吳少強

廣東水電二局股份有限公司 廣東 廣州 511340

1 概況

隨著我國投資結構的調整和水利建設行業(yè)市場的日趨飽和，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時代。一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存，只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工成本的管理工作，才能降低工程成本，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。而施工階段是成本發(fā)生的主要階段，也是資金投入最大的階段，加強本階段的成本管理可以有效降低企業(yè)施工成本，這個階段的施工成本可以通過以下途徑進行控制。

2 成本控制的途徑

2.1 人工費的控制

（1）人工費控制嚴格實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標，將人工費單價一次包死，明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰，同時月度預結算工作量實行從緊原則，先結算一部分，完工后再根據實際工作量進行兜底結算。

（2）有條件的分部分項工程可采取總價包干的方式，并將零星用工、計時工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對于事先無法計算工程量的項目，采取單價包干的形式預結，在工程量明確后再按總價包干辦法調整。

（3）項目人工費總額實行工資含量控制，并在項目承包責任書中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎罰。

（4）勞務班組實行風險抵押金制度，項目可扣留勞務班組當月結算額的10%－20%作為風險抵押金。

（5）加強現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出，同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用，在結算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質量、工作內容的變更引發(fā)重復結算。

2.2 材料費的控制

（1）材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

（2）對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內分期分批領用，并與施工班組簽訂材料節(jié)超獎罰合同進行用量控制。超過限額領用的材料，先查明原因，經過審批手續(xù)方可領料。

（3）對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用[1]。

（4）加強計量控制，各種材料進場時，材料員、工長、施工班組等相關人員必須準確計量、驗收。

（5）對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組，隨同人工費一并結算，由班組自行采購。

（6）合理組織施工生產，減少周轉材料的使用數(shù)量及時間。

（7）改進施工技術，推廣使用降低能耗的各種新技術、新材料、新工藝。

（8）大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石），實行集中招標采購，確保材料采購價格的降低比例。

（9）通過市場行情調查，在保證質量的前提下，擇低價選購。

2.要考慮合同的一方當事人不履行的行為占了合同內容的比例。如果一方當事人不履行義務的行為占合同規(guī)定的比例較大，影響了合同目的的實現(xiàn)，就可能構成對債務的不履行；一方當事人不履行合同義務的行為占合同規(guī)定的比例較小，僅是存在不影響合同實現(xiàn)的瑕疵時，就可能不構成對債務的不履行。

（10）建立材料價格波動表，預測材料的價格走向，并根據施工進度計劃，做到價低時多買，高價時少買或不買。

（11）并根據施工進度計劃，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.3 施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。

（1）控制臺班數(shù)量

①根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能。

②保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。

③核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

④合理安排施工計劃，提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。

（2）控制臺班單價

①加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率。

②加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產效率。

③加強配件的管理，建立健全配件領發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

④淘汰掉老舊、生產效率低下、修理后價值不大的設備。

⑤成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任。

2.4 施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。

（1）分包成本應由公司進行控制。

（2）公司應嚴格分包工程招投標程序，建立合格分包商名冊，選擇多家合格分包商進行招投標，確定合格分包商。

（3）根據與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應約定，雙方共同承擔資金風險和結算風險，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結算后辦理分包結算，以此降低企業(yè)風險。

（4）嚴格審核分包工程進度結算，建立分包結算臺賬，使分包工程進度結算在受控狀態(tài)下進行[2]。

3 結束語

總而言之，在建筑工程整個施工過程中，有效控制成本是至關重要的，是一個項目是否取得最大經濟效益的基礎，是企業(yè)是否在建筑是否能在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟的關鍵，因此，一定要重視建筑施工中的成本控制控制的工作，為企業(yè)取得最大的經濟效益。

[1] 張鵬程.淺談如何加強建筑施工成本控制與管理[J].山西科技,2012,(05):56-57.

[2] 田振郁.項目經理操作手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008:213.