康頌杰

中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410004

前言

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，促使我國(guó)工程技術(shù)水平在顯著提升的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的要求也上升到全新的高度。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化模式的不斷推進(jìn)，各種國(guó)際EPC項(xiàng)目也隨之增多。作為工程項(xiàng)目物資管理中重要的組成部分，設(shè)備質(zhì)量管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的施工效率與施工進(jìn)度提升，都將起到極其重要的作用。尤其在國(guó)際EPC工程中，所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。由此可見，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段直至施工安裝的全過程都要做好設(shè)備質(zhì)量的管控工作。

1 工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)備質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量控制，也是設(shè)備質(zhì)量得以完善的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中涵蓋圖紙的編制設(shè)計(jì)與審查，以及對(duì)各類技術(shù)問題所進(jìn)行的溝通、協(xié)調(diào)以及解決對(duì)策等。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員的工作內(nèi)容是進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)文件的編制，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及設(shè)備材料清單制定等。而在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，又需要對(duì)各個(gè)價(jià)格問詢廠家報(bào)價(jià)文件的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行精確的意見評(píng)估，且由此將各家依照質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)口碑以及售后服務(wù)等方面的內(nèi)容，進(jìn)行綜合后的排序工作，且最終為采購(gòu)部門分包商的確定，提供出相應(yīng)的借鑒結(jié)果。此外，設(shè)計(jì)人員還負(fù)責(zé)圖紙材料的談判工作，在與制造廠家的逐步溝通后，設(shè)定出明確的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，并對(duì)訂貨合同所需的技術(shù)規(guī)范等做出最后的確定。

另外，在采購(gòu)合同簽訂完成后，但卻未進(jìn)行設(shè)備的制造前，要對(duì)分包商所提交上的生產(chǎn)圖紙，做確定前的終審工作。若出現(xiàn)問題，則可及時(shí)修正；若無問題，則進(jìn)入設(shè)備的制造環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，若出現(xiàn)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，會(huì)由制造廠商通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等方式，咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員處理相關(guān)技術(shù)問題或設(shè)備變更等情況。且在設(shè)備制造完成后，需雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)際EPC工程項(xiàng)目在后期應(yīng)用中的要求。

2 設(shè)備采購(gòu)階段的質(zhì)量管控

對(duì)于EPC項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)而言，其不僅是進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量鑒別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是提升項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的必要工序。

2.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制

（1）在設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，即依照EPC項(xiàng)目的總承包合同，將采購(gòu)流程、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及其他設(shè)備清冊(cè)等準(zhǔn)備妥當(dāng)。

（2）通過工程設(shè)計(jì)中所列出的設(shè)備安裝順序及項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)備清冊(cè)內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備交貨計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的確定。

（3）大致確定各類設(shè)備的生產(chǎn)或加工的周期，并依照所呈現(xiàn)出的總承包合同與設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行初步采購(gòu)計(jì)劃的編制，并以此明確出在采購(gòu)各個(gè)階段內(nèi)，所應(yīng)采取的方式與方針[1]。

2.2 選擇確定分包商及完善分包商評(píng)價(jià)

（1）進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的問詢。在此過程中，需要依照所制定出的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，在市場(chǎng)中選取3～5家制造廠家或供應(yīng)商，進(jìn)行設(shè)備價(jià)格的初步問詢。通常情況下，可通過直接致電或發(fā)送E-mail的方式進(jìn)行詢價(jià)，但隨著信息時(shí)代的進(jìn)入，應(yīng)用QQ、微信等進(jìn)行價(jià)格的問詢也極為普遍。在價(jià)格問詢的過程中，應(yīng)當(dāng)將設(shè)備所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求、應(yīng)用條件、工程場(chǎng)地附近的環(huán)境因素以及需要通過國(guó)際物流運(yùn)至其他國(guó)家進(jìn)行使用等情況對(duì)制造廠家進(jìn)行陳述，在此過程中，要根據(jù)制造廠家反饋的問題，將其中需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容反饋給設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)人員分析計(jì)算后，將可以采納和需要制造廠家調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行反饋告知。在與制造廠家間的溝通與交流逐步增多，便可依照條件和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選出2-3家作為最終考察對(duì)象。

（2）對(duì)制造廠家實(shí)施考察與評(píng)價(jià)。在進(jìn)入終選的2-3家制造廠家中，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地的考察與評(píng)估。其中，評(píng)估內(nèi)容涵蓋以下方面內(nèi)容：生成制造廠家的日作業(yè)能力與業(yè)績(jī)，設(shè)備種類及在市場(chǎng)中的飽和度；各類設(shè)備所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證體系；對(duì)設(shè)備制造后的檢驗(yàn)與試用環(huán)節(jié)；售后服務(wù)體系構(gòu)建情況；部分用戶反饋信息；以及其他情況等。

（3）制定分包商目錄。在對(duì)制造廠家進(jìn)行綜合性的考察與評(píng)估后，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家進(jìn)行分包商目錄的錄入，并將考察與評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)與結(jié)果，附錄在分包商目錄之后，以便作為分包商備選。

（4）確定分包商。若在最終的綜合考察及評(píng)價(jià)中，仍有2、3家制造廠商符合設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，且已被錄入至分包商目錄，則可通過招投標(biāo)或議標(biāo)的形式進(jìn)入此方面的招投標(biāo)造價(jià)評(píng)估環(huán)節(jié)。并通過后期對(duì)制造加工方案、質(zhì)量控制措施以及價(jià)格上的最終判斷，選取出該項(xiàng)EPC工程項(xiàng)目的最終設(shè)備分包商。

2.3 設(shè)備采購(gòu)合同管理

（1）要明確供貨范圍，尤其要對(duì)設(shè)備的電氣附件、安裝附件以及其他應(yīng)用圖標(biāo)等進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，并對(duì)設(shè)備材料清單中所涉及的各類參數(shù)數(shù)據(jù)也應(yīng)確保準(zhǔn)確。

（2）設(shè)定出明確的設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)范，依照項(xiàng)目所在國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)際化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)設(shè)備具有較高的技術(shù)水平，且在穩(wěn)定、長(zhǎng)期提供配件供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的訂貨技術(shù)規(guī)范予以明確的設(shè)定。

2.4 設(shè)備監(jiān)造管理

（1）對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目中所涉及的重要設(shè)備（如電站建設(shè)中所應(yīng)用到的水輪發(fā)電機(jī)等）需要分包商提供較為細(xì)致的制造計(jì)劃。且在此制造計(jì)劃中，應(yīng)涵蓋相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量管理措施或控制點(diǎn)。例如：設(shè)備制造中下料質(zhì)量的保證、主體部件加工或熱處理中質(zhì)量保證以及出廠驗(yàn)收及吊裝后的質(zhì)量保證等。

（2）依照設(shè)備指導(dǎo)計(jì)劃，編制出設(shè)備監(jiān)造文件。且其中應(yīng)含有監(jiān)造內(nèi)容、監(jiān)造數(shù)據(jù)、監(jiān)造方式以及由分包商所提供的各類施工工藝資料。

（3）聘請(qǐng)或委派專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)崗位技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的同時(shí)，對(duì)設(shè)備監(jiān)造過程匯總的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，進(jìn)行技術(shù)上的明確。

2.5 設(shè)備出廠前驗(yàn)收

（1）依照采購(gòu)合同與采購(gòu)資料內(nèi)容對(duì)制造完成且出廠的設(shè)備等，進(jìn)行對(duì)照性的檢驗(yàn)或驗(yàn)收，并在設(shè)備采購(gòu)資料內(nèi)對(duì)驗(yàn)收的情況做出符合事實(shí)的記錄。

（2）若總承包商與分包商有關(guān)于設(shè)備的合同簽訂，則在設(shè)備出廠驗(yàn)收前，應(yīng)就設(shè)備的試驗(yàn)內(nèi)容、檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)地點(diǎn)以及細(xì)化的檢測(cè)內(nèi)容等提交至總承包商，而總承包商也應(yīng)委派工程師至現(xiàn)場(chǎng)目睹試驗(yàn)結(jié)果，并在設(shè)備發(fā)貨之前，由總承包商再次進(jìn)行設(shè)備的出廠驗(yàn)收工作。

2.6 設(shè)備運(yùn)輸

由于工程項(xiàng)目位于國(guó)外，因此需經(jīng)過國(guó)際運(yùn)輸方式將設(shè)備運(yùn)抵工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)此，不僅要考慮到各國(guó)海運(yùn)所具有的特殊環(huán)境，還應(yīng)針對(duì)運(yùn)輸周期進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備保護(hù)工作。尤其是長(zhǎng)期海上航行，存儲(chǔ)于船上的設(shè)備，會(huì)因自然環(huán)境的變化而出現(xiàn)損傷、銹蝕、腐蝕以及精度降低等現(xiàn)象，為此，應(yīng)在運(yùn)輸前便應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)格、尺寸、型號(hào)以及重量等做好外部包裝工作。同時(shí)，在包裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)促使設(shè)備具有相應(yīng)的堆碼能力，包裝箱外嘜頭、吊點(diǎn)、重心點(diǎn)、承重限制、方向標(biāo)識(shí)、防雨標(biāo)識(shí)、易碎標(biāo)識(shí)等都要做到明顯且突出，不僅不易因擦拭而模糊，且會(huì)較為便于識(shí)別[2]。

3 施工過程中的設(shè)備質(zhì)量管控

（1）設(shè)備材料擺放位置的前期確定。在進(jìn)行設(shè)備、材料等采購(gòu)階段結(jié)束后，便要將所采購(gòu)的設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，在此階段應(yīng)對(duì)各類設(shè)備的規(guī)格、類型以及構(gòu)成材質(zhì)等進(jìn)行前期的明確，并依照設(shè)備規(guī)格及尺寸等進(jìn)行相應(yīng)堆場(chǎng)的擺放，或?qū)⑵浞胖糜诮?jīng)過等級(jí)劃分的倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)與庫(kù)房中的各類設(shè)施齊全。如照明、排水、貨架以及叉車和吊車等。

（2）在EPC工程項(xiàng)目施工中，無論設(shè)備處于何種作業(yè)流程狀態(tài)之下，都要進(jìn)行妥善的設(shè)備保管工作。以此確保設(shè)備能夠在進(jìn)行待安裝、安裝作業(yè)以及安裝完畢且未交付使用等環(huán)節(jié)中，都能夠確保自身質(zhì)量得到有效管理與控制。

（3）在設(shè)備應(yīng)用過程中，若出現(xiàn)與制造有關(guān)的質(zhì)量問題，應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，將信息反饋至采購(gòu)部門，并由采購(gòu)部門與制造廠家進(jìn)行聯(lián)系與解決。

（4）在設(shè)備安裝完畢且投入使用時(shí)，會(huì)由于工期的限制，而導(dǎo)致設(shè)備需進(jìn)行不同程度的試應(yīng)用或試運(yùn)行。同時(shí)，有些設(shè)備在未進(jìn)行安裝應(yīng)用時(shí)，仍處于倉(cāng)庫(kù)保管狀態(tài)，以上兩類設(shè)備均需通過定期的質(zhì)量檢測(cè)與維修保養(yǎng)，來進(jìn)一步減少設(shè)備在應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的必然磨損，或解決設(shè)備由長(zhǎng)期存放而導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等情況。在進(jìn)行設(shè)備維修與保養(yǎng)階段，除落實(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，還可將其與獎(jiǎng)懲制度相掛鉤，以此促進(jìn)設(shè)備維修與保養(yǎng)人員的工作積極性顯著提升，從而促使項(xiàng)目中的設(shè)備質(zhì)量得到良好的控制[3]。

4 結(jié)束語

總之，對(duì)于總承包工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量管理工作而言，不僅僅是在采購(gòu)或設(shè)計(jì)階段需要采取相應(yīng)的質(zhì)量管控措施，更需要將設(shè)備質(zhì)量的管控工作貫穿于EPC工程項(xiàng)目的整個(gè)流程之中。特別對(duì)于此類國(guó)外的工程項(xiàng)目，更會(huì)由于設(shè)備的長(zhǎng)途跋涉，而增加其質(zhì)量控制的難度。因此，需嚴(yán)格把握住工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保設(shè)備質(zhì)量符合工程應(yīng)用時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

[1]商慶春.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量的管理與控制[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2014,(19):236-237.

[2]張強(qiáng).EPC工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)管理[J].中國(guó)科技投資,2017,(18):113.

[3]李國(guó)強(qiáng).國(guó)際工程EPC項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的管理分析[J].工程技術(shù):全文版,2016,(9):265.