作重心，保證共青團工作始終圍繞所的中心任務，服務于廣大青年。同時，通過實施指導，支持和引導各團支部結合實際獨立開展工作，使團支部的職能得到充分發(fā)揮。

4.5 抓好結合，體現(xiàn)根本

在抓好團建的同時，企業(yè)要注重將青年活動與中心工作各方面相結合。圍繞質(zhì)量管理，認真組織青年員工學習質(zhì)量要求、崗位標準、崗位規(guī)范等;圍繞保密工作，積極開展保密教育，宣傳和學習“保密法”;圍繞安全生產(chǎn)，組織青年積極參加“安全知識競賽”活動，認真組織落實安全生產(chǎn)管理辦法;圍繞中心工作，組織青年學習企業(yè)各類文件，深入傳達各級工作會議精神，統(tǒng)一青年思想認識，為中心任務的完成貢獻力量[3]。

4.6 提升素質(zhì)，爭做表率

企業(yè)要堅持加強團干部隊伍建設，努力增強團干部的綜合素質(zhì)，包括良好的職業(yè)道德、求真務實的工作作風和合理的知識結構，加強對團干部的選拔和管理，通過對團干部定期學習培訓，促進團干隊伍的素質(zhì)素養(yǎng)、管理才能和實踐能力得到提升。此外，要積極抓好團員隊伍建設，通過“三會一課”制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決團員青年思想問題，積極推薦促進團員青年向黨組織靠攏，加入黨組織懷抱，為企業(yè)的建設和發(fā)展輸送人才。

4.7 關心關愛，以情聚人

要堅持以人為本，注重解決實際問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，確保企業(yè)搬遷后思想不亂、隊伍不散、工作不斷，如對青年員工上下班交通、勞動時間、休息休假、文體生活、相親聯(lián)誼、遠郊補貼等事項，給予合理安排和解決。通過企業(yè)對青年員工的困難和關注的問題的及時有效解決，有效穩(wěn)定青年員工隊伍。當然，由于各方面條件的限制，員工有的要求一時不能得到滿足，也要向員工說明情況，耐心細致地做好解釋和說服工作。

【參考文獻】

【1】劉冰.企業(yè)青年員工離職風險及對策[J].現(xiàn)代管理科學，2008（12）：59-60.

【2】黃建紅，錢衛(wèi)國，錢爾.企業(yè)搬遷過程中的員工思想工作對策[J].管理觀察，2013（4）：33-34.

【3】孫建良.搬遷企業(yè)如何做好員工的思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：160.