吳研婷

句容天成建設(shè)工程咨詢有限公司 江蘇 鎮(zhèn)江 212400

1 建筑施工管理的主要內(nèi)容分析

在建筑工程的整個施工過程中，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，管理和組織施工活動就是施工管理的主要內(nèi)容。其具體包括現(xiàn)場監(jiān)督人員監(jiān)督行為的規(guī)范性；制定科學(xué)合理的施工計劃，協(xié)調(diào)各個施工流程，維護(hù)良好的施工秩序，保證施工的進(jìn)度；監(jiān)督檢查建筑的施工技術(shù)、建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量等符合施工的要求，保證工程質(zhì)量；通過科學(xué)有效的施工管理，樹立企業(yè)的良好形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，增加市場競爭力。在實際的施工現(xiàn)場管理中，其內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及面廣，在整個施工過程中有極其重要的地位，且同時其也對施工的其他方面，如進(jìn)度、安全等有著明顯的影響[1]。

2 建筑施工管理的具體路徑分析

2.1 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

在實際施工過程中，為了控制施工進(jìn)度，確保施工中的各個環(huán)節(jié)均在有序狀態(tài)，就需要對實際施工的組織設(shè)計工作給予加強。首先，合理的工程設(shè)計可以有效地保證工程的質(zhì)量和安全，也能在符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理調(diào)配施工的人員、物資和資金，提高人員和資金物資的使用效率，降低施工的成本，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，科學(xué)的施工組織設(shè)計還可以有效解決施工過程中發(fā)出現(xiàn)的技術(shù)問題，為建筑施工的順利健康運轉(zhuǎn)提供保障[2]。最后，科學(xué)合理的建筑施工組織設(shè)計還可以優(yōu)化各生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。在施工中，施工設(shè)備和材料、施工環(huán)境、勞動力情況都是在不停地變化中的。這就要求施工組織設(shè)計要更好地與不斷變化的情況相適應(yīng)，要確保各施工要素和資源供應(yīng)的，施工規(guī)劃要合理，保證施工進(jìn)度，節(jié)約資源。

2.2 施工模式的變化

建筑行業(yè)的發(fā)展是一種多元的發(fā)展模式，包含著很多的內(nèi)容和元素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑市場也在隨之不斷完善，同時企業(yè)間的市場競爭也越發(fā)激烈，出現(xiàn)了多種施工模式，其中施工承包的模式越來越多的由整包變?yōu)榉职?，在此背景下，施工效率得到很大提升，施工中發(fā)生意外的概率也得到有效控制，保證了施工的進(jìn)度[3]。

2.3 對安全方面的管理

安全問題是建筑施工過程中需要認(rèn)真對待和重視的問題。在管理工作中，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場道路是否平整，在危險路段應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識以提醒施工人員重視安全。要注意施工現(xiàn)場的整潔干凈衛(wèi)生、物品擺放要有序科學(xué)合理。施工時要做到文明施工，嚴(yán)禁暴力施工，在施工時應(yīng)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。為此，相關(guān)的施工人員應(yīng)采取切實有效地措施加強安全管理工作，實現(xiàn)管理的科學(xué)化，確保施工人員的安全[4]。

2.4 對施工進(jìn)度的管理

進(jìn)度管理不嚴(yán)，會導(dǎo)致工程拖拉，施工進(jìn)度延期而不能按時竣工，影響了工程質(zhì)量。如果盲目追求嚴(yán)格管理，期望縮短工期，則會降低工程的質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題出現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度要與工程情況相適應(yīng)，快慢在一個合理的區(qū)間內(nèi)。

首先，要加強對施工現(xiàn)場的控制監(jiān)督，確保施工在進(jìn)度計劃要求范圍內(nèi)。通過完善的施工現(xiàn)場監(jiān)督，強化施工人員的按進(jìn)度施工的觀念，同時保證施工的安全和質(zhì)量。

其次，要根據(jù)實際的施工情況及時調(diào)整施工進(jìn)度。為保證施工的質(zhì)量，對于施工中的關(guān)鍵核心部分和重要難點部分，可以在要求允許的范圍內(nèi)放寬施工的進(jìn)度要求，適當(dāng)放寬施工時間。

最后，因為建筑工程施工周期長，涉及內(nèi)容多，所以很容易在施工中出現(xiàn)安全或者其他問題。為此，可以提前預(yù)留出問題的修正時間，防止因為意外問題的出現(xiàn)而耽誤工期，避免過分追趕工期而影響工程質(zhì)量和安全。

2.5 對施工成本的管控

對施工企業(yè)來說，盈利是其能否在市場競爭中獲勝的重要表現(xiàn)。一個企業(yè)只有有盈利，經(jīng)濟(jì)效益才會得到保證，而盈利首先就要控制住建筑成本。成本問題在建筑項目的整個施工階段都是普遍存在的，這就意味著我們要高度重視成本的管理控制問題。在項目的準(zhǔn)備階段，認(rèn)真科學(xué)的分析整個項目，評判施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和施工能力，進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)研，計算出合理的施工報價，以積極獲取最大利潤。開始組織施工后，要根據(jù)施工的實際情況，控制好成本。在建筑材料的選購環(huán)節(jié)，盡可能的選購本地的建材，以節(jié)約資金，在建材和設(shè)備中實現(xiàn)性價比的最佳值。要優(yōu)化資源配置，監(jiān)督成本管理情況，確保成本控制在最小，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在合理的條件下實現(xiàn)最大化。

3 結(jié)束語

新世紀(jì)以來，在相關(guān)部門的共同努力下，建筑行業(yè)的施工管理水平有了很大提升，但盡管如此，在現(xiàn)場施工的實際管理中還是存在一些實際問題。為此，本文就針對現(xiàn)場施工管理要點及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了論述與分析，希望能夠為同類研究提供一些意見上的參考。