鄭濤

四川四正建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司 四川 成都 610000

建材檢測管理涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，要求所有的施工材料檢驗合格后才能夠投入到施工中，因此建材檢測管理工作至關(guān)重要。受到多種因素的影響，檢測檢測管理存在多種問題，下面分析常見問題以及改進策略。

1 建材檢測管理現(xiàn)狀

我國建材檢測機構(gòu)在最近幾年急劇增加，當前全國范圍內(nèi)與建筑類相關(guān)的實驗室已經(jīng)達到了4600多個，其中有1/4的實驗室具有企業(yè)性質(zhì)[1]。建材檢測數(shù)據(jù)施工中已經(jīng)開始逐漸實現(xiàn)自動化，能夠減少人工讀數(shù)次數(shù)，避免出現(xiàn)差錯，工作效率得到了提高。在檢測試驗中，明確規(guī)定了試樣留置制度，時間、數(shù)量以及程序等方面都有明確的要求。建材檢測技術(shù)也逐漸成熟，已經(jīng)開發(fā)和應(yīng)用了建材檢測管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)自動采集數(shù)據(jù)和分析，減少了人為因素的干擾。檢測人員方面，基本能夠要求所有的工作人員經(jīng)過考核后持證上崗，相關(guān)部門嚴格考察，考核結(jié)束后發(fā)放證件。

2 建材檢測管理存在問題

建材檢測管理取得很多成就，但是也出現(xiàn)了很多問題，集中體現(xiàn)在以下幾方面[2]。

建材檢測機構(gòu)方面存在責任不明確的情況，建材檢測管理屬于專業(yè)性較強的工作，工序復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也有很多。雖然當前在建材檢測管理中已經(jīng)要求抽取調(diào)查，忽略了樣本抽取的不確定因素以及差異性。因此建材檢測管理工作是非常復(fù)雜的，部分檢測機構(gòu)責任心不強，工作任務(wù)不認真完成，也有一部分的建材檢測機構(gòu)在收集數(shù)據(jù)時不夠認真，甚至不核對修改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致錯誤數(shù)據(jù)直接進入到下一環(huán)節(jié)，從而影響檢測結(jié)果的精確性，甚至威脅到工程的質(zhì)量安全。

建材檢測機構(gòu)檢測出的結(jié)果無論是對于施工方還是建材供應(yīng)方而言都是至關(guān)重要的，甚至檢測結(jié)果還會影響到部分企業(yè)的未來發(fā)展。因此會有少部分檢測人員利用自身的權(quán)利來開綠燈，修改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進入到施工環(huán)節(jié)中。當前國內(nèi)沒有明確的法律約束，只能夠單純依照建材檢測機構(gòu)自行進行監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門形同虛設(shè)，監(jiān)督工作不認真。檢測人員也沒有明確的法律條件來進行約束，檢測機構(gòu)內(nèi)部自我監(jiān)督管理混亂。檢測機構(gòu)與其他中介機構(gòu)或者是生產(chǎn)單位不同，部分工作人員可能會自己捏造數(shù)據(jù)來謀取私利，由于沒有相關(guān)法律依據(jù)，因此檢測機構(gòu)責任難以追究。另外在建材送檢角度分析，個別取樣員對工作不熟悉，可能會出現(xiàn)取樣缺乏代表性的情況。

當前建材檢測管理中已經(jīng)制定了一定的工作流程，但是缺乏規(guī)范性，很多檢測機構(gòu)僅僅要求下一級的機構(gòu)呈現(xiàn)檢測樣本，二者之間的溝通交流工作不夠深入。檢測機構(gòu)很少與施工現(xiàn)場工作人員進行聯(lián)系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法及時得到建材檢測部門的檢測情況。另外檢測樣本合格，并不意味著所有建材的合格，想要保證建材的質(zhì)量，就需要將檢測管理工作公開化，加強不同機構(gòu)之間的聯(lián)系，遞交詳細的檢測結(jié)果，規(guī)范工作流程。在檢測行為方面，各方缺乏了解和溝通，可能會影響施工進度，監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮出自身的作用，缺乏深入性的分析。

3 建材檢測管理改進策略

針對以上分析的建材檢測管理存在的問題，建議從以下幾方面做出改進。建材檢測管理機構(gòu)應(yīng)明確自身的責任，要求各機構(gòu)各部門都有自身明確的規(guī)定，嚴格制定詳細的工作內(nèi)容和工作流程，各個部門都要求對自己范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)負責，針對存在爭議的一部分數(shù)據(jù)，及時提出意見，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源并進行處理，消除異議。檢測機構(gòu)需要及時公布不合格建材的相關(guān)信息，確保施工中能夠使用合格的建材，確保工作能夠順利開展下去。檢測過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，及時將情況反映給建設(shè)主管部門以及施工現(xiàn)場，確保施工材料的安全性。

建材檢測管理機構(gòu)是控制建材質(zhì)量的主要部分，機構(gòu)管理水平和效率將會直接影響到檢測結(jié)果真實性和權(quán)威性。因此建材檢測機構(gòu)自身需要不斷提升自身的管理水平，同時提高從業(yè)人員專業(yè)能力和職業(yè)道德，采用定期抽查的方式來保證工作質(zhì)量。同時嚴格懲處違規(guī)操作現(xiàn)象，端正工作態(tài)度，提高工作人員的責任意識。為保證建材檢測機構(gòu)工作的權(quán)威性，減小違法行為，建材檢測部門多采用見證取樣制度，針對這一制度建議做出改進。要求所有的工作人員只有具備資格證書才能夠上崗，這個要求不僅僅是取樣人員，還針對見證人員。對于同一個工程項目而言，在建材檢測管理中，應(yīng)盡量保證見證人員和取樣人員的工作穩(wěn)定性，避免人員流動引起工作失誤情況。建材取樣完成后，取樣人員和見證人員共同將樣品交到檢測機構(gòu)，并要求簽字確認。

明確規(guī)范建材檢測管理工作流程，從建材的供應(yīng)、使用、檢測，不同的責任方需要建立相應(yīng)的責任制度，明確各方的責任，及時清理不合格的產(chǎn)品。同時警告檢測不合格的企業(yè)。施工方需要及時與檢測方以及供應(yīng)方聯(lián)系，施工方選擇質(zhì)量達標的材料進行施工，確保施工質(zhì)量。檢測機構(gòu)也需要及時將檢測到的結(jié)果反饋給使用方和供應(yīng)方，及時反映建材產(chǎn)品的質(zhì)量情況。同時完善建材檢測管理監(jiān)督制度，提高工作人員責任意識和工作積極性，鼓勵員工舉報違規(guī)行為，為檢測機構(gòu)創(chuàng)建一個健康的工作環(huán)境。針對違規(guī)的工作人員需要嚴格處罰，并進行處理，盡量減少違規(guī)操作對檢測工作帶來的不利影響。同時建議檢測機構(gòu)邀請專家來指導(dǎo)和監(jiān)督工作情況，保證監(jiān)督工作順利開展。結(jié)合實際需求，建立建材檢測部門建立公開化的檢測平臺，及時更新建材檢測信息，同時提出改進意見，跟蹤調(diào)查一些可疑信息，與審查部門合作，打擊不法行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，文章在分析建材檢測管理存在的常見問題基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對措施。建材檢測工作需要深入到工程內(nèi)部，嚴格把控實際施工情況，制定合理檢測方案，同時需要建立相對完善的管理體系，分析出現(xiàn)的問題，提高檢測結(jié)果準確性。

[1]許斌.建材檢測管理的問題及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(18):196-196.

[2]丁曉華.淺析建材檢測管理中存在的主要問題及對策[J].中國建材科技,2014,(2):143-143.