謝德明

（廣東信宏建設工程有限公司）

建筑施工的全過程管理是指在建筑過程中實施的一系列管控活動，全過程管理貫穿整個施工工期，包括：施工前準備工作、施工過程中的管理工作、工程竣工后的管理工作，包含的內容有工程的預算管理、人員管理、材料管理、程序管理、施工現場管理等等，全過程管理包含方方面面，下面我們就對全過程管理的要點進行討論。

1 建筑施工管理中全過程管理的主要特點

1.1 全過程管理的周期較長

建筑工程的全過程管理貫穿于工程的整個周期中，所以建筑施工全過程管理一個明顯的特性便是周期長。隨著我國的建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑企業(yè)的建筑施工規(guī)模逐漸擴大，建筑工程的施工量也隨著增加，因而建筑工程的周期也變的越來越長，有的建筑施工工期長達幾年，不管建筑工期多長，全過程管理都在其中扮演者重要的角色。

1.2 全過程管理是對整體的管理

當今的建筑施工工程量較大，工程周期較長，因此建筑施工更加注重整體性，保證建筑施工的穩(wěn)步推進。與其他的施工相比，建筑施工是無法將其中的環(huán)節(jié)單獨摘除來獨立進行施工的，每一個施工環(huán)節(jié)都要緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會導致建筑物的安全得不到保障。所以全過程在建筑施工中具有整體性。

1.3 建筑施工全過程管理所涉及的環(huán)節(jié)較廣

因為建筑施工所涉及的環(huán)節(jié)較多，施工步驟緊密相連。因此建筑施工全過程管理所涉及的范圍也較廣泛，例如：對工程預算的管理，工程成本的管理、材料管理、人員管理、現場調度等等很多方面，其中任何一個方面出現了問題，都會嚴重的影響工期和工程質量，增加建筑企業(yè)的成本。

2 建筑施工管理中的全過程管理要點

建筑施工的全過程管理對于建筑企業(yè)來說非常重要，做好全過程管理能夠使建筑施工有效的推進，能夠降低企業(yè)的管理成本，對于提高企業(yè)核心競爭力有著關鍵作用，下面我們便從四大方面來闡述建筑施工管理中的全過程的管理要點。

2.1 施工前準備階段的全過程管理要點

在工程施工前相關的工作人員必須要做好技術準備和制定科學的管理流程，當今的建筑施工中會使用到大量的先進科學技術和先進的施工技術，這些先進的技術為保證了建筑工程質量還能夠減少施工成本，加快施工速度。因此，要將先進的施工技術、施工工藝、施工設備、施工材料使用在在建筑施工過程中。建筑工程施工前的準備工作中全過程管理必須做到以幾點：①在建筑施工前必須要對施工的圖紙進行仔細研究，還要對技術交底進行仔細研究，根據施工圖紙和技術交底來選擇合適的施工技術和施工工藝以及施工設備。還要根據施工圖紙來制定科學合理可操作的施工流程，盡量優(yōu)化每一道施工程序。另外，還要結合施工圖紙和實際的施工環(huán)境科學合理的做好建筑工程施工前的準備工作和具體的建筑工程施工的工作流程和工作計劃，包括：施工材料的購買、施工隊伍的組建、施工設備的選用、資金的規(guī)劃。做好以上的準備工作，才能夠確保往后施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠按部就班的進行。②在做好施工前的施工計劃管理之后，還要在此處上，對施工工藝水平進行加強，做好建筑工程施工技術上的支持，特別是在運用到高新技術時，必須要做好相對應的施工工藝的研究，保證施工工藝能夠滿足所運用到的高新技術。③創(chuàng)建質量保證體系，規(guī)范質檢程序，制定嚴格的質量控制規(guī)范。加強工作人員的質量意識，如果在質檢中發(fā)現任何不合格的情況，必須要上報，及時的進行糾正。④在施工前必須要做好建筑資源的分配工作，做好資源配置工作可以保證建筑工程施工程序的有效推進，保證施工現場的整潔程度，提高建筑工程施工現場的管理質量和水平。良好的資源配置，能夠使施工現場的工作進入到動態(tài)施工中，達到資源利用的最優(yōu)效果，保證施工的穩(wěn)步推進，從而有效的提高施工的效率性和經濟性。

2.2 施工過程中的全過程管理要點

施工過程的全過程管理最為重要，在這個階段全過程必要做好一下幾點的管理：①對建筑工程施工的施工工期進行管理和控制，在施工之前我們已經制定了相對應的施工計劃，在施工過程中我們嚴格的按照施工計劃進行施工，從而使建筑工程施工能夠在計劃的期限內完成，保證建筑工程的質量。②嚴格管控建筑工程的施工，其中包括：對施工人員的管理和對施工設備的和原材料的管理。要制定安全施工章程，規(guī)范施工人員的操作流程，保證操作方法正確。同時，還要加強工作人員的安全意識，要求工人必須嚴格按照安全操作規(guī)范進行操作。對人員的管理我們必須要制定合理的獎懲制度，還要將責任落實到個人，這樣才能夠保證工程的質量。③重視建筑工程施工中的工序交接，認真仔細的測量各項參數。在進行工序交接時，必須做好交接檢查，避免將本環(huán)節(jié)的工程問題帶進到下一個環(huán)節(jié)中，導致遺留問題無法很好的解決。另外，對施工材料的管理必須做到規(guī)范，從材料的采購、材料的存放、材料的使用進行嚴格的規(guī)范，在材料購進時對材料進行反復的檢驗，發(fā)現不合格的材料堅決不能使用。在施工過程，依然要對材料進行抽檢，只有這樣才夠保證建筑材料的質量。④對工程成本造價行的控制管理時，要樹立成本意識和經濟意識，在建筑施工前做好成本的預算，建立合理有效可執(zhí)行的成本管理機制。以保證工程質量為前提，做好成本的預算，加強公人員的成本意識，在可行性范圍內按照成本預算的方案來進行施工。在施工前要做好各種方案的成本對比，選擇性價比最高的方案，嚴格控制好施工工程中的成本消耗。做好成本管理，對于提高企業(yè)的經濟效益有著決定性的作用。

2.3 竣工決算階段的管理要點

竣工決算階段是建筑工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中驗收方要對建筑工程進行工程質量的評定和驗收，這是建筑工程竣工決算的主要內容。很多建筑企業(yè)往往會忽略這個階段的管理。相關負責人會進入到施工場地對建筑工程進行質量的檢測，并由相關的驗收部門進行監(jiān)督和評定。驗收合格的建筑工程要盡快的完成交付，使得建筑物盡快的投入使用。對于驗收不合格建筑工程，要及時的采取補救措施，補救完成后再次進行驗收。

2.4 完善建筑工程施工的安全控制管理工作

建筑工程施工的安全問題一直是行業(yè)內重點關注的對象，當前很多施工單位的工作人員安全意識薄弱，很多施工人員不按照安全規(guī)章進行施工，有個工人違規(guī)操作，這些安全問題的存在，都能引起安全事故，從而影響工程的進程。我們必須要建立全套的安全規(guī)章制度，從管理層開始到底層的施工人員都要進行相對應的監(jiān)管，為他們提供安全教育培訓，加強他們的安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，保證工人員的人身安全，保證工程的正常進行。

3 總結

建筑工程施工的全過程管理，貫穿在整個施工周期中。做好全過程管理能夠保證建筑企業(yè)的施工質量，保證工程的質量。從根本上提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，使得建筑企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。

[1]葉榮源.建筑工程施工全過程管理探討[J].建筑節(jié)能，2017（11）：173.

[2]易帆.淺談建筑工程施工全過程管理[J].城市建設理論研究，2015.