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隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建施工管理并不能單純地將重點(diǎn)集中在工程成本、工程安全、質(zhì)量等方面的管理，還要在施工中管理工程的消耗量、降低對環(huán)境早晨的污染，實(shí)現(xiàn)與自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。為此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系必須根據(jù)現(xiàn)階段新的要求進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展形勢，有效發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理效益。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，并針對現(xiàn)場管理完善了管理體系與管理制度，并針對環(huán)境問題制定了有針對性的管理措施，但其只停留在理論層面，也就是說在實(shí)際落實(shí)上存在較大的困難，很多施工企業(yè)仍然受經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，忽視環(huán)境、安全管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容。其中具體的問題主要由以下幾個(gè)方面：一是，對安全管理的重視程度不足。安全施工是建筑企業(yè)發(fā)展的第一準(zhǔn)則，安全問題的出現(xiàn)會直接對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及施工人員的生命安全造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)形象與信譽(yù)受損，作為貫徹于整個(gè)施工的管理內(nèi)容，很多施工企業(yè)在現(xiàn)場管理上為了追趕進(jìn)度而忽視安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場很多安全隱患因素?zé)o法得到及時(shí)處理，極易造成嚴(yán)重安全事故發(fā)生[1]。

二是，土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不全面。土建工程施工內(nèi)容復(fù)雜，需要多個(gè)部門的配合完成，但施工人員大多處于分散狀態(tài)，管理計(jì)劃的制定需要根據(jù)作業(yè)場地以及施工內(nèi)容確定，但這樣的管理對管理制度靈活性有著較高的要求，很多施工企業(yè)受管理人員、企業(yè)資質(zhì)的限制，無法靈活的制定管理內(nèi)容，從而導(dǎo)致很多管理問題被忽視，導(dǎo)致施工中很多質(zhì)量問題與安全問題無法得到及時(shí)處理。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

首先，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的安全管理。為了保障土建施工的順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)土建施工的特點(diǎn)與施工內(nèi)容制定全面的安全管理計(jì)劃，并定期展開安全教育，切實(shí)地將安全管理工作落實(shí)到整個(gè)施工過程。一方面，應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場工作人員接受技能培訓(xùn)與安全教育，讓施工人員及時(shí)了解到安全施工的重要性，并掌握規(guī)范施工操作的相關(guān)知識，在施工中避免違規(guī)施工的出現(xiàn)；另一方面，要從管理制度的出發(fā)，根據(jù)施工內(nèi)容制定安全施工章程，并將安全施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)的施工行為要立即做出處罰；并組織監(jiān)督管理隊(duì)伍對現(xiàn)場施工操作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的安全隱患以及造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而避免安全事故的發(fā)生。

其次，建立完善的土建施工管理制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場對建筑的需求也出現(xiàn)了變化，要求越來越嚴(yán)格，建筑企業(yè)必須通過完善的管理制度才能不斷提升自身的綜合實(shí)力，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。而且近年來，市場上建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增加，競爭越來越激烈，單純依靠價(jià)格優(yōu)勢并不能在市場取勝。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理制度的完善，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與市場環(huán)境、發(fā)展形勢制定規(guī)范的管理體系，將土建施工現(xiàn)場管理作為其中的分支，靈活的根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管理內(nèi)容調(diào)整，保障在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，各個(gè)部門都能參與到管理中，充分發(fā)揮出監(jiān)督與管理的作用，減少不穩(wěn)定因素對施工的威脅；同時(shí)，要明確每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，根據(jù)每個(gè)部門的工作任務(wù)制定責(zé)任體系，一旦出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題等因素，要及時(shí)向負(fù)責(zé)人了解情況，分析問題出現(xiàn)的原因，做出合理處理[2]。

最后，要強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。土建施工現(xiàn)場管理工作人員不僅要掌握工程管理的專業(yè)知識，也要對施工的基礎(chǔ)知識有所了解，這樣才能保障從專業(yè)的角度出發(fā)制定科學(xué)的管理措施，提升管理工作的可操性與可行性，保障現(xiàn)場管理的價(jià)值得以充分發(fā)揮。所以，在條件允許的情況下，土建施工正式開始前，應(yīng)對所有工作在一線現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確此次施工的具體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠正確認(rèn)識管理工作的重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行管理措施。同時(shí)，在施工過程中，上級部門也要及時(shí)對現(xiàn)場施工管理的情況有所了解，及時(shí)指導(dǎo)管理人員改正工作，糾正工作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。另外，管理人員自身也要具備自我完善意識、責(zé)任意識，根據(jù)日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，逐步彌補(bǔ)自身存在的不足，從而有效的提升管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為建筑工程施工的核心環(huán)節(jié)，土建施工一直受到社會與國家的關(guān)注，對土建施工現(xiàn)場管理措施的優(yōu)化是提升土建施工水平，促進(jìn)建筑企業(yè)長足發(fā)展的有效手段。為此，應(yīng)將安全管理作為基礎(chǔ)、建立完善的管理制度作為保障、提升管理人員的綜合素質(zhì)作為動力，不斷迎合市場的變化，靈活進(jìn)行管理工作內(nèi)容調(diào)整，從而提升管理工作的質(zhì)量與水平，保障施工現(xiàn)場管理工作的效益得以充分實(shí)現(xiàn)。