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(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030006)

引言

隨著我國(guó)GDP水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。粗放的建筑工程項(xiàng)目管理模式可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，而BIM技術(shù)的發(fā)展給建筑工程項(xiàng)目管理提供了一個(gè)嶄新的思路。

BIM技術(shù)是“Building Information Modeling”的簡(jiǎn)稱，指的是在計(jì)算機(jī)上采用數(shù)學(xué)模型對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工管理。將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，可大大提高建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理水平的影響因素

各種各樣的建筑工程安全事故發(fā)生，使得我們不斷反思目前建筑工程項(xiàng)目管理方法中存在的問(wèn)題，現(xiàn)主要從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等四個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1 人員因素

建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的從業(yè)人員中，部分人員缺少對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管控的概念，只注重建筑工程的質(zhì)量，卻未認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作對(duì)管理質(zhì)量的重要性。在一些建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，各工程參與單位只注重施工階段管理，對(duì)于其他階段的管理未引起足夠重視，導(dǎo)致建筑工程各階段的項(xiàng)目管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，極大地影響了項(xiàng)目管理的工作效率；在項(xiàng)目管理過(guò)程中，各相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的管理控制任務(wù)未能形成合理的分配，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理體系混亂。與此同時(shí)，在建筑工程質(zhì)量正常的情況下，各相關(guān)部門均由各自的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，有時(shí)候各部門之間不僅不能起到互相輔助的作用，甚至?xí)档晚?xiàng)目管理工作的整體效率。

1.2 機(jī)械因素

建筑工程在施工過(guò)程中，可能由于各臺(tái)班機(jī)械分配不合理導(dǎo)致機(jī)械閑置，未能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與生產(chǎn)作業(yè)收益的最大化。如在混凝土澆筑過(guò)程中，由于水泥混凝土材料的特殊性，通常需要施工機(jī)械連續(xù)澆筑，如果安排不夠合理，不僅會(huì)降低施工效率，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。

1.3 材料因素

建筑材料是建筑工程的基本元素，建筑材料的質(zhì)量直接影響著施工完成后建筑工程的質(zhì)量。我國(guó)對(duì)建筑工程所使用的材料質(zhì)量有著明確的規(guī)定，不合格的建筑材料國(guó)家明令禁止在建筑工程中使用。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，不少施工單位對(duì)建筑材料的質(zhì)量不夠重視，更有甚者為了攫取更多的利潤(rùn)采用劣質(zhì)建筑材料。使用這些建筑材料的建筑工程，其工程質(zhì)量是無(wú)法保證的。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程領(lǐng)域中，通常采用的質(zhì)量管理體系分為事前、事中、事后三個(gè)階段，但在實(shí)際操作過(guò)程中基本不會(huì)對(duì)事前、事中進(jìn)行控制。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般會(huì)在事后控制階段采取一些針對(duì)性的補(bǔ)救措施，不但嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，而且有可能會(huì)大幅度增加施工成本，所采取的針對(duì)性補(bǔ)救措施也未必能完全解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。從另一個(gè)角度來(lái)講，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員時(shí)常是根據(jù)自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，而沒(méi)有意識(shí)到全過(guò)程質(zhì)量管理的重要性。

近年來(lái)，我國(guó)的部分實(shí)力較為雄厚的建筑單位在多年的工程建設(shè)實(shí)踐中掌握了一套適合自己的管理方法，其管理模式相較于其他企業(yè)更為完善，但是在建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制方面仍缺少一定的前瞻性。在全球互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中，為避免市場(chǎng)所占份額的減少，很多實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。然而因缺少項(xiàng)目管理平臺(tái)的相關(guān)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，使得這些企業(yè)看似實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化，但在建筑工程項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，便發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多企業(yè)的信息化建設(shè)不夠完善，仍然存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。

2 BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然大部分建筑工程建設(shè)單位同意在項(xiàng)目管理時(shí)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和管理，但BIM技術(shù)在工程管理中的使用仍然是非常有限的，導(dǎo)致工作效率始終無(wú)法得到有效提升。分析其原因，是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員僅對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，卻沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及的一些最基本的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，這直接影響了建筑工程項(xiàng)目管理層決策的合理性。

目前，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的建筑工程BIM技術(shù)管理體系，并運(yùn)用其可視化和模擬性的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制和管理模型的構(gòu)建，但在運(yùn)用過(guò)程中很多企業(yè)不重視對(duì)BIM技術(shù)反饋信息和數(shù)據(jù)的分析與研究，導(dǎo)致對(duì)BIM技術(shù)的運(yùn)用僅停留在初級(jí)階段。

3 BIM技術(shù)下的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展探索

3.1 將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與BIM技術(shù)有效融合

我國(guó)建筑行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的項(xiàng)目管理體系由數(shù)據(jù)導(dǎo)入、儲(chǔ)存、分析和傳輸?shù)?大模塊組成。其中數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和分析，是建筑工程中項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵技術(shù)模塊，可以如實(shí)的反映出建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度。對(duì)于已經(jīng)搭建好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建筑企業(yè)來(lái)講，必須充分利用信息化技術(shù)來(lái)保證信息迅速、準(zhǔn)確地處理。將數(shù)據(jù)導(dǎo)入項(xiàng)目管理監(jiān)控系統(tǒng)后，對(duì)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)儲(chǔ)存是重中之重，保護(hù)好儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)是非常有必要的。一旦建筑工程在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故，可以根據(jù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)迅速查明原因。BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方面應(yīng)用廣泛，可以為信息的傳輸和儲(chǔ)存提供有效保障，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理水平的有效提高。

3.2 構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)交換端口

推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，由于智能終端不能有效集中，導(dǎo)致在儲(chǔ)存和換算建筑工程反饋數(shù)據(jù)過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題。編寫一個(gè)完備的端口用于進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可以為獲得更為準(zhǔn)確的建筑工程數(shù)據(jù)提供有效的保障。部分實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)抓住機(jī)遇，已廣泛應(yīng)用目前BIM技術(shù)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)工程管理的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，達(dá)到了建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定傳輸?shù)男Ч?。在條件允許的情況下，這些企業(yè)需要盡可能地完善建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，不斷提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

充分利用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其引入到建筑工程項(xiàng)目管理之中，建立基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理體系，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高，是提高我們建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。