韓勁松

（重慶三峽中心醫(yī)院 重慶市萬州區(qū) 404000）

現(xiàn)如今在新時(shí)代背景的發(fā)展影響下，我國各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中，雖然能夠受到一些積極影響，促使各個(gè)領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，但是在發(fā)展過程中，也會(huì)遇到一些阻礙。醫(yī)院一直以來都是非常重要的公共場所，醫(yī)院在針對自身的會(huì)計(jì)建設(shè)情況進(jìn)行管理的時(shí)候，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要適當(dāng)引入一些先進(jìn)的機(jī)制和服務(wù)模式，這樣不僅能夠提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)的效果，而且還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)背景下的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的提出以及在實(shí)踐中的有效落實(shí)，不僅能夠促使會(huì)計(jì)的整個(gè)工作效率得到有效提升，而且還能夠盡可能保證會(huì)計(jì)一系列工作在開展過程中具有科學(xué)性和有效性。在保證醫(yī)院財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級的基礎(chǔ)上，可以將管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于提高會(huì)計(jì)工作效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式一般在制定以及具體落實(shí)過程中，其主要是針對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化。這樣可以促使會(huì)計(jì)核算工作能夠在開展過程中，逐漸以一種全新的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時(shí)還能夠促使整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程朝著更加細(xì)致化、科學(xué)化的趨勢發(fā)展。這樣不僅能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)工作逐漸朝著自動(dòng)化的趨勢發(fā)展，而且還能夠?qū)?huì)計(jì)工作的智能化發(fā)展進(jìn)程充分展示出來。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在開展過程中，由于具有一定的復(fù)雜性特征，所以很難保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，與此同時(shí)，由于受到當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的影響，所以醫(yī)院會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)，會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作很難得到有效落實(shí)，而且還會(huì)導(dǎo)致很多方面存在各種不同類型的問題，最終直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展[1]。針對這一現(xiàn)象，在對該問處理的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建出具有統(tǒng)一化、信息化特征的平臺，這樣才能夠?qū)?huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，針對會(huì)計(jì)工作在開展過程中遇到的各種問題進(jìn)行妥善處理。在保證會(huì)計(jì)工作效率得到有效提升的推事，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的整個(gè)質(zhì)量和實(shí)施效果起到良好的優(yōu)化和完善作用。通過對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的開展情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員一般在開展日常工作的時(shí)候，由于涉及到的工作內(nèi)容普遍比較多，所以在無形當(dāng)中，就會(huì)導(dǎo)致工作人員的任務(wù)量特別繁重。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的提出以及在實(shí)踐中的落實(shí)，不僅能夠構(gòu)建出符合現(xiàn)代化發(fā)展的信息系統(tǒng)，而且還可以將該系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過該模式的合理利用，可以針對當(dāng)前各種比較簡單的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行妥善處理，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作過程中，可以將大部分的精力投入到一些具有復(fù)雜性的工作當(dāng)中。比如成本控制等，而一些比較簡單的工作，可以直接利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來進(jìn)行，這樣不僅能夠保證效率，而且還能夠保證工作質(zhì)量。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)人才的發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中科學(xué)合理的利用，由于會(huì)受到該模式的影響和作用，所以會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)，多少會(huì)面臨一些新的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院會(huì)計(jì)各個(gè)工作合理的劃分，也就是在實(shí)踐中，每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都需要承擔(dān)各自不同的責(zé)任和任務(wù)。在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院各個(gè)工作人員相互之間的競爭也越來越激烈，醫(yī)院相互之間的競爭也非常強(qiáng)烈。在這種背景下，要想人才作為醫(yī)院突破競爭，占據(jù)有利位置的必要前提條件，也是其中必不可少的重要影響因素之一。其實(shí)，醫(yī)院現(xiàn)如今相互之間的競爭主要集中在技術(shù)、服務(wù)以及人力方面，特別是人才方面，醫(yī)院在日常運(yùn)作過程中，無論是各個(gè)科室、各個(gè)專業(yè)的人才，都要將人才的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。只有這樣，才能夠促使醫(yī)院的未來可持續(xù)發(fā)展得到強(qiáng)化，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出人才的價(jià)值。在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，醫(yī)院需要構(gòu)建一直具有現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍[2]。對于醫(yī)院而言，本身管理會(huì)計(jì)就是其中非常重要的一部分，所以安排專業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)科學(xué)合理的管理，不僅能夠保證最終的會(huì)計(jì)建設(shè)效果，而且還能夠提高會(huì)計(jì)工作效率。管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過程中，不再需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，這些基礎(chǔ)工作可以直接通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)來進(jìn)行，人才在具體工作時(shí)，可以將重點(diǎn)放在價(jià)值的創(chuàng)造上，這樣可以促使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)水平得到有效提升。除此之外，需要注意的一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能相互之間要進(jìn)行分割，這樣做的根本目的是為了能夠促使管理會(huì)計(jì)的人才得到個(gè)性化的發(fā)展。在保證尊重這些人才個(gè)體差異性的基礎(chǔ)上，能夠保證管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能夠該人才隊(duì)伍的作用充分發(fā)揮出來。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于構(gòu)建完整信息平臺

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中科學(xué)合理的利用，醫(yī)院需要在其中構(gòu)建具有完整性特征的信息平臺，并且將該平臺落實(shí)到實(shí)處，促使整個(gè)平臺功能可以得到相對應(yīng)的完善和優(yōu)化。這樣不僅能夠?qū)⑿畔⑵脚_的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，而且還能夠促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用效果達(dá)到最優(yōu)化。在針對信息平臺進(jìn)行構(gòu)建和具體應(yīng)用的時(shí)候，一般會(huì)涉及到幾個(gè)重點(diǎn)的包分，其中包括報(bào)銷、票據(jù)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面，除此之外，還會(huì)涉及到銀行、檔案以及報(bào)表這幾個(gè)部分。信息平臺在運(yùn)作過程中，在其中會(huì)涉及到的組成要素如果比較全面，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)在具體實(shí)施管理時(shí)的效率和質(zhì)量也會(huì)有所提升?，F(xiàn)如今，我國醫(yī)院在日常運(yùn)作以及發(fā)展過程中，逐漸開始意識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在其中的重要性，也逐漸將其引入到實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中。在這一基礎(chǔ)上，構(gòu)建出具有現(xiàn)代化特征的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并且將該系統(tǒng)合理的應(yīng)用到實(shí)處[3]。該系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，不僅可以為醫(yī)院提供有針對性的決策依據(jù)作為支持，而且還能夠在其中涵蓋到管理會(huì)計(jì)的基本職能。除了可以針對決策進(jìn)行制定和落實(shí)之外，管理會(huì)計(jì)在具體落實(shí)過程中，還可以依托網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)科學(xué)合理的管理，而且還能夠保證業(yè)務(wù)查詢等一系列工作得到落實(shí)，促使醫(yī)院的整個(gè)會(huì)計(jì)工作績效得到有效提升。

4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于整合醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一直以來都是醫(yī)院以及各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，也就是說對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，是醫(yī)院在未來發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。這樣做的根本目的是為了能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作一般情況下，都會(huì)將人力作為主體，對各種不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和利用。財(cái)務(wù)共享管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以構(gòu)建出具有實(shí)質(zhì)性意義的信息平臺，這樣可以有效替代人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的方式。在這種背景下，可以將會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)全部都融入到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，這樣不僅能夠避免出現(xiàn)信息割裂的現(xiàn)象，而且還能夠提高管理會(huì)計(jì)的效率。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變。想要提高自身的綜合競爭力，就需要在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中積極引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。這樣不僅能夠提高管理會(huì)計(jì)的效率，而且還能夠保證管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作的有效開展和落實(shí)。[1]許漢友，姜亞琳，張蓓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角[J].新會(huì)計(jì)，2016，01：28～32.