李富友

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引言

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的空前發(fā)展，全國各地的建筑公司如雨后新竹般勢頭正勁，大批新建樓盤極大地推進(jìn)了國內(nèi)土木工程施工技術(shù)的發(fā)展，但是由此引發(fā)的建筑問題也急劇增加。建筑質(zhì)量不過關(guān)、施工管理不到位、安全管理不達(dá)標(biāo)等等問題的出現(xiàn)，讓人不禁深思，如何才能進(jìn)行行之有效的施工項目質(zhì)量管理同當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)相匹配，正確的引導(dǎo)日常建設(shè)的施工工作進(jìn)行。

1 土木工程施工項目管理的重要作用

土木工程施工項目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現(xiàn)場管理方法，推動土木工程建設(shè)的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1 做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設(shè)備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以此希望設(shè)備的功效達(dá)到最大化利用率，同時培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)能，注意操作安全事項，強化技能培訓(xùn)，提升技術(shù)水準(zhǔn)。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學(xué)，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對于可重復(fù)利用的材料要做好回收和二次利用，減少對環(huán)境的污染，促進(jìn)人類和環(huán)境的和諧發(fā)展。

2.2 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工方要想提高自己的施工質(zhì)量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監(jiān)理和監(jiān)督隊伍，相關(guān)監(jiān)理和監(jiān)督部門要履行自己的職能作用，及時對項目的一些問題記錄和反饋，對不正確的操作要及時制止，進(jìn)行必要的整改和糾正預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴展，同時將在項目的關(guān)鍵工序上，設(shè)置節(jié)點，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)造，確保關(guān)鍵工序無質(zhì)量紕漏，將關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督落實到個人，做好相關(guān)的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結(jié)果存檔備案，建立和完善監(jiān)督制度，用制度去約束施工行為，讓質(zhì)量問題無處遁形。同時，管理層要將權(quán)力下放，賦予監(jiān)督機構(gòu)具備行政處罰的權(quán)利，必要時，監(jiān)督機構(gòu)可以對工程進(jìn)行停工整頓整改，保障工程的總體施工質(zhì)量，同時，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的培訓(xùn)力度，打鐵還需自身硬，只有監(jiān)督人員自己做好了素質(zhì)培養(yǎng)，才能經(jīng)得起考驗，才能督辦別人完成嚴(yán)格的施工要求。

2.3 對施工過程進(jìn)行合理控制

①對施工進(jìn)度要進(jìn)行合理的控制，科學(xué)地進(jìn)行計劃進(jìn)度安排，對每天、每周、每月、每季度、每半年、每年應(yīng)該完成的施工量進(jìn)行計算和統(tǒng)計，并進(jìn)行相應(yīng)的安排，由于實際的工作情況可能或快或慢，所以在實際工程質(zhì)量管控中，還要根據(jù)實際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。②對施工的速度進(jìn)行合理的控制，施工速度也是體現(xiàn)施工團隊工作效率的重要因素，施工速度較慢則需要注重提高施工人員的整體素質(zhì)，提高施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，并做好相應(yīng)的整改工作，避免工期的延誤。③做好施工成本控制。施工成本直接影響到的是工程效益，嚴(yán)格控制施工成本是企業(yè)發(fā)展的要求，超出成本預(yù)算，企業(yè)有可能面臨虧損的狀態(tài)，所以對施工成本的控制也非常重要。因此，對施工工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個方面進(jìn)行合理的控制是土木建設(shè)施工工程的把控要點[2]。

2.4 加強建筑工程施工項目質(zhì)量目標(biāo)管理工作

在進(jìn)行建筑工程的施工單位，應(yīng)該要根據(jù)不同建筑工程的施工質(zhì)量管理情況，結(jié)合我國對建筑工程施工方面的一些要求以及標(biāo)準(zhǔn)，分析設(shè)計單位對建筑工程的設(shè)計要求，建立出一個科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建筑工程施工項目質(zhì)量管理目標(biāo)。建筑工程施工項目質(zhì)量管理目標(biāo)是需要對整體的建筑工程以及其他的各分項工程、施工過程中所應(yīng)用到的技術(shù)、相關(guān)的工作人員的管理和整體施工過程中的不同的崗位等都進(jìn)行一定的要求。與此同時，建筑工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)也應(yīng)該根據(jù)建筑工程的不同以及施工技術(shù)的不同，來對施工過程中的一些重點進(jìn)行明確的規(guī)定。在對其他的分項工程進(jìn)行施工的時候，要制定出比較詳細(xì)的施工計劃，將相應(yīng)的工作對應(yīng)到相應(yīng)的個人身上，明確規(guī)定不同工作人員的工作職責(zé)。

2.5 加強對人才的培養(yǎng)

土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時，還應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。

2.6 對建筑施工展開多方面的交流

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設(shè)計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開及時的溝通，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合具體研究，分析了如何提高土木工程施工項目管理的策略，作為相關(guān)工作人員，應(yīng)該積極采取有效措施，不斷完善施工質(zhì)量管理，以提高建設(shè)進(jìn)度，為企業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量提高助力。

參考文獻(xiàn)

[1] 林仕.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材,2018,(01):215,217.

[2] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,31(04):24-26.

[3] 王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗,2013,(01):227,229.