楊森

湖南建工集團(tuán)有限公司 湖南 長沙 410000

前言

目前，基于激烈的行業(yè)競爭下，價(jià)格是各個(gè)建筑公司所能打得最好的一張手牌，所謂工程造價(jià)，意味著整個(gè)工程所花費(fèi)所有費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。對(duì)工程造價(jià)的合理控制，不僅能夠提高競爭力，還能夠給公司獲得最大利潤，所以不可輕視。

1 施工階段中造價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義

工程施工階段是整個(gè)工程的重中之重，70%以上的資金都是使用在這個(gè)階段，此階段做好造價(jià)控制的關(guān)鍵在于是減少甚至是完全避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此獲得最大的工程效益。

建設(shè)工程不可能一天兩天建成，所以中途可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題使得企業(yè)預(yù)算不穩(wěn)定，實(shí)際造價(jià)大幅度波動(dòng)。如：施工承包商施工過程出現(xiàn)意外，而相關(guān)合同不明確，協(xié)商時(shí)間太長；所用材料，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)太大；設(shè)計(jì)圖紙有變化或有錯(cuò)誤，使得建成部分需要拆除重新施工等，此類問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益受到損害，利潤縮水。所以造價(jià)問題一直是建筑企業(yè)最為小心、最為關(guān)注的一個(gè)問題[1]。

2 施工階段的造價(jià)控制方法

因?yàn)槭┕るA段牽涉的內(nèi)容太過廣，不僅與施工前的相關(guān)合同有關(guān)，還與施工時(shí)各種變動(dòng)有關(guān)。大量的資金、人力、物力的投入，使得不確定性增加。本文就幾點(diǎn)方面進(jìn)行造價(jià)方面的分析。

2.1 設(shè)計(jì)變更情況

圖紙和設(shè)計(jì)問題應(yīng)當(dāng)在開工前進(jìn)行討論和完善，萬不可在施工過程出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)造成無謂的浪費(fèi)，還會(huì)使效率大大降低，延緩了施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能會(huì)使工程不能按時(shí)完成。而如果真的發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不能一味地進(jìn)行重改，要進(jìn)行重新計(jì)算，對(duì)時(shí)間、資金等這些的投入，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，要進(jìn)行多方面的思考和比較，不能一味尋求效率，就貿(mào)然開工，導(dǎo)致最后質(zhì)量下降。

2.2 施工時(shí)的準(zhǔn)備工作

統(tǒng)籌和分析是施工時(shí)每天需要進(jìn)行的有效工作，一些工程不能在雷雨季進(jìn)行施工，一些大型假期會(huì)使人工費(fèi)提高，為了使整個(gè)施工作業(yè)能夠持續(xù)、高效的進(jìn)行，就需要進(jìn)行每天的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣情況、時(shí)間情況有選擇的進(jìn)行調(diào)整，在雷雨季可以進(jìn)行一些不受影響的工程，大型假期用不同雇人的方式來計(jì)算最佳方案。只有準(zhǔn)備工作精細(xì)、全面才能使施工階段一氣呵成的順利進(jìn)行。

2.3 工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)警惕

市場(chǎng)的多變性，使得企業(yè)在施工時(shí)物資等方面的造價(jià)問題出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)性。因此必須有專門人員實(shí)時(shí)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，來加強(qiáng)對(duì)外的警惕性。而對(duì)內(nèi)也需要相應(yīng)的監(jiān)控，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行防范，并組建緊急預(yù)警系統(tǒng)，在特殊事件出現(xiàn)時(shí)，能夠快速進(jìn)行解決，減少不必要的損失和恐慌。要加強(qiáng)各個(gè)部門之間交流，才能使出現(xiàn)問題時(shí)，各個(gè)部門都能準(zhǔn)確得知，從而有所作為。

2.4 工程施工中的資金管控

預(yù)算是對(duì)工程施工過程中的一種經(jīng)濟(jì)掌控，是為了在長時(shí)間的施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)而出現(xiàn)資金鏈的缺口。預(yù)算的計(jì)算需要對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)容、時(shí)間、可能出現(xiàn)的情況等做大量的假設(shè)和調(diào)查。如果預(yù)算過高，會(huì)出大量資金浪費(fèi)，資源閑置、不合理支出等情況，而預(yù)算過低，會(huì)使工程進(jìn)度緩慢，可能還會(huì)使工程質(zhì)量有所下降。所以對(duì)資金預(yù)算方面要合理安排，保障工程實(shí)施的情況下，節(jié)約資金量[2]。

2.5 簽證質(zhì)量的保障

工程簽證是合同之外的補(bǔ)充協(xié)議，是承包商雙方對(duì)于工程中出現(xiàn)的一些除合同規(guī)定外的費(fèi)用或一些特殊情況而達(dá)成的具有法律效應(yīng)的協(xié)議。當(dāng)施工方出現(xiàn)情況時(shí)，需要把工程完成的各種信息，質(zhì)量、工程造價(jià)等客觀、準(zhǔn)確的描寫出來，對(duì)于圖紙中的隱蔽部分也要標(biāo)注詳細(xì)的施工情況，對(duì)于整個(gè)圖紙的尺寸和原始數(shù)據(jù)要比例精確。這樣才能在工程簽證中更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，在簽證實(shí)施時(shí)，要盡快對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行處理，不能拖改，同時(shí)也要減少工程簽證的發(fā)生。

2.6 施工階段的成本控制

組織施工要與數(shù)學(xué)統(tǒng)籌、經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。要對(duì)勞動(dòng)的生產(chǎn)效率進(jìn)行一定的保障，努力減少施工人員之間的工作間隔，增強(qiáng)效率，減少資源的浪費(fèi)。要對(duì)工作的順序進(jìn)行一定的統(tǒng)籌計(jì)算，設(shè)定出不同方案，最后實(shí)施施工方案經(jīng)濟(jì)利潤最大的方案。實(shí)施方案時(shí)，要注意技術(shù)上的合理性，在有重復(fù)性特點(diǎn)的工作上，要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，使之形成流水線，提高效率和質(zhì)量。對(duì)于人工之間的銜接也要進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)過長的時(shí)間空隙，同時(shí)還要定時(shí)的對(duì)人進(jìn)行放松，以提高其工作積極性，加大效率。

2.7 施工工期的控制

對(duì)于工期的控制，要嚴(yán)格把控。因?yàn)楣て谝坏┏霈F(xiàn)延長或拖欠，不僅會(huì)帶來額外的成本，還會(huì)使自己的聲譽(yù)下降。工期的整體進(jìn)行離不開資金的使用、效率的統(tǒng)籌。一般，按照合同會(huì)定期地對(duì)已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后，要及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免出現(xiàn)違約情況，而導(dǎo)致工程拖延。對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格，要做到工程一個(gè)合格，直接定型，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.8 材料成本的控制

材料費(fèi)是整個(gè)工程的主要支出。對(duì)材料費(fèi)的控制，首先在于對(duì)材料市場(chǎng)的掌握，貨比三家，才能評(píng)比出最優(yōu)產(chǎn)品。對(duì)整個(gè)材料費(fèi)的計(jì)算，質(zhì)量、運(yùn)輸、時(shí)間這些也要加進(jìn)去計(jì)算。對(duì)于材料的用量也要有所控制，提前對(duì)要用額度進(jìn)行預(yù)算，每天堅(jiān)持固定額度，如果超額需要查明原因，并重新計(jì)算[3]。

3 結(jié)束語

工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，特別是工程施工階段的工程造價(jià)。質(zhì)量和效率的趨同，已經(jīng)使得如今是對(duì)工程成本結(jié)算之間的對(duì)抗，建筑行業(yè)只有更精細(xì)的對(duì)待工程造價(jià)，才能在競爭中脫穎而出。