孟朋飛

（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

建筑工程項(xiàng)目管理的理論實(shí)踐方法是從20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入我國的，并逐步蔓延到建筑行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域[1]。目前，原有的工程項(xiàng)目管理概念已經(jīng)不符合發(fā)展的需要，這就要求我們根據(jù)我國基本國情，不斷頒布利于我國工程項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展的政策法規(guī)并不斷更新項(xiàng)目管理組織體系，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。

建筑工程項(xiàng)目管理一般是指從某個(gè)工程項(xiàng)目的選擇論證，決策開始，經(jīng)過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、安裝各個(gè)階段，直到最后工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以及運(yùn)營評(píng)價(jià)階段的全過程的管理與控制。他的特點(diǎn)包括目標(biāo)的明確性、責(zé)任的明確性、管理的復(fù)雜性、管理的科學(xué)性；管理模式有：①DBB模式：目前比較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。此模式在國際工程項(xiàng)目中，使用率比較高。②CM模式：階段發(fā)包模式。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的起始期，聘請(qǐng)專業(yè)程度高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T（CM經(jīng)理），負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工的各個(gè)階段的管理。③設(shè)計(jì)-建造方式：業(yè)主單位將待建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工完全交給一家有實(shí)力、資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)。④交鑰匙方式：是一種特別的設(shè)計(jì)-建造方式。承包商給業(yè)主單位提供從工程項(xiàng)目可行性研究開始，到最后工程項(xiàng)目竣工交付的一系列服務(wù)。⑤BOT模式：建造-運(yùn)營-移交模式，政府將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目交給項(xiàng)目承包商進(jìn)行融資、建造的一種工程項(xiàng)目管理模式。⑥PMC模式：項(xiàng)目承包模式，業(yè)主雇傭?qū)I(yè)化水平高的項(xiàng)目管理公司，來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)行全過程的管理與服務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目管理組織形式包括5種，分別為：①工作隊(duì)式，在此組織結(jié)構(gòu)中，作為項(xiàng)目經(jīng)理一般在組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，都會(huì)直接聘用建筑施工企業(yè)的內(nèi)部的相關(guān)職能人員；②部門控制式，按照建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目部門，這樣就不會(huì)打亂企業(yè)現(xiàn)有的建制；③矩陣式，解決了在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中的缺陷；④事業(yè)部式，能夠集中決策，分散經(jīng)營；⑤直線職能式，便于在建筑施工現(xiàn)場的管理中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效的指揮，方便各方面優(yōu)勢(shì)力量的集中管理。

我國在工程項(xiàng)目管理在快速發(fā)展的同時(shí)，發(fā)展中的問題也隨之出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：①建筑工程管理體制不完善。目前在我國存在很多施工企業(yè)為了減少工程項(xiàng)目上關(guān)于管理的費(fèi)用的支出，就采取隨意裁撤項(xiàng)目管理部門的辦法。究其原因還是因?yàn)槲覈壳霸诠こ添?xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，缺少完善的相關(guān)法律的制約。②建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理形式不科學(xué)。在我國建筑工程領(lǐng)域，有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目的承包作為企業(yè)發(fā)展的的核心部分。施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀大概都是，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，由于他們都沒有進(jìn)行過專業(yè)的以及系統(tǒng)的教育知識(shí)的培訓(xùn)，往往會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的實(shí)際操作時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)，不符合規(guī)范的操作行為。③過分重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。加快整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，是大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭的對(duì)策。往往這樣就會(huì)導(dǎo)致為過分的追求工程的進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管控，到最后嚴(yán)重的話，可能會(huì)發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。

面對(duì)這些問題，我們提出一些應(yīng)對(duì)措施：①學(xué)習(xí)、借鑒國際先進(jìn)管理模式，加快與國際慣例的接軌。學(xué)習(xí)國際上優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理理論以及先進(jìn)的工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和方式方法，并與我國的具體實(shí)際情況相結(jié)合。②抓好工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)工作。重視對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的力度，特別是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理方面。③構(gòu)建項(xiàng)目管理配套經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制。建立一個(gè)圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理部周圍的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，明確在市場競爭中項(xiàng)目經(jīng)理部的核心地位以及其職權(quán)范圍。④加強(qiáng)施工過程中的工程質(zhì)量管理。通過舉辦工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，提升整個(gè)工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，并且收集整理施工過程中的質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，建立施工質(zhì)量誠信檔案，形成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的終生負(fù)責(zé)制。⑤要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。⑥加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能。⑦強(qiáng)化現(xiàn)場管理及文明安全施工。在保障現(xiàn)場施工安全，規(guī)范的前提下，去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的文明施工。

另外，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中可以進(jìn)行改革創(chuàng)新與實(shí)踐，例如推廣PPP模式，在PPP模式下，建筑施工企業(yè)超越了原來只負(fù)責(zé)建造產(chǎn)品的固有的項(xiàng)目管理模式，開始涉及到以基礎(chǔ)設(shè)施為代表的其他產(chǎn)業(yè)的實(shí)體經(jīng)營管理模式；進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用，即建筑信息模型技術(shù)。是在建筑行業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)的一種實(shí)用性技術(shù)。在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，可以達(dá)到提高整個(gè)工程施工效率、減少不必要的施工資源浪費(fèi)；推行設(shè)計(jì)施工總承包模式，推廣這種模式，有利于優(yōu)化整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的組織構(gòu)成形式；樹立綠色發(fā)展觀念，實(shí)行綠色施工，工程建設(shè)項(xiàng)目能夠做到綠色施工，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、確保工程的質(zhì)量，有利于文明施工，樹立企業(yè)形象，樹立綠色發(fā)展的觀念；實(shí)施代建制模式，代建制是指政府有關(guān)部門通過招標(biāo)的方式，選擇行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度好、專業(yè)水平高的工程項(xiàng)目管理單位，代替政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目在管理過程中的投資控制以及工程建設(shè)期間的的組織實(shí)施等工作。推廣使用此模式，明確了參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的職權(quán)，避免了相互推諉情況的發(fā)送。提高了工程項(xiàng)目運(yùn)作的效率。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目管理的的好與壞又取決于在工程施工中工程項(xiàng)目管理體系的建立與運(yùn)作。有一套完善、優(yōu)秀的管理體系加上良好項(xiàng)目管理運(yùn)作，工程項(xiàng)目到最后的竣工驗(yàn)收在必定會(huì)取得好的評(píng)價(jià)。本文通過對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的研究，提出了關(guān)于自己解決這些問題的方式方法，總結(jié)出目前我國工程項(xiàng)目管理中存在的若干問題，并就這些問題，給出了自己在這些方面的建議以及方法，在面對(duì)未來建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的探討中，在文章的最后，提出了新的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的理念以及新的模式，并在已有的模式中，通過不斷的優(yōu)化、改革、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，促使建筑施工企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新。

[1]斯 慶．建設(shè)工程監(jiān)理[M]．北京大學(xué)出版社，2009，7．

[2]王作峰．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[M]．中國海洋大學(xué)出版社，2008，1．

[3]仲景冰，王紅兵．工程項(xiàng)目管理[M]．北京大學(xué)出版社，2006，1．

[4]張 迪，金明祥．建筑工程項(xiàng)目管理[M]．重慶大學(xué)出版社，2014，1．

[5]劉 瑛．公司投資管理[M]．法律出版社，2007，1．