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江蘇興光項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 南京 210000

眾所周知，能夠?qū)?xiàng)目目標(biāo)的完成情況造成影響的因素主要有以下幾個(gè)：工作范圍、質(zhì)量、造價(jià)以及施工進(jìn)度。其中的項(xiàng)目成本管理也可以被認(rèn)為是工程造價(jià)管理，因?yàn)樗陧?xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的成功與否具有非常大的影響作用，因此正越來(lái)越受到很多企業(yè)的重視。但是項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面是相互促進(jìn)、相互影響的，只是側(cè)重于一個(gè)方面很難成功做好項(xiàng)目管理工作。成本管理也是一樣，只有將各種相關(guān)的項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理中，才能夠確保工程造價(jià)得到有效的控制，更加順利地完成項(xiàng)目。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指使用一定的知識(shí)、科學(xué)技術(shù)以及組織行為而采取的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃和控制行為，目的是為了能夠更好地滿足相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理以及項(xiàng)目集成管理等。將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)管理中能夠大幅度降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 項(xiàng)目管理在綜合造價(jià)中的應(yīng)用

2.1 工程造價(jià)中項(xiàng)目范圍管理的應(yīng)用

項(xiàng)目范圍管理有四大基本內(nèi)容是由范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成的。其中范圍定義與范圍變更控制是成本控制較為重要的環(huán)節(jié)。范圍定義進(jìn)行輸出就是把項(xiàng)目中的一個(gè)不易進(jìn)行管理的內(nèi)容分解成為幾個(gè)易于進(jìn)行管理的幾個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，它就相當(dāng)于項(xiàng)目管理工作中的等級(jí)樹(shù)。工作分解結(jié)構(gòu)是范圍定義輸出中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此工作分解結(jié)構(gòu)就是工程中成本控制的基本。范圍變更控制是項(xiàng)目管理中的另外一個(gè)重要過(guò)程，通過(guò)對(duì)能夠造成范圍變更的一些因素進(jìn)行影響，分辨范圍變更是已經(jīng)發(fā)生還是變更發(fā)生，從而對(duì)變更進(jìn)行有效的管理。范圍的變更管理能夠?qū)е马?xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行一系列的具體變化與更新。

2.2 工程造價(jià)中項(xiàng)目時(shí)間管理的應(yīng)用

項(xiàng)目工程的造價(jià)成本還會(huì)在一定程度上受工程周期的影響，工期越長(zhǎng)，工程的造價(jià)成本也會(huì)隨之提高。隨著物價(jià)的上漲、利率的提升等，這些因素也會(huì)在一定程度上使工程的施工工期增多，并且使工程建造的成本增多。除此之外，提升施工效率或縮短施工周期，也會(huì)幅度增加項(xiàng)目工程的造價(jià)成本。因此，如果項(xiàng)目工程對(duì)可用資源量以及施工期限做出明確規(guī)定時(shí)，可以確定出一個(gè)最佳的施工工期，然后再以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工期進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制工程成本的目的。在計(jì)算工期時(shí)，目前最常使用的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，與其他同類方法相比，該方法更加合理、實(shí)用性更強(qiáng)、準(zhǔn)確性更高，也更容易確定出最佳的施工方案。該方法具體如下：①繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并且根據(jù)繪制好的計(jì)劃圖完成對(duì)工序時(shí)間以及造價(jià)成本的估算；②計(jì)算正常情況下需要的工期以及最短情況下所需工期中的參數(shù)，找出一條關(guān)鍵路線；③建立壓縮程序，計(jì)算出可壓縮時(shí)間。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

質(zhì)量決定一切。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量決定著項(xiàng)目是否能夠成功，它是項(xiàng)目成功中的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)信譽(yù)是靠質(zhì)量來(lái)維持的,產(chǎn)品的質(zhì)量不足或者過(guò)剩都會(huì)影響質(zhì)量成本，從而造成質(zhì)量成本增加。我們要通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)整。質(zhì)量管理包括三方面的內(nèi)容，分別是質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。重視質(zhì)量成本主要是為了控制工程的質(zhì)量，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用在最初發(fā)展中較低，但是隨著對(duì)質(zhì)量要求的提高質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加，但是當(dāng)質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一定的程度時(shí)，如果再次提高相關(guān)要求時(shí)預(yù)防費(fèi)用反而會(huì)急劇的上升，而質(zhì)量的鑒定費(fèi)用一直以來(lái)都比較穩(wěn)定，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有急劇的變化，不過(guò)也會(huì)隨著質(zhì)量的提高而進(jìn)行增長(zhǎng)。質(zhì)量的事故成本恰恰相反，在剛開(kāi)始質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)較差，但是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，造成的損失也會(huì)逐漸減少。三條線交匯的地方就是我們所說(shuō)的理想點(diǎn)，我們由這個(gè)點(diǎn)來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。要對(duì)質(zhì)量成本中的幾個(gè)方面進(jìn)行正確處理，采用科學(xué)的、合理的技術(shù)來(lái)保證工程的質(zhì)量。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要保證工程的成本，不能出現(xiàn)為了利益而減少工程成本和為了提高企業(yè)的綜合信用不論成本造成產(chǎn)品過(guò)剩的行為，既要滿足顧客的要求還要保證造價(jià)的合理，這樣才能達(dá)到工程造價(jià)的最終目標(biāo)。項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量和造價(jià)的集中管理過(guò)程中需要借助價(jià)值的分析方法。只有對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)出物進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值分析，企業(yè)才能夠最終從中獲得的最大利益，才能夠?qū)ζ髽I(yè)以后的發(fā)展提出相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理計(jì)劃。價(jià)值的公式為V=F/C，V所指的是項(xiàng)目最終產(chǎn)生物的價(jià)值，C代表的是最終產(chǎn)出物的相關(guān)成本，F(xiàn)為項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的真實(shí)質(zhì)量。我們可以根據(jù)公式進(jìn)行分析，來(lái)進(jìn)行以下討論:當(dāng)功能和造價(jià)共同降低時(shí)，功能和造價(jià)降低的程度會(huì)有所不同。功能降低較小造價(jià)則相反；當(dāng)功能和造價(jià)共同增加時(shí)，造價(jià)增加的較小功能卻較大。這些方法都能夠提高項(xiàng)目的價(jià)值，這也是我們?cè)谌粘Ｉ钪谐Ｓ玫姆椒?，運(yùn)用這些方法可以最終確定符合質(zhì)量的工程造價(jià)。

2.4 對(duì)項(xiàng)目全部要素進(jìn)行集成管理

文中的以上內(nèi)容集中討論了影響造價(jià)控制的三個(gè)要素，但是項(xiàng)目中的三個(gè)要素是相互作用和關(guān)聯(lián)的，不能夠?qū)θ齻€(gè)要素進(jìn)行單獨(dú)的管理，影響項(xiàng)目工期和成本的重要因素是項(xiàng)目范圍的變更。項(xiàng)目工期無(wú)論是提前或者滯后都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生直接的影響；質(zhì)量的高低會(huì)造成項(xiàng)目造價(jià)的波動(dòng)；造價(jià)的多少也會(huì)影響到工期和質(zhì)量[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它能夠?qū)φ麄€(gè)工程造成非常大的影響，并且作用于工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。相關(guān)單位必須要增強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，采取科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，切實(shí)提高工程的產(chǎn)物價(jià)值和績(jī)效，為我國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。