王海燕

臺州萬鴻建設(shè)有限公司 浙江 臺州 317500

前言

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們應(yīng)該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩(wěn)定因素帶來的安全問題呢？

1 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工材料的控制

目前，施工材料的控制也是一大問題。建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，種類多，所以在工程施工中不能有效地對工程施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在實際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，從而不能有效對其進(jìn)行全面的管理，對于工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料檢驗進(jìn)行判斷質(zhì)量的好壞。

1.2 建筑施工人員素質(zhì)問題

由于建筑施工現(xiàn)場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是缺乏一定的文化知識水平、專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動性很大等特點，很難實現(xiàn)對全體人員的控制，并且由于一些人員的操作有誤而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，加強(qiáng)對施工人員的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)[1]。

1.3 施工技術(shù)的發(fā)展

建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象。

1.4 安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不明確

目前，在很多建筑施工現(xiàn)場的管理制度和安全責(zé)任制度還是采用過時的方法方式，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)象不能很好履行上級下達(dá)的命令以及規(guī)章制度，造成施工現(xiàn)場存在諸多的問題是，甚至還有一些施工人員 不根據(jù)施工要求進(jìn)行施工，造成建筑工程施工中存在巨大的安全隱患。在工程施工中，現(xiàn)場施工管理 人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責(zé)任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。建筑工程現(xiàn)場施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。

1.5 施工質(zhì)量的安全隱患

在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，會遺留下很多問題，進(jìn)而造成建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。 建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以造成在工程檢查以及監(jiān)理中很難實現(xiàn)全面檢查。

1.6 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模。多攬工程且點多面廣，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。由于受到局部利益的驅(qū)使，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢，是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經(jīng)濟(jì)利益的沖擊。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。

1.7 經(jīng)濟(jì)效益意識不強(qiáng)

施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。

1.8 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低

從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性[2]。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施．靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.2 施工方案的編制

實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合。施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案。

2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場的眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，員工的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4 推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)兩個有效化。促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序[3]。

2.5 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

在安全管理中，投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

一是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題，以增強(qiáng)員工對物資回收。二是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。三是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺賬進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制，有效地節(jié)約工程成木[4]。

3 結(jié)束語

在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識，同時，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理做好水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。

[1]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材,2016,(02):90,94.

[2]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016,(16):253-254.

[3]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(18):68-69.

[4]吳覃雄.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的要點[J].建材與裝飾,2016,(36):10-11.