莫小福

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1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)氣候地理環(huán)境的影響，因此為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。同時(shí)在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，為了保障建筑工程建設(shè)施工的順利實(shí)施，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以控制[1]。隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，使得建筑工程規(guī)模及投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)，必須意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，其具體表現(xiàn)為：一是通過有效的控制施工質(zhì)量，有助于整個(gè)房屋工程質(zhì)量的提升，也能確保建筑工程及時(shí)的交付業(yè)主使用；二是通過有效的控制施工質(zhì)量，有助于建筑物使用性能的提升和發(fā)揮，從而更好地促進(jìn)投資效益的發(fā)揮；三是通過加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，能有效降低工程的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而只有加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，才能在促進(jìn)投資效益提升和建筑物功能發(fā)揮的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題分析

建筑工程施工質(zhì)量管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

（1）材料機(jī)械設(shè)備問題。材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須加以重視。但是在施工中，往往由于原材料質(zhì)量得不到有效的控制，加上施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工原材料的保護(hù)，導(dǎo)致一些工程在施工中由于原材料質(zhì)量的低下而影響了工程的質(zhì)量。建筑工程中，如施工機(jī)械設(shè)備得不到安全有效的管理，則會(huì)影響整個(gè)施工安全高效的運(yùn)行。然而就現(xiàn)實(shí)來看，一些施工企業(yè)，由于資金的缺乏，導(dǎo)致一些施工機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)有效的更新，也導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備帶病用于施工，這些老舊病殘的設(shè)備不僅維修成本高，而且對(duì)施工質(zhì)量過程控制帶來嚴(yán)重的影響。

（2）施工全過程質(zhì)量管理問題。整個(gè)施工全程的質(zhì)量管理往往只注重施工階段的質(zhì)量管理，然而由于施工前期和后期的質(zhì)量管理不當(dāng)，極大地影響了整個(gè)工程質(zhì)量的控制，尤其是質(zhì)量管理的不全面，導(dǎo)致了工程質(zhì)量管理失效。因此，作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的質(zhì)量管理，才能促進(jìn)工程質(zhì)量得到有效的提升。

（3）隱蔽工程問題。建筑隱蔽工程質(zhì)量的控制直接關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際施工中，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往對(duì)隱蔽工程出現(xiàn)的偷工減料和以次充好等問題得不到高度的重視，而且隱蔽工程的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，一些工程往往由于隱蔽工程質(zhì)量檢查不到位而引發(fā)施工質(zhì)量問題。

（4）施工管理人員問題。由于施工管理人員的責(zé)任心缺乏，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得不到有效的控制，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，加上自身的專業(yè)技術(shù)水平的不足，極大地影響了工程質(zhì)量管理成效的提升。此外，由于施工企業(yè)全員缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，難以及時(shí)有效的配合施工管理人員，也在一定程度上影響了施工質(zhì)量的控制[2]。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理策略的分析[3]

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備管理。第一、基于原材料在工程中的重要性，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。 第二、嚴(yán)格施工機(jī)械設(shè)備管理。施工機(jī)械是工程施工質(zhì)量管理的重要載體，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理。主要表現(xiàn)為：①施工質(zhì)量管理。在施工前期，首先必須針對(duì)所承建工程的具體特點(diǎn)，編制出合理可行的施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工方案，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。其次要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。有了好的施工方案，好的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的施工管理人員，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自為是，想怎么做就怎么做，結(jié)果是可想而知的，我們的質(zhì)量也是不可能做得好的。②工程竣工階段及竣工后期的控制策略。在工程施工完畢進(jìn)入竣工階段時(shí)，我們應(yīng)對(duì)施工成品進(jìn)行有效的檢查和控制，做好工程的驗(yàn)收工作，以保證工程的施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)建筑隱蔽工程驗(yàn)收。建筑工程施工過程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的策略予以應(yīng)對(duì)，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

（4）提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建筑工程建設(shè)過程中，為了使施工質(zhì)量得到有效的控制，作為施工企業(yè)的施工管理人員，就必須努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代科技日新月異，各項(xiàng)建筑工程的施工難度越來越大，對(duì)施工管理人員的要求也越來越高，各施工管理人員只有努力提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，才能提高自己的綜合能力。第二，必須積極參與施工企業(yè)開展的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制以及機(jī)械設(shè)備管理、努力提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作等各方面工作，從而保障建筑工程質(zhì)量。