黃強

中陽建設(shè)集團有限公司 江西 南昌 344000

在建筑工程項目中，加強施工現(xiàn)場的管理工作，提高對施工的管理力度，才能對每一個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量、安全及成本控制把好關(guān)，但由于施工現(xiàn)場管理所涉及的工種、工序都有一定的連續(xù)性、相關(guān)性、復(fù)雜性，再加上管理方面存在的各種疏漏和問題，導(dǎo)致當(dāng)前施工現(xiàn)場管理并沒有發(fā)揮其最大利益化的作用。

1 制定切實可行的施工現(xiàn)場管理相關(guān)制度并及時加以完善

要有效保障施工現(xiàn)場管理的效果，則必須建立健全切實可行的各項管理制度，如：結(jié)合本項目特點制定的各級管理人員工作職責(zé)、勞務(wù)班組獎罰制度、機械使用制度等。圍繞這類管理制度為中心，結(jié)合現(xiàn)場進度對施工現(xiàn)場管理過程進行不斷優(yōu)化，這是有力保障整個施工現(xiàn)場管理有條不紊開展的基本依據(jù)和要求。作為建筑施工單位，應(yīng)從單一的、固定的某一種制度建設(shè)中跳脫出來，不斷健全和優(yōu)化其管理制度，應(yīng)把施工進度管理、建設(shè)組織管理、人員變動、工藝搭接等各項現(xiàn)場管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌考慮，并同時結(jié)合具體的施工進度現(xiàn)狀來健全和完善其管理制度，這樣才能切實為現(xiàn)場施工管理工作者提供基本的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理基準(zhǔn)，做到“有法可依、有制度可循”[1]。

2 建設(shè)施工管理團隊和勞務(wù)人員專業(yè)施工技術(shù)及安全教育的培訓(xùn)管理模式

由于我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)和建筑業(yè)投資逐年快速增長，勞務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,施工管理人員水平參差不齊，大量應(yīng)屆畢業(yè)生無實踐經(jīng)驗就直接參與現(xiàn)場管理工作。若因為施工管理人員缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)水平，那么其在施工操作中就無法發(fā)現(xiàn)各種不規(guī)范、不符合要求的施工行為，再加上勞務(wù)人員質(zhì)量、安全意識薄弱，進而也就可能直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重時可能引發(fā)各種不可估量的安全事故。所以施工單位必須實行培訓(xùn)管理，對參與施工的管理人員和勞務(wù)人員做好專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育，針對一些技術(shù)難度較大、有一定安全隱患的施工任務(wù)，必須有專業(yè)性、針對性技術(shù)交底。施工過程中引導(dǎo)所有參與施工的人員樹立安全第一的管理意識，并定期開展以安全為中心、加強安全預(yù)防的安全管理工作，定期對人員做好安全教育的培訓(xùn)，樹立所有施工人員高度的責(zé)任心。因此，建設(shè)完善的培訓(xùn)管理模式，做好“傳、幫、帶”不僅對本項目質(zhì)量、安全等管理工作起到關(guān)鍵作用，也對今后做到傳承作用[2]。

3 制定具有科學(xué)合理性、針對性、可操作性、指導(dǎo)性的施工計劃和施工方案

建筑工程的現(xiàn)場施工，其在管理過程中存在的問題很多，其原因主要是沒有科學(xué)合理、針對性強、可操作性、指導(dǎo)性的施工計劃和施工方案予以引導(dǎo)，要有效提升土建施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量、安全、進度工作，則需要根據(jù)建設(shè)工程的施工規(guī)模、性質(zhì)、目標(biāo)以及結(jié)構(gòu)等編制符合現(xiàn)場施工管理的方案。每一個建筑工程雖然需編制各類專項方案，但對現(xiàn)場管理工作起到指導(dǎo)作用的個人認(rèn)為主要有：施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項方案、安全創(chuàng)優(yōu)專項方案，這三個方案首先對施工現(xiàn)場場地布置、進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃進行了合理規(guī)劃，其次針對本項目特定要求的質(zhì)量、安全目標(biāo)進行了詳細(xì)的方案策劃，通過對建筑資源的合理使用，達到合同約定的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。否則，在施工管理過程中，管理人員無法辨別管理的目標(biāo)完成度是否符合預(yù)期要求，避免產(chǎn)生人員窩工、返工、材料浪費現(xiàn)象，造成施工成本加大。因此，開工前編制科學(xué)合理、針對性強、可操作性、指導(dǎo)性的施工計劃和施工方案，不僅對項目的進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)現(xiàn)場管理工作帶來指導(dǎo)意義，也對項目的施工成本起到?jīng)Q定作用。

4 加強施工現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量管理

建筑工程的施工本身有著極大的連續(xù)性、相關(guān)性、復(fù)雜性，同時也有著較高的施工工藝要求，所以這就要求必須做好施工工藝的質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)與工種分配、利用的合理性，才能不斷提升工程施工的質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員應(yīng)全面掌握工程的設(shè)計圖紙，施工過程中必須按照圖紙設(shè)計的要求有序進行，管理過程也要按照施工現(xiàn)場的實際狀況，包括施工環(huán)境、施工材料、施工環(huán)節(jié)進行具體而有針對性地監(jiān)管。建立專門的質(zhì)量監(jiān)督體系，全面監(jiān)督工程的每一個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)材料、施工某一環(huán)節(jié)、完工部分等存在任何質(zhì)量問題，則必須做好相應(yīng)的記錄，并及時采取措施解決問題，并重視對施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，做到事前結(jié)合工程特點的技術(shù)交底，事中自檢、互檢、專檢落實責(zé)任人，事后原因分析糾偏措施，這樣才能從根本上保障施工工藝發(fā)揮其有效的性能和作用，提高施工現(xiàn)場的管理效果[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理工作中，必須重視管理中存在的各種問題和不足，提前制定各項管理制度并采取有效措施予以解決，這樣才能確保建筑工程的順利有序進行。通過不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，才能保障整個建筑工程施工的效益、質(zhì)量、安全，真正推動建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2016,27(7):265-265.

[2]鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2017,24(20):290,294.

[3]朱道平.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].城市地理,2015,21(20):165.