趙濤

中國水利水電第八工程局有限公司 湖南 長沙 410004

1 泵站工程施工管理中存在的問題與不足

1.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系

現(xiàn)階段，我國很多泵站工程的施工管理過程中，大多沿用傳統(tǒng)較為粗放式的管理方式，由此也將導(dǎo)致在實際施工中，泵站工程無法依照施工現(xiàn)場的實際情況，建立起相對完善的管理體系，從而導(dǎo)致管理職責(zé)缺乏清晰性與明確性。另外，很多管理人員并不具備良好的管理責(zé)任心，更是無法充分發(fā)揮出良好的施工現(xiàn)場主人翁意識。同時，部分管理人員無法明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與業(yè)務(wù)，對于需要如何進(jìn)行監(jiān)督、控制以及管理等環(huán)節(jié)，無法做到詳細(xì)的了解及準(zhǔn)確的判斷，由此也導(dǎo)致施工作業(yè)流程極為混亂，不僅無法依照施工進(jìn)度完成相應(yīng)的施工內(nèi)容，更會由此導(dǎo)致施工工藝技術(shù)水平難以得到充分的發(fā)揮。

1.2 現(xiàn)場組織管理不到位

在泵站工程的施工現(xiàn)場組織管理中，很多管理人員僅具有獨立的理論知識基礎(chǔ)，對于實踐經(jīng)驗嚴(yán)重不足，由此將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的組織管理難以落實到實處。不僅理論難以與實際相結(jié)合，且更是對泵站現(xiàn)場的實際情況等缺乏關(guān)注度。同時，部分管理人員也未能認(rèn)清現(xiàn)場組織管理中的關(guān)鍵性工序，致使無法通過科學(xué)、合理的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織管理，進(jìn)而造成諸多關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。并且，很多泵站工程的管理層缺少極為健全的管理人員，而管理人員的匱乏，也將導(dǎo)致更多的現(xiàn)場組織與管理活動無法開展，施工現(xiàn)場巡視工作也很難落實到位，進(jìn)而也將引發(fā)施工質(zhì)量與施工安全問題頻繁出現(xiàn)。

1.3 施工人員能力水平偏低

泵站工程之中的眾多施工人員或施工隊伍，存在能力水平偏低的普遍現(xiàn)象。而導(dǎo)致此種現(xiàn)象存在的因素可大致劃分成兩方面：一方面，很多施工人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工朋友，其自身缺乏良好的知識能力和技能水平，甚至有些農(nóng)民工作業(yè)人員僅有小學(xué)文化水平，無法深入了解和認(rèn)知泵站施工中所涉及的施工工藝技術(shù)，僅能夠通過以往所積累起來的經(jīng)驗，來進(jìn)行特定工序的簡單施工，導(dǎo)致施工人員的能力與水平呈現(xiàn)出普遍偏低的趨勢；另一方面，無論是工程企業(yè)或是施工單位，大多為節(jié)約成本而未進(jìn)行本企業(yè)大范圍施工隊伍的構(gòu)建，而是對工程進(jìn)行分包，或找尋相互合作的施工隊伍。如此一來，工程企業(yè)或是施工單位，僅需要對施工隊伍進(jìn)行施工作業(yè)前的技術(shù)交底即可，而無須對其進(jìn)行專業(yè)化知識與崗位技能培訓(xùn)，由此將導(dǎo)致施工人員能力水平難以提升，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)而對施工質(zhì)量與安全造成了嚴(yán)重的影響[1]。

2 泵站工程的精細(xì)化施工管理

精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，不僅能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)泵站工程施工建設(shè)中存在的問題與不足，更能逐步完善泵站工程的施工管理工作，使泵站工程的施工質(zhì)量與施工安全等關(guān)鍵性要素都能得到良好的保障。

2.1 技術(shù)的精細(xì)化管理

首先，應(yīng)逐步完善管理體系，并將所涉及的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行切實的落實。對此，應(yīng)依照泵站工程的實際要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，構(gòu)建起針對泵站工程施工管理的管理體系，既要對管理層人員的職責(zé)與義務(wù)做出明確，又要結(jié)合施工進(jìn)度制定出相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此來確保各項管理措施能夠在切實落實的情況下，為泵站工程的施工管理工作做出推動。

其次，建立并健全施工管理制度。結(jié)合以往的施工管理制度內(nèi)容，結(jié)合泵站工程的實際施工概況，逐步健全施工管理制度。一旦制度予以實施，則管理人員、施工人員、技術(shù)人員以及其他監(jiān)管人員等，都需要對其進(jìn)行嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，對此，泵站工程的施工管理者應(yīng)起到帶頭作用。

最后，強化施工過程中的技術(shù)控制。泵站工程相較于基礎(chǔ)工程建設(shè)項目而言，不僅施工工序較為煩瑣，且水泵設(shè)備的安裝工作更是需要極為的精確和嚴(yán)謹(jǐn)。而且，施工前期所預(yù)留出的孔洞或預(yù)埋件等，都需要確保在偏差值范圍之內(nèi)，由此便需要對泵站工程的施工工藝技術(shù)，進(jìn)行多重審批及反復(fù)校驗，尤其是地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土質(zhì)成分以及其他外界因素等，對于泵站工程的施工質(zhì)量將會造成較為嚴(yán)重的影響或制約，因此，更需要在施工前期，做好完善的現(xiàn)場勘查與土質(zhì)采樣檢驗工作。通過精細(xì)化施工管理模式的構(gòu)建，各項施工工藝流程與作業(yè)情況，都將受到現(xiàn)場巡視人員的細(xì)致查驗，以此確保工程質(zhì)量的顯著提升。

2.2 施工人員的精細(xì)化管理

首先，施工人員需進(jìn)行身份核實。在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時，需要配備施工證或身份卡，無卡人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)，且施工證或身份卡不得竄用、借用，更不得與施工工種不符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照慣例制度予以處理。

其次，加強施工人員的培訓(xùn)與教育。對此，工程企業(yè)或施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識與崗位技能的培訓(xùn)工作，同時，還需要對施工人員進(jìn)行專項的質(zhì)量與安全意識教育活動，使其能夠在提升技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起良好的質(zhì)量意識與安全意識，以此便于精細(xì)化管理理念的切實落實。

最后，強化施工人員管理工作。針對施工現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)對其制定出完善的作息時間表以及現(xiàn)場施工規(guī)范條例，杜絕無證上崗、著裝不整上崗、酒后上崗以及跨崗位上崗等現(xiàn)象發(fā)生，并通過構(gòu)建與管理制度相關(guān)的獎懲機制，以此顯著提升施工人員的工作積極性與工作熱忱，進(jìn)而為施工技術(shù)水平的提升奠定下良好的基礎(chǔ)[2]。

2.3 施工安全的精細(xì)化管理

首先，完善安全管理制度，形成規(guī)范有序的安全管理模式。在泵站工程施工中，所涉及的危險源較多，尤其在設(shè)備安裝過程中，更是會導(dǎo)致多項安全事故發(fā)生。對此，應(yīng)建立起健全的安全管理制度，不僅要在日常施工作業(yè)中依照安全管理制度進(jìn)行規(guī)范化施工，更要由此構(gòu)建出多發(fā)性安全事故的應(yīng)急預(yù)案。同時，應(yīng)加強泵站工程的施工現(xiàn)場巡視工作，以便通過動態(tài)化的管理模式，促進(jìn)安全隱患的排除。

其次，構(gòu)建實時監(jiān)控安全管理模式。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息通信技術(shù)的高速發(fā)展，工程施工中實時監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建將愈發(fā)普及。由此，便可在泵站工程施工中，進(jìn)行實時監(jiān)控系統(tǒng)的建立，通過此系統(tǒng)，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處和問題所在，更能由此減少施工中的現(xiàn)場巡視人員，促使人力投入成本得以降低。

最后，實行分級別管理機制。分級別管理機制的構(gòu)建，既能有效緩解因管理人員不足或人員成本過高所導(dǎo)致的管理漏洞生成，又能通過對管理層級進(jìn)行有效的劃分，來選取關(guān)鍵、重要的內(nèi)容實施優(yōu)先處理，同時，分級別管理機制還可與實時監(jiān)控安全管理模式相結(jié)合，做到對關(guān)鍵性管理指標(biāo)進(jìn)行重點監(jiān)控，而對于普通的管理指標(biāo)，則可采取相對低等級的監(jiān)控管理。

2.4 重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作是確保施工現(xiàn)場作業(yè)流程井然有序，施工制度切實落實的高效管理活動，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理的開展，能夠在確保管理制度切實落實的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對精細(xì)化管理的全方位認(rèn)識，且能將施工管理工作中的不足之處做到準(zhǔn)確查詢，以便進(jìn)行更為完善的調(diào)整與改進(jìn)。并且，通過對監(jiān)督管理機構(gòu)的科學(xué)化選取，以及監(jiān)督管理人員的合理配備，能夠使泵站工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管水平顯著提升，并由此杜絕安全隱患的大量生成，促進(jìn)施工效率的提升。另外，通過構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理工作的激勵獎懲機制，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的主觀能動性與工作熱情。同時，加強監(jiān)督管理人員的現(xiàn)場巡視工作力度，通過定期與不定期的現(xiàn)場檢查，促使現(xiàn)場的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)，并能夠及時了解現(xiàn)場的施工質(zhì)量狀況。

2.5 強化施工現(xiàn)場的組織管理

在泵站工程中強化施工現(xiàn)場的組織管理工作，并實行分項、分部以及分工序等管理層級，將會有效避免在施工過程中較為關(guān)鍵的工序出現(xiàn)施工滯后的不利情況。同時，通過施工現(xiàn)場組織管理工作的加強，也能夠有效防止施工混亂局面的出現(xiàn)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場作業(yè)的合理、有序進(jìn)行。同時，依照精細(xì)化施工管理理念，能夠確保關(guān)鍵的施工工序在科學(xué)的施工工期之內(nèi)，實現(xiàn)施工人員與機械設(shè)備等的有序施工作業(yè)，并且，依照此種實時化的現(xiàn)場組織管理模式，也能夠在施工現(xiàn)場形成動態(tài)化的即時管理模式，可以對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行實時的調(diào)整，進(jìn)而為施工管理的時效性達(dá)成，發(fā)揮出極為明顯的功效與作用[3]。

3 結(jié)束語

泵站工程作為水利工程中的關(guān)鍵性工程設(shè)施，其施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度等，是其后期運行與維護(hù)過程中的重點內(nèi)容。對此，應(yīng)通過精細(xì)化的施工管理理念，構(gòu)建起泵站工程施工的精細(xì)化施工管理模式，而現(xiàn)階段隨著精細(xì)化施工管理理念在泵站工程施工中應(yīng)用的愈加廣泛，使得施工管理水平得到了顯著的提升。同時，針對泵站工程精細(xì)化施工管理中存在的諸多問題，隨著制度的完善、人員綜合素質(zhì)的提升以及施工組織與監(jiān)管力度的增強，也都將迎刃而解，進(jìn)而為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精細(xì)化施工管理能夠逐步完善，做出了相應(yīng)的促進(jìn)與推動。

[1]高細(xì)文.泵站工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探討[J].中國科技投資,2017,(14):133.

[2]朱萱,宋峰.淺談精細(xì)化管理于泵站工程管理中的應(yīng)用[J].城市建筑,2016,(26):129.

[3]李旋.淺談水利泵站工程精細(xì)化施工管理[J].湖南水利水電,2017,(2):95-97.