王卜瑋
(陜西延長石油集團(tuán)責(zé)任有限公司油氣勘探公司天然氣項(xiàng)目建設(shè)指揮部 陜西延安)
在建筑工程當(dāng)中,不論是施工單位還是建設(shè)單位,經(jīng)濟(jì)利益均為首要思考的問題。業(yè)主是項(xiàng)目管理的核心,也是生成過程的組織者。隨著國家針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范相關(guān)要求的推行,工程造價(jià)也在不斷發(fā)生改變,不管是管理理念還是造價(jià)方式,均出現(xiàn)了不小的轉(zhuǎn)變。在這種情況下,針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)中存在的問題,實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)方式,保證工程造價(jià)水平尤為重要。
與之前計(jì)價(jià)模式不同,工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在“量價(jià)分離,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”方面。在工程量清單計(jì)價(jià)當(dāng)中,工程量由招標(biāo)人提供,但是價(jià)格卻由投標(biāo)人提供[1]。這種量價(jià)分離的方式,能夠有效分擔(dān)工程建筑中的風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)人只需要對(duì)工程量的變化負(fù)責(zé),而投標(biāo)人只需要對(duì)單價(jià)的變化負(fù)責(zé),更加符合風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念,招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的責(zé)權(quán)關(guān)系也會(huì)更加明確,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)關(guān)系的對(duì)等。
在傳統(tǒng)工程造價(jià)當(dāng)中,由于工程量與單價(jià)均由投標(biāo)人提供,很難體現(xiàn)出平等競爭。采取工程量清單計(jì)價(jià)后,所有投標(biāo)人均面臨統(tǒng)一的工程量,再根據(jù)自己的實(shí)際情況來確定單價(jià)。在這種情況下,投標(biāo)人之間的競爭也會(huì)更加公平公正,優(yōu)勝劣汰的環(huán)境也會(huì)更加明顯。此外,投標(biāo)人的報(bào)價(jià)在某種程度上可以直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力。招標(biāo)單位也能根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)做好選擇,強(qiáng)化招標(biāo)競爭。
采取工程量清單計(jì)價(jià)后,從某種程度上能夠反映工程個(gè)別成本?,F(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)的競爭十分明顯,在這種情況下,投標(biāo)單位想要中標(biāo),就必須不斷改善施工技術(shù),提高管理水平,將工程成本降到最低[2]。同時(shí)招標(biāo)單位也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),為了取得更高的經(jīng)濟(jì)利益,投標(biāo)人必然會(huì)不斷提升自身管理水平與業(yè)務(wù)水平,盡好監(jiān)督管理責(zé)任。因此,促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)雙方管理水平的提升也是工程量清單計(jì)價(jià)的另一特點(diǎn)。
業(yè)主在工程量清單計(jì)價(jià)模式下想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,就需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)階段處于工程造價(jià)控制的首要階段[3]。因此,控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)尤為重要。①需要做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。為了更好的主導(dǎo)工程造價(jià),業(yè)主需要充分了解建材市場費(fèi)用,并且委托專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,制作成借鑒報(bào)告。②在招標(biāo)過程中,需要嚴(yán)格遵循法定程序,做好招標(biāo)文件、答疑文件、工程量清單文件等,如果招標(biāo)成功,還需要根據(jù)具體的招標(biāo)價(jià)格與工程實(shí)際施工情況制定施工合同。業(yè)主可以認(rèn)真審核與分析施工合同各條款之間的聯(lián)系,做好造價(jià)控制。值得注意的是,在編制招標(biāo)文件時(shí),需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,制作出綱領(lǐng)性文件,保證招標(biāo)文件具有針對(duì)性與完整性,從而保證業(yè)主的投資效益,盡可能避免各種不必要的糾紛。同時(shí),工程量清單內(nèi)容屬于工程造價(jià)的核心,所以,在編制工程量清單時(shí),應(yīng)該嚴(yán)格遵循客觀性原則,認(rèn)真計(jì)算,認(rèn)真審核,確保工程量清單的準(zhǔn)確性。此外,招標(biāo)階段,業(yè)主還可以要求承包商對(duì)工程量清單進(jìn)行閱讀與審核,以免承包商抓住漏洞,造成不必要的損失。最后,科學(xué)的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審,認(rèn)真挑選最合適的承包單位。
除了投標(biāo)階段,在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,業(yè)主想要做好工程造價(jià)控制,還需要充分考慮施工階段的工程造價(jià)。①業(yè)主需要加大管理力度。一般建筑工程工期長、工程量大,業(yè)主可以選擇一家專業(yè)的監(jiān)理公司代替監(jiān)督控制施工階段[4]。為了保證監(jiān)理公司符合要求,業(yè)主需要對(duì)其監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核與完善。同時(shí),在施工過程中,需要重點(diǎn)考核簽證與設(shè)計(jì)變更方面的內(nèi)容,業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人也需要到現(xiàn)場進(jìn)行工作量檢查,盡好監(jiān)督審核責(zé)任。②在施工階段,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,則很容易影響工程造價(jià),這時(shí)候,業(yè)主需要對(duì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的原因進(jìn)行分析,包括施工材料、工藝、現(xiàn)場實(shí)際情況等,并且要求承包單位提供變更證明。同時(shí)制定相關(guān)設(shè)計(jì)變更管理制度,將其落實(shí)下去,做到責(zé)任到人,有效控制工程造價(jià)。③針對(duì)索賠事件,業(yè)主需要建立相關(guān)的擔(dān)保制度,將施工過程中各項(xiàng)責(zé)任分配下去,從而有效降低索賠情況。
當(dāng)建筑工程工程量完成后,需要進(jìn)入最后一個(gè)階段——竣工階段。在這個(gè)階段,承包商應(yīng)該按照施工合同相關(guān)內(nèi)容,保證工程全部完工,且保證工程質(zhì)量[5]。同時(shí),根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書、施工合同等相關(guān)文件,參考相關(guān)法律對(duì)建筑工程最后的造價(jià)進(jìn)行核算。這時(shí)候,業(yè)主方也需要委派專業(yè)造價(jià)人員,參照竣工核算的相關(guān)依據(jù),確定最后的工程實(shí)際總價(jià),并保證最后的竣工價(jià)格在控制目標(biāo)之內(nèi)。同時(shí),進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí),還應(yīng)該認(rèn)真分析清單計(jì)價(jià)與合同計(jì)價(jià)方式之間的差異,確定最終審核思路,做好復(fù)合型審核,最后在簽訂固定總價(jià)合同,完成竣工階段的工程造價(jià)控制。
綜上所述,在工程施工過程中,做好工程造價(jià)控制是保證業(yè)主投資效益的重要途徑。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,業(yè)主想要做好工程造價(jià)控制應(yīng)該從控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)、控制施工階段的工程造價(jià)、控制竣工階段的工程造價(jià)等方面入手,有效保證工程造價(jià)處于控制范圍內(nèi)。
[1]馮增偉.工程造價(jià)控制中對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用[J].中華建設(shè),2016,25(5):112~113.
[2]馬香紅.談工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響[J].門窗,2016,03(7):165~166.
[3]李珠峰.論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制的應(yīng)用策略[J].價(jià)值工程,2016,35(10):66~68.
[4]凌建鳳.從業(yè)主方角度談工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制[J].城市建筑,2016,17(17):187.
[5]楊成鵬,蘇龍,趙祺.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制[J].中國科技信息,2017,26(2):99~100.