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探討施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

2018-02-16 16:14:39張慶
建筑與裝飾 2018年17期
關(guān)鍵詞:城建建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

張慶

石嘴山市潤(rùn)澤供排水有限公司 寧夏 石嘴山 753000

前言

城市建設(shè)項(xiàng)目必須從根本上提高質(zhì)量水平。從城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證來(lái)看,城市建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督具有一定的作用。有了今天的高層建筑控制,一些錯(cuò)誤可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,以避免在簡(jiǎn)單項(xiàng)目中出現(xiàn)一些現(xiàn)象。為了避免建設(shè)項(xiàng)目中一些不必要的錯(cuò)誤,影響城市建設(shè)項(xiàng)目的快速進(jìn)展,應(yīng)該考慮城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度,對(duì)現(xiàn)今高水平的城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該從宏觀上規(guī)劃整個(gè)城建過(guò)程,在建筑工程的前期做出整體的規(guī)劃。

1 概述城建工程管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ),是保證工程建設(shè)質(zhì)量,縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提;現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅能夠做到對(duì)物資、材料的有效控制而且還能夠做到對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況,使用情況進(jìn)行細(xì)致的登記管理,確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制;城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當(dāng)中的使用率,而且也促進(jìn)了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當(dāng)中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進(jìn)一步優(yōu)化,促進(jìn)了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生[1]。

2 城建工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 管理人員思想水平不高

城市建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理意識(shí)水平還有待提高。當(dāng)建筑工人濫用或?yàn)E用建筑材料時(shí),如果質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)選擇允許他們繼續(xù)使用建筑材料,這是非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。其結(jié)果是,如果施工單位只是因?yàn)槎唐谟?jì)劃,可能會(huì)導(dǎo)致一系列安全問(wèn)題。這不僅不會(huì)獲得質(zhì)量差的建筑材料的優(yōu)質(zhì)材料,這不僅不會(huì)帶來(lái)收益,而且會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。此外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)不會(huì)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的建設(shè),并檢查是否使用。對(duì)于質(zhì)量不合格或質(zhì)量不合格的儀器,應(yīng)及時(shí)淘汰和更新一些具有安全隱患的設(shè)備,定期檢查施工過(guò)程中的設(shè)備使用情況。這些問(wèn)題可能由管理人員自身產(chǎn)生,管理質(zhì)量不高。他們不重視質(zhì)量監(jiān)督工作。他們不積極工作。他們不起主導(dǎo)作用。他們瞥了一眼非法和紀(jì)律的現(xiàn)象,甚至有一種閉眼的態(tài)度。監(jiān)管部門(mén)也隸屬于公司,這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

2.2 城建工程中的管理模式比較陳舊

需要進(jìn)行改善與提高,如果一味地不知變通,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏針對(duì)性解決思路,久而久之,就算是一線的管理人員也會(huì)失去責(zé)任心。一些管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)也存在了解太少、沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)管理水平,甚至是測(cè)量的數(shù)據(jù)都不是準(zhǔn)確數(shù)據(jù),這就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重不合格。一些監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有高效率的紀(jì)律約束,不能對(duì)監(jiān)理人員的出勤率進(jìn)行保證,一些監(jiān)理人員對(duì)城建工程質(zhì)量甚至沒(méi)有很高的意識(shí),造成了監(jiān)理單位對(duì)工程管理的管理松散,監(jiān)管不到位等問(wèn)題,使得監(jiān)理部門(mén)成了空氣部門(mén)。所有的監(jiān)督管理單位,都必須具備高效嚴(yán)格的執(zhí)行能力,只有這樣才能保證目的的完成。當(dāng)前一些監(jiān)管單位或者人員普遍存在較低的素質(zhì),缺乏對(duì)城建管理工作的監(jiān)督管理意識(shí),對(duì)工作也不夠認(rèn)真,缺乏足夠的認(rèn)識(shí),使得工作中沒(méi)有積極的態(tài)度。

3 施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

3.1 對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

根據(jù)目前建筑工程造價(jià)控制情況來(lái)看,全面建立起管理機(jī)制制度,落實(shí)對(duì)全體人工、工程施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方面管監(jiān)控的策略。城市建設(shè)施工過(guò)程中造價(jià)控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜任務(wù)、涉及的范圍也比較廣、工作比較細(xì)致、相關(guān)聯(lián)的工作人員非常多,因此,單單只依靠一個(gè)或兩個(gè)工作人員單獨(dú)進(jìn)行完成這項(xiàng)工作根本是不可能的,必須得對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致劃分。然而,工程造價(jià)控制有關(guān)管理人員也可以根據(jù)工程施工的階段不同,對(duì)相關(guān)員工所在的職位不同,結(jié)合起現(xiàn)實(shí)情況,針對(duì)工程造價(jià)成本控制制定出有效綜合指標(biāo),之后具體劃分這項(xiàng)指標(biāo)到個(gè)人負(fù)責(zé),由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。

3.2 可對(duì)城建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制工程造價(jià)。首先,在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前,相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí),以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等,都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上,要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)小組,小組內(nèi)要配備高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些困難給予專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo),同時(shí),對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn),提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次,在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中,要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理,及時(shí)幫助施工人員解決難題,及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資,防止施工人員因陋就簡(jiǎn),草草了事。最后,在道路工程進(jìn)行的尾端,監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè),確保工程的質(zhì)量,及時(shí)排除城建工程中的安全隱患,在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí),保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程控制,保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作必須得通過(guò)有效的措施及手段加強(qiáng)對(duì)事故前預(yù)防與過(guò)程中的控制,重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后所處理的能力,而是,將存在有安全隱患的各類(lèi)施工進(jìn)行安全有效控制,并利用科學(xué)監(jiān)管的范圍。在建筑工程施工過(guò)程中的事前預(yù)防及控制過(guò)程中,施工單位須向承包項(xiàng)目單位、相關(guān)設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位等的配合下迅速制定出有效完善的安全管理制度及各個(gè)崗位責(zé)任制度,國(guó)家及各級(jí)建筑主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程必須嚴(yán)格落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之,施工過(guò)程控制管理在城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為確保施工質(zhì)量和施工效率,相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)合理利用施工過(guò)程控制,科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置,確保施工安全。要更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量,需要指出的是,在實(shí)際施工過(guò)程中,公司必須幫助施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心,嚴(yán)格要求施工人員遵循施工標(biāo)準(zhǔn),以減少項(xiàng)目使用后的出現(xiàn)問(wèn)題,使之更好地為城市居民服務(wù)。

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