何順凱

1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要意義

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制對(duì)工程項(xiàng)目有著重要的影響，只有對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，才可以保證項(xiàng)目施工建設(shè)變得科學(xué)合理，只要把經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制制定到一個(gè)合理的范圍內(nèi)，就可以讓施工單位最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。在工程項(xiàng)目中，成本控制是整個(gè)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)，也是最應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督的工作，以此來保障施工單位的預(yù)算管理水平和成本控制質(zhì)量問題，有利于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，想要從激烈的市場(chǎng)中占有一席之地是十分困難的事情，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)算是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有把經(jīng)濟(jì)預(yù)算規(guī)劃好，才能保證后期的施工進(jìn)度，其還對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)狀況有一定的影響，從而決定了工程建設(shè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)濟(jì)狀況。如果把預(yù)算設(shè)置得過高，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益慢慢減少，有時(shí)甚至?xí)澅荆绻杨A(yù)算設(shè)置得過低，雖然從表面上，覺得施工單位可以獲取很多的資金利益，但是從施工成果中來看，施工單位由于節(jié)省開支，追求經(jīng)濟(jì)的最大化，建設(shè)的工程的建筑質(zhì)量也沒有辦法保證，甚至還會(huì)威脅人們的安全，造成嚴(yán)重的后果，還會(huì)損害企業(yè)的口碑，真的是得不償失，后果不堪設(shè)想。

2 經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則

2.1 貫穿性原則

工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程都會(huì)有經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還有有大量具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，比如旗幟布置、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維護(hù)、人員選拔、物資貸款采購等一些環(huán)節(jié)。這些都與經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制有著密不可分的關(guān)系。因此，施工單位不僅可以在生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，而且還可以在其他方面進(jìn)行滲透，以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以穩(wěn)定運(yùn)行，都遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)定[1]。

2.2 綜合性原則

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制都有一定的綜合性，覆蓋到各個(gè)方面，對(duì)于各個(gè)方面都有一定的影響，真的是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，在實(shí)際施工過程中明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，其中包括很多方面。例如：無形資產(chǎn)、工期和質(zhì)量管理以及支出成本等。因此，建筑公司必須要對(duì)其綜合管理和控制有清晰的認(rèn)識(shí)，以此來對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，不能只看一小部分，而不注重整體的考慮，這樣只會(huì)讓經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制變得過于狹窄，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 全員參與原則

在建設(shè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作需要全體施工人員參與實(shí)際執(zhí)行。建設(shè)單位各單位要共同制定項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理的各項(xiàng)實(shí)施方案，對(duì)所有建筑工作者進(jìn)行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識(shí)，增加其成本積極參與成本控制。確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的不足之處

3.1 缺乏完善的制度及方法

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷的進(jìn)行提高，城市化進(jìn)程在不斷地提升，給工程建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域帶來了發(fā)展，也為此創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，俗話說，一個(gè)新行業(yè)的興起，總是會(huì)帶有一些機(jī)會(huì)和威脅的，在發(fā)展的同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程帶來了一定程度上的破壞，產(chǎn)生了較大的影響，一直沿用傳統(tǒng)的制度并沒有增加一些創(chuàng)新體系。就會(huì)讓優(yōu)勢(shì)發(fā)展不起來，使其體系和方法保持在舊的水平，沒法向前發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致與當(dāng)前的發(fā)展需要不相適應(yīng)。建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面仍延續(xù)傳統(tǒng)的配額轉(zhuǎn)換方式，不僅導(dǎo)致了其經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法準(zhǔn)確反映工藝材料和工藝的實(shí)際成本，也無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的發(fā)展需要，不利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，也不利于建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成[2]。

3.2 質(zhì)量成本意識(shí)缺失

許多建筑公司對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要程度，還沒有清楚的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)重視這些。部分施工單位在實(shí)際工作過程中，只注重施工質(zhì)量，不對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行一定的管理，造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本和效益較高，甚至?xí)霈F(xiàn)虧本現(xiàn)象，對(duì)于效率低，建設(shè)成本低情況：一些建筑公司只想追求經(jīng)濟(jì)利益的最化，項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷的進(jìn)行縮減，選擇一些價(jià)格便宜點(diǎn)材料進(jìn)行施工，這樣就會(huì)讓施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全等因素不能滿足合同要求，無法進(jìn)行施工資金的支持。只有在施工企業(yè)考慮項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本和整體質(zhì)量的情況下，才能最大限度地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)不應(yīng)該只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視自己的誠信，如果誠信缺失了，就很難有企業(yè)會(huì)與此進(jìn)行合作了，就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大量流失，甚至在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，沒有一席之地，被市場(chǎng)所淘汰。

3.3 成本控制存在局限性

許多施工單位在成本控制工作上有很大的局限性。每個(gè)部門之間分工管理，不執(zhí)行協(xié)同操作。例如，在某施工單位的實(shí)際施工過程中，采購部門就光買施工材料的數(shù)量，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)施工作業(yè)的指導(dǎo)等。這種施工方式導(dǎo)致施工單位內(nèi)部各部門之間缺乏交流，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作不能很好地聯(lián)系起來，發(fā)揮不了應(yīng)用意義。經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作綜合性和強(qiáng)。只有施工單位各部門的配合才能保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，這樣能獲得良好的效果。

4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制質(zhì)量的措施

4.1 加大預(yù)算管理力度

在施工初期，施工企業(yè)必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理化的預(yù)算管理。這是建設(shè)單位獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的基本保證，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，并應(yīng)根據(jù)科學(xué)的理論指導(dǎo)，制定相應(yīng)的監(jiān)督。監(jiān)督貸款銀行，工程承包商，中介預(yù)算單位，工程造價(jià)部門等各部門的工作實(shí)踐，確保各部門規(guī)范運(yùn)作，各項(xiàng)建設(shè)工作順利完成。

4.2 加大造價(jià)管理力度

①工業(yè)單位必須結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的投資目標(biāo)，明確各方面的成本限額。②在明確項(xiàng)目投資后，準(zhǔn)確估計(jì)施工中項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的策略，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。其他情況下，施工單位必須加大對(duì)完工環(huán)節(jié)成本的管理。施工單位應(yīng)全面比較工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)施工計(jì)劃和成本預(yù)算結(jié)果，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的高精度和提高施工工作的管理質(zhì)量。

4.3 加大成本控制力度

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，成本控制貫穿于整個(gè)過程，但施工過程中的成本控制難度較大，因此，施工單位必須嚴(yán)格提高施工過程中的成本控制。在各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮從而才能掌控好成本控制，避免施工單位的疏漏和損害整體經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，可知在工程建設(shè)項(xiàng)目中建筑成本和預(yù)算成本的控制有多么的重要，如果不對(duì)其進(jìn)行合理的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，要站在企業(yè)的角度去看問題，管理者要對(duì)施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)行合理的估量，這樣才能保證建筑企業(yè)在工程完成后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高而不至于發(fā)生虧本的現(xiàn)象。總的來說，為了讓人民的生活水平不斷提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要對(duì)工程預(yù)算和成本控制工作重視起來。

[1]劉昌勝，張偉.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：149+151.

[2]葉飛.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，16（03）：4～5+14.