張　琦

（山西潞安集團(tuán)蒲縣伊田煤業(yè)有限公司，山西　臨汾　041204）

1　煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用為煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提升奠定了基礎(chǔ)。隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理技術(shù)也得到不斷發(fā)展，形成了更加科學(xué)的管理維修模式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多新的維修技術(shù)和科學(xué)技術(shù)成果也被應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的維修工作中，為維修工作的開展提供便利的條件，而新技術(shù)也為機(jī)電維修管理工作提供信息技術(shù)支持，和企業(yè)的管理模式相互適應(yīng)，促使生產(chǎn)效率得到提升[1]。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)能源物質(zhì)的需求大量增加，而煤礦企業(yè)也需要提高生產(chǎn)的效率。此時(shí)，科學(xué)技術(shù)帶來的機(jī)電設(shè)備成果就被應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，極大緩解了煤礦資源的供不應(yīng)求現(xiàn)象。我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用起步較晚，相應(yīng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作也發(fā)展較慢，但逐漸形成了維修管理的三個(gè)主要模式。但隨著技術(shù)發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)維修到主動(dòng)檢修的過渡，能夠按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期檢查和故障排除，提高設(shè)備的使用效率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2　我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作也逐漸發(fā)展，并形成了不同的管理模式。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的應(yīng)用主要經(jīng)歷了及時(shí)維修、計(jì)劃維修、主動(dòng)維三個(gè)階段，不同煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的形成反映了企業(yè)管理效率得到提升和煤礦計(jì)劃意識(shí)的形成發(fā)展。從傳統(tǒng)的及時(shí)維修到形成維修管理方案的計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施維修工作，再到設(shè)備故障前的主動(dòng)維修，體現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備維修工人工作積極性、主動(dòng)性的提升和企業(yè)工作效率的提高[2]。

2.1　及時(shí)維修模式

及時(shí)維修是指在煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障和安全問題后，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的控制，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)維修的管理模式。這種維修管理模式主要形成于機(jī)電設(shè)備推廣應(yīng)用的初期，這一階段企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)營(yíng)不夠熟悉，對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作沒有完善的管理計(jì)劃，因而通常是在設(shè)備出現(xiàn)故障后針對(duì)設(shè)備的問題進(jìn)行維修處理。這種維修管理模式?jīng)]有充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，也沒有為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)起到計(jì)劃管控作用。

2.2　計(jì)劃維修模式

計(jì)劃維修模式主要是通過預(yù)先制定維修計(jì)劃確定煤礦機(jī)電設(shè)備維修的周期和時(shí)段，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修和設(shè)備的管理。通過定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行預(yù)先的修理和調(diào)整，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，并防止機(jī)電設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成的損失。我國(guó)許多煤礦企業(yè)都采用計(jì)劃維修模式，并針對(duì)維修計(jì)劃制定管理模式，提高計(jì)劃維修的管理效率。

2.3　主動(dòng)維修模式

主動(dòng)維修模式在計(jì)劃維修模式的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展，能夠在保證生產(chǎn)的前提下對(duì)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析排除。主動(dòng)維修主要是借助現(xiàn)代技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，并對(duì)可能出現(xiàn)問題的設(shè)備信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，形成預(yù)警機(jī)制。使用主動(dòng)維修模式能夠有效提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，在不停止生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢修。主動(dòng)維修模式能夠和現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理模式相互適應(yīng)，并為煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作提供實(shí)時(shí)的信息支持，為維修決策提供監(jiān)督和信息，節(jié)省監(jiān)督帶來的人力成本[3]。

3　完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的措施

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理需要基本的信息支持，為管理決策提供依據(jù)。而信息的收集要通過維修管理實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，獲取實(shí)時(shí)信息。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)進(jìn)行改善，通過了解維修技術(shù)的發(fā)展成果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的維修技術(shù)進(jìn)行改善，并對(duì)機(jī)電維修人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，要不斷完善機(jī)電設(shè)備維修管理模式，建立完善的決策和維修系統(tǒng)，形成信息技術(shù)支持。

3.1　建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備日常檢修制度

在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)和數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)記錄，并形成維修工作的記錄文件，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行妥善的保管，形成機(jī)電設(shè)備日常檢修的信息決策支持系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是為設(shè)備維修檢查管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)，也能為設(shè)備問題的處理提供借鑒。此外，在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立決策和定額標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，對(duì)檢修工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。完善的機(jī)電設(shè)備維修管理模式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，企業(yè)要不斷吸引專業(yè)人才，并借助專業(yè)的知識(shí)技術(shù)提高機(jī)電設(shè)備維修管理的效果。

3.2　提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理效果

由于煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理需要消耗一定的資金并帶來一定的人員管理成本，因此，企業(yè)要完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理效果監(jiān)督體系，對(duì)維修工作的效果進(jìn)行檢驗(yàn)和定期的檢查，提高維修管理的質(zhì)量。此外，在維修管理工作的資金投入方面，企業(yè)要進(jìn)行合理的劃撥，防止資金投入過少對(duì)維修工作產(chǎn)生技術(shù)上的限制和管理監(jiān)督上的缺失。

3.3　改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和維修方法

開展煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的工作人員需要具備專業(yè)的技術(shù)和方法，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整，并了解設(shè)備的構(gòu)造原理，能夠根據(jù)設(shè)備的使用狀況判斷設(shè)備的使用效果，找到設(shè)備癥結(jié)的所在。但機(jī)電設(shè)備處于不斷的發(fā)展變化中，維修技術(shù)也需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)要定期組織技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握新的專業(yè)技術(shù)和方法，提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修的質(zhì)量和效率。企業(yè)在選擇機(jī)電設(shè)備維修管理模式時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和設(shè)備使用狀況選擇相應(yīng)的維修模式。

4　結(jié)語

在煤礦機(jī)電設(shè)備的使用過程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修至關(guān)重要，其關(guān)系到煤礦企業(yè)能否正常進(jìn)行生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要不斷進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新與發(fā)展。在改善機(jī)電設(shè)備維修管理模式的過程中，要建立完善的預(yù)警和管理模式，對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)電設(shè)備問題進(jìn)行分析和預(yù)防，制定改善問題的方案，并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理模式。

[1]馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].科技風(fēng)，2015（2）：160.

[2]秦勇.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].機(jī)電信息，2014（21）：58-59.

[3]梁軍軍.探究煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].能源與節(jié)能，2013（11）：21-23.