徐世勝

（東莞理工學(xué)院城市學(xué)院）

隨著國家經(jīng)濟事業(yè)建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度也在不斷加快，同時建筑企業(yè)界面臨的競爭激烈程度不斷增加。要想在這樣的競爭環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，建筑企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部的競爭者，還需要加大對內(nèi)部管理的重視程度。成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重點以及關(guān)鍵更是要得到企業(yè)的關(guān)注，在確保工程項目建設(shè)質(zhì)量的同時，最大化的減少成本，推動市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。下面將著重就建筑經(jīng)濟成本管理重要性和管理方法進行探討。

1 建筑經(jīng)濟成本管理重要性

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)各方面的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，首先需要關(guān)注建筑項目經(jīng)濟效益的獲取，并且切實認識到建筑項目的質(zhì)量會決定成本管理的效果，而成本管理是規(guī)范建筑企業(yè)，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的重要根據(jù)。在具體的施工建設(shè)和企業(yè)運營發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本管理作為重點并且貫穿全程，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①成本管理可以體現(xiàn)建筑企業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量。成本管理是企業(yè)運營管理體系當(dāng)中的重點，更是直接和企業(yè)生產(chǎn)運營息息相關(guān)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平與原材料應(yīng)用合理性等多個方面的內(nèi)容都能夠最終體現(xiàn)在建筑項目的質(zhì)量方面，同時還體現(xiàn)出成本管理的直接與間接效果，使得建筑企業(yè)能夠擁有調(diào)整施工建設(shè)方案的有效依據(jù)。②成本管理可以為建筑企業(yè)制定產(chǎn)品價格提供有效工具。建筑企業(yè)只有完成了對項目各項成本的計算與評估工作，才可以對項目價值實施科學(xué)客觀的姑娘，最終才可以制定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格，確保價格設(shè)置與企業(yè)發(fā)展實際相符，并且具備極高的市場競爭力。③成本管理有助于企業(yè)市場競爭水平的提升。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，市場競爭本質(zhì)在于價格與質(zhì)量競爭，對于建筑企業(yè)來說就是項目成本的競爭，所以只有做好成本管理，才可以在激烈競爭當(dāng)中擁有優(yōu)勢。④成本管理有助于為企業(yè)經(jīng)營決策水平的提升提供保障。在全面推進現(xiàn)代企業(yè)改革的過程中，企業(yè)要制定管理與經(jīng)濟方面的決策，都必須將成本核算的數(shù)據(jù)資料當(dāng)做關(guān)鍵性的根據(jù)，因為成本管理水平會直接影響企業(yè)投資回報率，所以只有優(yōu)化成本管理，才能夠為企業(yè)經(jīng)營決策的制定與貫徹落實打下基礎(chǔ)。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的原則

成本管理作為建筑經(jīng)濟發(fā)展進程當(dāng)中的核心管理事項對于管理各個環(huán)節(jié)的要求較高，因而需要在成本管理當(dāng)中堅持以下原則：①樹立系統(tǒng)有序的成本管理觀念。該理念強調(diào)系統(tǒng)劃分建筑項目經(jīng)濟成本管理范圍，并對其進行逐層分析與研究，在這一過程中細化每個管理模塊，接下來對分析研究結(jié)果實施匯總獲取系統(tǒng)分析過程與成本把控結(jié)果。從管理模塊上看，建筑經(jīng)濟成本管理主要包括材料成本、施工成本、人工成本預(yù)算等模塊。要系統(tǒng)性的把控各個預(yù)算項目，還需在不同成本模塊中間環(huán)節(jié)進行多元研究，獲取細分成本把控點，建立細致的成本管理方案。另外，系統(tǒng)有序還需要體現(xiàn)在人員控制方面，將成本管理機制落實到人，有效劃分各個參與者的責(zé)任，從根本上提升參與者的管理觀念，起到減少成本和提升管理成效的作用。②注重細化成本管理責(zé)任。所謂細化成本管理的責(zé)任，是要在管理機制系統(tǒng)當(dāng)中建立科學(xué)高效的責(zé)任分配規(guī)范制度，把具體的工作量細化在條款當(dāng)中，確定每個部門和相關(guān)工作人員要承擔(dān)的責(zé)任，保證每一個分項目標服務(wù)成本管理總目標。通過細化成本管理責(zé)任的方法不單能夠促進管理目標的達成，還可以給后期驗收與審核提供便利和根據(jù)。③確保工作和利益的有效關(guān)聯(lián)。有效貫徹落實這樣的原則，有助于調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，把工作人員的責(zé)任和可獲取的利益綁定關(guān)聯(lián)，使得每個人都能夠明確自身的責(zé)任權(quán)利，提升工作效率，讓獎懲機制發(fā)揮出更大的作用，進一步增強成本管理的監(jiān)督成效。而且這樣的方法可以及時發(fā)現(xiàn)與解決成本管理實踐中的問題，提升建筑企業(yè)全員的成本管控意識。④實現(xiàn)成本控制過程動態(tài)化。該原則強調(diào)在建筑經(jīng)濟成本管控環(huán)節(jié)落實實時跟蹤，做好突發(fā)事件的應(yīng)對工作，同時預(yù)測可能發(fā)生的問題，制定有效的應(yīng)對方案。成本管控動態(tài)化不單單是動態(tài)化的把握項目施工建設(shè)中的問題，還需確保材料供應(yīng)的動態(tài)化、人員調(diào)配動態(tài)化，提高成本管理的針對性。

3 建筑經(jīng)濟成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經(jīng)濟意識，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動，滲透經(jīng)濟意識與經(jīng)濟行為。具體而言，可加大對企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動參與成本管理實踐，上下一致實現(xiàn)雙贏。

3.2 抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對建筑項目的材料成本進行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計劃以及限額領(lǐng)料的規(guī)定。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行安排，加強建筑材料的市場調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現(xiàn)場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應(yīng)用當(dāng)中避免超額用料的問題，嚴格履行材料計劃，避免發(fā)生材料浪費問題。

3.3 重視建筑工程質(zhì)量，做好質(zhì)量成本管理

站在整體與長遠層面進行分析，有效提高建筑工程質(zhì)量水平和降低成本支出存在著統(tǒng)一關(guān)系，因此一定要做好質(zhì)量成本管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量與成本管控的綜合進步。①建筑企業(yè)必須端正運營管理思想，全面落實質(zhì)量興業(yè)的企業(yè)方針，構(gòu)建系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障系統(tǒng)，增強全員的質(zhì)量觀念，將全面質(zhì)量管理與成本管理結(jié)合起來。②企業(yè)要積極推進先進科技的研究開發(fā)與利用，使其與工程質(zhì)量緊密整合，通過增強技術(shù)裝備水平以及推廣運用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等方式增強施工效率與質(zhì)量，從而減少成本。③企業(yè)要不斷增強質(zhì)量成本管控力度，優(yōu)化質(zhì)量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的返工損失與索賠損失。

3.4 完善成本管理機制，促進成本管理規(guī)范

完善的管理機制是增強建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵，這就要求建筑構(gòu)建專門的成本管理機構(gòu)，并配備綜合素質(zhì)過硬的管理人員，負責(zé)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管控。同時該機構(gòu)負責(zé)立足企業(yè)實際，制定與企業(yè)運轉(zhuǎn)相適應(yīng)的成本管理制度，完善成本管理責(zé)任制，做好部門當(dāng)中各項成本管理責(zé)任的劃分工作，健全責(zé)任履行的監(jiān)督機制，使得企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時，保障社會效益的獲取。另外，要加大對成本管理者的教育培訓(xùn)力度，除了提升其專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還要加大職業(yè)道德教育力度，使其充分履行自身職責(zé)，把握成本管理的重心，保證個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

3.5 加強各項成本管控，有效降低成本消耗

建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，要想提高成本管理的有效性，必須關(guān)注讀者成本的管理控制最大化的減少成本耗費和支出費用。在這一過程當(dāng)中需要特別注意以下問題：①有效管控設(shè)備費用。建筑企業(yè)在配置生產(chǎn)機械知識，必須充分考慮工程項目的實際需要，并以此為依據(jù)在恰當(dāng)時間選購有效的設(shè)備裝置，堅決避免型號錯誤等問題，減少閑置浪費情況。在施工完成后，需要有專業(yè)的檢修人員維修保養(yǎng)有關(guān)機械設(shè)備，提升機械使用壽命，最大化的降低故障發(fā)生概率，減少施工機械投入。②有效管控人工費用。建筑企業(yè)要想在人工費用管理方面減少不必要的消耗，需要選取信譽好且價格適宜的勞務(wù)合作團隊，關(guān)注勞務(wù)合同的簽訂和管理工作，并且要對勞務(wù)合同的每個條款進行審核，保證條款與法律法規(guī)相符，并且細致全面。在對勞務(wù)費進行核算時，必須嚴格依照勞務(wù)班組、服務(wù)與完成質(zhì)量、材料使用等多個方面依次完成核算，并對核算后的結(jié)果進行簽字審核。另外每項工作的實施，都需要對施工人員進行科學(xué)分配，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)，與此同時盡量縮短工期，避免返工問題，降低人工費用的支出。③對材料費用進行全過程的管理和控制，尤其是落實定額申領(lǐng)、限額應(yīng)用、余料回收原則。

總而言之，成本管理是建筑經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的保障，是建筑企業(yè)走現(xiàn)代化改革發(fā)展道路的必然措施，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，同時也關(guān)系建筑經(jīng)濟能否獲得持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)要明確建筑經(jīng)濟發(fā)展的方向，認識到成本管理的重要價值，不斷提升成本管理理念，抓好材料成本管理，做好建筑工程質(zhì)量成本管理，完善成本管理機制，打造現(xiàn)代化的成本管理體系。