2017年12月25日，陜西金泰氯堿化工有限公司提前完成聚氯乙烯全年生產(chǎn)任務(wù)。2017年，該公司落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理要求，以“追趕超越”為總目標(biāo)，從生產(chǎn)管理、自動(dòng)化改造、員工技能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面，不斷優(yōu)化升級(jí)，努力提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)管理人員落實(shí)“干部走動(dòng)式”管理要求，深入現(xiàn)場(chǎng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題；開(kāi)展預(yù)防性檢修，全年完成檢修項(xiàng)目900余項(xiàng)，制定詳實(shí)的檢修工作要求，并推行清單式檢修管理，提前完成了年度大檢修任務(wù)。

(2)推進(jìn)自動(dòng)化改造。該公司將智能巡檢系統(tǒng)引入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)巡檢內(nèi)容全面覆蓋、全面監(jiān)控，提高員工的工作效率；對(duì)電廠1#、2#DEH系統(tǒng)操作站升級(jí)、乙炔站發(fā)生器拉料和備料聯(lián)鎖投用、一二線MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)了裝置的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

(3)提升員工綜合技能。按照精細(xì)化管理要素要求，開(kāi)展崗位描述、雙險(xiǎn)雙控描述。同時(shí)，通過(guò)舉辦“機(jī)、電、儀”“手摸測(cè)溫、測(cè)振動(dòng)”“手繪工藝流程”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)操作水平。

(4)嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)考核機(jī)制。為確保生產(chǎn)區(qū)域的安全穩(wěn)定，該公司通過(guò)“一崗一表”“崗位隱患排查治理”等措施加大管理考核力度，充分調(diào)動(dòng)崗位員工的工作積極性。

(5)大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。該公司對(duì)涉及成本費(fèi)用各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算加強(qiáng)管理和控制；各部門(mén)、分廠實(shí)施成本核算，建立分析臺(tái)賬，將消耗指標(biāo)控制在合理水平；以乙炔工段、氯氫工段為模擬試點(diǎn)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。