李賢勇

新疆克拉瑪依市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司 新疆 克拉瑪依 834000

1 建筑工程管理的重要性及基本要求

在建筑施工的過程中，工程管理工作直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑施工有其特殊性，不但類型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，再加上建筑工程施工的本身具有復(fù)雜的多工種交叉、工序搭接、技術(shù)綜合應(yīng)用等多種情況。加強(qiáng)管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進(jìn)行。另外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，在建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料以及新的工程，面對(duì)著特殊的功能，更加應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，這樣才能滿足發(fā)展的需要。提高建筑企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)良好信譽(yù)的同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

建筑工程施工管理基本要求，主要包括對(duì)建筑施工前的準(zhǔn)備、施工過程的監(jiān)督、竣工后的驗(yàn)收等[1]。

2 探析建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 建筑工程管理存在缺陷

建筑施工階段，安全始終是一個(gè)重要問題，而然，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，部分施工人員，尤其是施工管理人員，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工時(shí)候，安全始終是第一問題，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，施工管理人員更加關(guān)注如何快速實(shí)現(xiàn)建筑工程的完成，進(jìn)而往往對(duì)施工人員的人身安全不夠重視。近年來，施工中，工程對(duì)接任務(wù)缺乏紀(jì)律性和組織性，有些施工單位的施工計(jì)劃隨時(shí)變動(dòng)，最終使得這個(gè)工程的安全性和可靠性無法充分發(fā)揮。

2.2 建筑施工人員整體素質(zhì)較低

相比之下，目前大部分施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，并不能真正滿足社會(huì)發(fā)展促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展過程中所需的條件，擁有專業(yè)知識(shí)技術(shù)和應(yīng)用方面是有缺陷的。施工人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面，還需要提高，在工作的過程中，缺乏熱情、責(zé)任、熱情和沒有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)潛在的盲目建設(shè)。

2.3 缺乏足夠的安全管理

建筑工程管理時(shí)候，不僅需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管控，而且其監(jiān)督管理也是比較重要的一方面。近年來，建筑工程領(lǐng)域頻繁爆發(fā)安全事故問題，這些都時(shí)刻的在提醒我們，建筑施工安全管理的重要性，否則，比較容易引發(fā)不安全事故，有時(shí)建筑物使用階段就發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故[2]。

3 提高建筑工程管理水平的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)若想取得穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，首先要從意識(shí)上提升對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新建筑工程管理理念，改變落后的管理思維方式，在管理思想、管理知識(shí)、管理理論、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于創(chuàng)新，敢于探索。 建筑企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程管理創(chuàng)新程度緊密相關(guān)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 通過工程管理理念的轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ虅?chuàng)造更多的收益，提高工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理的信息化

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化水平及生產(chǎn)力水平的不斷提升 ,我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了不菲的成就。但是， 建筑工程管理信息化卻一直未被重視起來。因此，應(yīng)以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，建立建筑工程管理信息化的新機(jī)制。

3.3 切實(shí)提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)

在開展建筑工程管理活動(dòng)期間，最為關(guān)鍵且困難的內(nèi)容，便是基層人員的監(jiān)管，只有選擇持續(xù)有效地提升他們的職業(yè)技能和素養(yǎng)，才能切實(shí)有效地改善建筑工程質(zhì)量。①作為建筑工程的管理主體，須實(shí)時(shí)性地進(jìn)行自我反省和檢驗(yàn)，力求令他們的管理技能、綜合素質(zhì)等能夠達(dá)到管理崗位的實(shí)際要求。除此之外，建筑企業(yè)還必須不斷強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，令他們可以在短時(shí)間內(nèi)革新自身管理思想，在不同階段實(shí)踐中汲取更為專業(yè)的管理理論知識(shí)和管理實(shí)踐技能。②建筑工程管理人員須竭盡全力改善施工人員的綜合素質(zhì)，如定期組織培訓(xùn)和讀書會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)置嚴(yán)格的施工人員聘用和審查制度等，最終成功避免一些素質(zhì)不高的人員介入施工現(xiàn)場，真正將一系列安全和質(zhì)量問題扼殺在搖籃當(dāng)中。還有就是在不同施工機(jī)構(gòu)和施工流程中安排專門負(fù)責(zé)人，確保他們明確和落實(shí)各自管理職責(zé)，一旦說建筑工程施工中出現(xiàn)問題，便第一時(shí)間找到有關(guān)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行妥善性補(bǔ)救。

3.4 注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心問題，一旦安全管理工作出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目以及員工造成無法挽回的損失：①對(duì)施工人員進(jìn)行防護(hù)，做好安全保護(hù)措施，在易發(fā)生安全隱患的地方樹立安全標(biāo)語等；②在施工過程中，要對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，施工中必須穿戴好安全帽以及防護(hù)衣服；③要定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢；同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的云梯、腳架等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以免因設(shè)備老化造成的人員傷亡。通過注重施工現(xiàn)場的安全管理工作，為施工人員提供安全保障的同時(shí)，也加快施工進(jìn)度[3]。

4 結(jié)束語

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的過程。 當(dāng)前建筑工程管理理念的落后、信息化水平較低的現(xiàn)實(shí)、由農(nóng)民工組成的施工團(tuán)隊(duì)在施工技術(shù)方面的問題等都要求建筑工程管理相關(guān)人員具備先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新；加強(qiáng)建筑工程管理的信息化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作；建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制與建筑工程管理體系，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況采用有效的工程管理措施，以為提高建筑工程質(zhì)量及工程效益奠定基礎(chǔ)。

[1]何朝輝.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].魅力中國,2017,(z2):229.

[2]葛舒含.淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進(jìn)措施[J].河南建材,2018,(1):110-111.

[3]牟希文,陳子曄.建筑工程管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].工程技術(shù):全文版,2017,(2):86.