申力超

中海交通建設(shè)有限公司 河北 石家莊 050800

1 公路工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理體系不健全

由于施工單位對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，使公路工程施工質(zhì)量管理體系不健全，促使員工參與到施工隊(duì)伍的積極性不高。其一，在公路工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理體系不完善，促使質(zhì)量管理人員沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)力量；其二，由于施工質(zhì)量管理體系不明確，致使相關(guān)的制度在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效性，沒(méi)有相關(guān)的施工資本與資源來(lái)保障公路工程施工管理體系的正常運(yùn)行；其三，在公路工程施工質(zhì)量管理中，由于缺乏一定的管理體系，使一些質(zhì)量管理規(guī)定沒(méi)有滲透到施工人員的內(nèi)心中，促使全員調(diào)動(dòng)能力較弱，使質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，沒(méi)有起到根本性作用，從而降低了公路工程施工的質(zhì)量[1]。

1.2 施工人員綜合素養(yǎng)不高

在公路工程施工中，施工人員是主要的參與主體，故而，施工人員的綜合素養(yǎng)關(guān)系到公路工程施工能否順利實(shí)施。然而，在當(dāng)前公路工程施工中，一些施工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，就已經(jīng)開(kāi)展施工作業(yè)，這些施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)化的技能與規(guī)范化的操作能力，這樣會(huì)對(duì)公路工程施工造成一定的質(zhì)量管理隱患。此外，在公路工程施工質(zhì)量管理中，一些施工人員在長(zhǎng)期作業(yè)中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)化施工能力，施工人員的自我保護(hù)能力較弱，故而，會(huì)對(duì)公路工程施工構(gòu)成一定的效益影響。由于施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使其安全意識(shí)較為薄弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，自我保護(hù)能力不高，從而會(huì)降低公路工程施工效果。

2 公路工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

2.1 健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)合同管理

公路工程施工要想從根本上解決質(zhì)量管理問(wèn)題，首先就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，改變以往施工中質(zhì)量管理薄弱現(xiàn)象；其次，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，構(gòu)建合理有效的監(jiān)管模式。從而使公路工程施工具有有效性。其一，健全質(zhì)量管理體系，為了解決公路工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，從而才能夠從根本上解決公路工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理模式，構(gòu)建編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量方針，使公路工程施工質(zhì)量管理體系具有協(xié)調(diào)性、操作性、指令性；其二，加強(qiáng)合同管理，施工方應(yīng)該加強(qiáng)合同管理模式，針對(duì)公路工程施工的特性與合同簽訂的質(zhì)量管理等級(jí)以及建設(shè)方的要求，確立監(jiān)管方的監(jiān)管目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)管方的監(jiān)管內(nèi)容與職責(zé)、權(quán)利、工作程序，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的規(guī)范化[2]。

2.2 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

公路工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的構(gòu)建，調(diào)整施工人員的薪資，聘請(qǐng)高技能、專(zhuān)業(yè)化的施工人員參與到施工隊(duì)伍中，加強(qiáng)施工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于在職施工人員，施工單位可以為其開(kāi)展施工培訓(xùn)工作，可以以現(xiàn)場(chǎng)授課、講座、觀看視頻等形成來(lái)提升在職施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與安全施工意識(shí)，使其對(duì)公路工程施工有所了解，并且將施工質(zhì)量管理體系滲透到施工人員心中，從而使施工人員能夠更好地為公路工程施工服務(wù)。施工單位對(duì)于一些關(guān)鍵的施工崗位，應(yīng)該對(duì)施工人員提出更高的要求，要求他們必須持證作業(yè)，應(yīng)該明確非專(zhuān)業(yè)人士不能夠從事該崗位的任何事情，確保施工人員更好地勝任公路工程施工需要，從而保障公路工程施工的質(zhì)量管理。

2.3 完善工程驗(yàn)收制度

公路工程施工任務(wù)的完成，并不是到達(dá)預(yù)期的設(shè)計(jì)要求，還需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收工作，要確保交工的工程項(xiàng)目齊全、完整，從而滿足公路工程施工質(zhì)量要求。公路工程竣工驗(yàn)收包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢、施工單位自檢、項(xiàng)目竣工人員驗(yàn)收等內(nèi)容，故而公路工程施工單位應(yīng)該完善工程驗(yàn)收制度，要嚴(yán)格依照驗(yàn)收制度要求實(shí)行驗(yàn)收工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程應(yīng)該予以改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量差的工程不能夠忽視驗(yàn)收，從而確保公路工程施工質(zhì)量。此外，施工單位還應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，新技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)楣饭こ淌┕み^(guò)程中，節(jié)約成本，確保公路工程施工質(zhì)量，從而提升公路工程施工的綜合效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使一些新施工技術(shù)與新施工工藝不斷涌現(xiàn)，故而，施工單位應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極地將新技術(shù)與新工藝運(yùn)用到公路工程施工中，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的有效性與安全性。例如，公路工程施工中，可以采用預(yù)應(yīng)力錨桿以及使用高性能和混凝土技術(shù)等，能夠降低施工成本，確保工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的質(zhì)量管理模式。

2.4 注重施工各個(gè)工種的相互配合

在公路工程施工中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格依照合同進(jìn)行施工，能夠確保施工進(jìn)度與速度，從而使公路工程施工能夠順利完工。施工單位應(yīng)該結(jié)合工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)，考慮公路工程施工的實(shí)際情況，帶動(dòng)施工人員施工的積極性，使其能夠更好地參與到施工隊(duì)伍中，并有效的組織施工人員進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)加強(qiáng)不同部門(mén)、不同工種之間的密切配合，確保施工過(guò)程中的每一道工序都能夠順利實(shí)施，以保證公路工程施工的質(zhì)量。通過(guò)施工各個(gè)工種的相互配合，能夠促進(jìn)公路工程施工任務(wù)的有序開(kāi)展，并能夠?yàn)楣饭こ淌┕す?jié)省一定的建筑原理，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量管理工作是公路工程施工中的核心內(nèi)容，做好質(zhì)量管理工作對(duì)公路工程施工具有促進(jìn)意義。因此，施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要性，改變以往施工管理模式，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，健全質(zhì)量管理體系，完善工程驗(yàn)收工作，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。

[1]馬焱.公路工程施工全方位質(zhì)量管理控制模式的構(gòu)建研究[J].交通世界(工程技術(shù)),2015,(12):26-27.

[2]畢紅艷.試論如何進(jìn)一步完善公路工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑,2013,39(09):214,249.