趙虹

（北方工程設計研究院有限公司）

現如今，我國經濟、政治和文化都取得了長足的發(fā)展與進步，科技的發(fā)展日新月異，人民群眾的物質生活和文化生活水平越來越高。人們對物質和文化的需求與日俱增，這在某種程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時要求建筑行業(yè)不得不提高自身的建筑水平和服務水平，以滿足人民群眾越來越高的要求。建筑行業(yè)的利潤空間較大，有些建筑者為追求更高的經濟利益，不顧建筑工程質量，在施工過程中偷工減料，來謀取爆額利潤。作為建筑工程的管理者，他不僅是建筑單位的領導者，身上更是肩負著人民群眾的生命和財產安全。所以，要重視工程概預算工作，確保工程項目質量的基礎上，獲取相應的經濟利益。

1 工程概預算管理中存在的問題分析

1.1 項目可行性研究存在問題

當前，我國建筑行業(yè)工程概預算管理中存在許多問題，其中項目可行性研究不充分、項目研究存在漏洞，是當下較為普遍存在的問題。項目可行性研究，直接關系到整體項目的施工質量和施工進度，影響著后期工程的質量檢測和質量驗收工作[1]。然而目前階段，我國大多數建筑工程可行性研究存在缺陷，這給建筑工程設計和施工帶來了嚴重影響，其問題具體表現在以下兩方面。①工程項目的設計人員與項目需求數量不匹配。在建筑設計旺季，一些建筑設計單位為追求更高的經濟利益，接受了過多的建筑設計項目。由于技術人員數量有限，不得不將項目工程交給一些技術不成熟設計人員。②一些建筑單位給設計單位的委托資金有限，導致設計單位方案審核方面缺乏足夠的運作資金，使得項目工程方案審查要求降低，項目施工方案存在缺陷。

1.2 項目管理工作混亂

概括來講，項目管理工作的主要目的，是在工程建設施工的過程中應用先進的科學技術，以此來確保工程的完成質量。當前，一些工程單位項目工程管理工作較為混亂，不能將項目設計、工程預算、規(guī)范施工等施工環(huán)節(jié)有效銜接，導致工程項目與預期的目標存在巨大差距。項目管理工作混亂，會直接影響項目施工的進度，影響這個項目的完成工期，進而直接增加了項目施工的運行成本。此外，項目管理工作混亂，能夠影響項目結算的結果。在工程結束后，如不及時對項目工程進行結算工作，會導致結算成本不準確、工程計量存在偏差、工程索賠漏洞等多方面問題。

2 工程概預算管理的解決措施

2.1 強化工程設計管理工作

工程方案設計工作，直接影響建筑工程項目的完工期限和施工質量。所以，解決建筑工程概預算中存在的問題，首先要加強工程設計的管理工作。在工程設計方面，可以采用限額設計和設計招標的方式來進行方案設計。限額設計具有一定的科學性、時效性、現實性和實用性，它能夠實現有效地控制項目投資規(guī)模。設計招標是通過對比參與招標企業(yè)單位的規(guī)模、方案的經濟效益、可行性、科學性等綜合因素，來選擇最佳的合作伙伴[2]。在限額設計方面，要注意限額設計方式切實落到實處；在設計招標方面，要注意招標過程的公正、公平和公開性。以確保設計方案的質量，保障設計方案的綜合效益。

2.2 加強工程概預算的管理工作

做好工程概預算的管理工作，首先要關注工程項目的投標過程。在招標的過程中，確保參與投標單位遵守相關的投標程序。在方案競標方面，注重建筑工程的概預算工作，同時優(yōu)化其計價方式，選擇合理的評標模式，進而確保中標方案的科學性和可行性。此外，工程概預算的管理工作要做到統(tǒng)籌全局，在實施預算的過程中優(yōu)化其管理制度。在開展預算管理工作的過程中，要充分調動員工參與預算工作的積極性，確保每一個相關的員工都參與到預算工作當中來，進而確保概預算目標的一致性和統(tǒng)一性。

3 結束語

隨著社會的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必然會取得相應的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程概預算工作在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此要重視建筑工程概預算的管理工作。在這個過程中，管理人員要意識到其中存在的問題，并尋找解決問題的最佳方案，以促進工程概預算工作合理有序進行，做好工程概預算工作。進而提升概預算管理工作的服務質量，在一定程度上提升整體建筑工程的完工水平。

[1]王獻黨.建筑工程概預算控制措施的研究[J].商品與質量，2017（15）：246.

[2]范宇，鄧暢.建筑工程預決算中常見問題與采取措施[J].建筑工程技術與設計，2017（15）：1209.