徐瓊

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州 貴陽 550001

1 建筑施工管理的內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

承包商在對項目進(jìn)行競標(biāo)之前，就需結(jié)合該工程實際情況，制定一份相對詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，然后在競標(biāo)之后，承包商對該工地進(jìn)行再次實地考察，結(jié)合相關(guān)合同，對之前制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼?，確保工程順利實施。通常情況下，在該進(jìn)度計劃當(dāng)中，所包含的內(nèi)容有施工前準(zhǔn)備、人員組織安排和物資供應(yīng)、工藝計劃等，還需對不同工種施工人員之間的配合進(jìn)行合理安排。對該進(jìn)度計劃進(jìn)行具體編制過程中，需結(jié)合實際情況，將工地環(huán)境因素，當(dāng)?shù)靥鞖庖蛩氐冗M(jìn)行考慮。做好材料變化、工程量變化等的準(zhǔn)備[1]。

對進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)一步落實，當(dāng)計劃書通過相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，業(yè)主以及建立人員一定要和相應(yīng)建設(shè)項目承包商之間進(jìn)行隨時聯(lián)系，要求時刻了解施工現(xiàn)狀以及施工進(jìn)程。此后，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況以及具體施工過程中發(fā)生的變更，業(yè)主以及監(jiān)理人員需及時做出應(yīng)對變更的建議，此后制定科學(xué)可行的處理方案，承包商需針對應(yīng)對方案的具體內(nèi)容進(jìn)行深入斟酌，保障內(nèi)容無誤會后，才能夠執(zhí)行相應(yīng)措施，從而對工程進(jìn)度有一個全面了解和掌控。針對不同分包單位來說，承包商以及業(yè)主監(jiān)理人員需對其工作進(jìn)程進(jìn)行全方位掌控，時刻掌控其工作狀況，對不同分包單位進(jìn)行積極調(diào)動，從而促使其能夠積極配合，對人力和物力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對資金的到位情況進(jìn)行穩(wěn)定，最終促使整個工程進(jìn)度均能夠被充分落實[2]。

1.2 質(zhì)量管理

首先落實前期準(zhǔn)備工作，在具體施工之前，組織部分技術(shù)人員對施工工序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擬定，深入研究進(jìn)度計劃書。相應(yīng)管理人員針對具體建筑施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)選購。其次是對施工程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，相應(yīng)施工人員一定要按部就班地進(jìn)行施工，遵循計劃規(guī)定，對每一個過程、 每一步均進(jìn)行有效把控。為了能夠促使工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效提升，相應(yīng)施工單位需要建立起質(zhì)量管理點，同時安排專人針對質(zhì)量檢查工作進(jìn)行管理。對于一些重點環(huán)節(jié)，還需對其進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)審之后，才能夠開展下一道工序。

還需對施工過程進(jìn)行進(jìn)一步檢查和驗收，施工人員先進(jìn)行自檢，此后再由項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。通過這種方式，確保每個環(huán)節(jié)均得到質(zhì)量要求。

2 綠色建筑施工管理

2.1 能源管理

能源屬于綠色建筑施工的主旨之一，在具體施工過程中，就需進(jìn)行能源節(jié)約，一定要在具體施工工藝以及施工設(shè)備等的選擇上著手。技術(shù)人員選擇低耗能的技術(shù)，同時選擇工業(yè)成熟或者比較環(huán)保的綠色建筑設(shè)備，同時還需讓相關(guān)操作人員深入對設(shè)備的具體操作情況進(jìn)行深入了解，實現(xiàn)不浪費和最佳節(jié)約目的。施工過程中，設(shè)備不斷運行，建筑施工相關(guān)部門需對相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)組織，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，從而確保設(shè)備在具體施工期間能夠正常運轉(zhuǎn)，降低能耗。如果條件允許，需要將那些能源消耗較大，對衛(wèi)生設(shè)施帶來影響的設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰，從而為環(huán)境保護(hù)提供幫助。如果施工中，因為節(jié)假日和下班等，需將設(shè)備暫停時，相關(guān)部門可以組織專門負(fù)責(zé)人員將設(shè)備進(jìn)行及時關(guān)閉。

2.2 材料管理

建筑材料整個工程成本中占據(jù)大量的比重，因此對建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理十分重要。不但能夠在一定程度上減少污染，同時還能夠在一定程度上提升工程效率，還可以為提升建筑項目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來極大的幫助。首先要建設(shè)專門的工程材料回收點，同時對建筑材料進(jìn)行分類回收，還需對建筑材料進(jìn)行妥善處理，以備不時之需。要及時了解成本范圍，對材料成本進(jìn)行仔細(xì)核對，適當(dāng)減少復(fù)雜材料的使用，盡可能使用可再生材料，將材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以免浪費。

2.3 水資源管理

在建筑工程當(dāng)中，水是不可缺少的資源。但是應(yīng)用過程中，如果不對其進(jìn)行科學(xué)管理，就容易產(chǎn)生浪費。相關(guān)管理人員在工程施工期間進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以免出現(xiàn)水資源浪費現(xiàn)象。為了避免在施工過程中出現(xiàn)跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，避免具體施工過程中的用水量以及水資源浪費情況，可以購進(jìn)節(jié)水型流水設(shè)備，管理人員和相應(yīng)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的水管進(jìn)行定期檢查，查看其是否有漏水現(xiàn)象。同時，還需要在工程施工現(xiàn)場設(shè)置污水處理系統(tǒng)，收集雨水，對污水進(jìn)行科學(xué)處理。對污水處理之后，可以將水應(yīng)用到其他需要的地方，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。施工過程中，有很多水資源浪費均是人為因素導(dǎo)致的，相應(yīng)管理人員需進(jìn)一步強(qiáng)化自身的節(jié)水意識，對自身管理范圍的施工人員進(jìn)行思想教育，提升施工人員的節(jié)水意識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)綠化意識，從而實現(xiàn)不同階層的工作人員均能夠節(jié)約用水。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理，對于整個項目具有重要意義，相應(yīng)管理人員要高度重視。同時在整個建筑工程管理過程中，需適當(dāng)融入綠色施工管理理念，減少施工過程中的能源浪費，對污水、廢氣和揚(yáng)塵等污染進(jìn)行科學(xué)控制，以免因為工程施工而導(dǎo)致周圍環(huán)境和周圍居民生活受到影響。

[1]戰(zhàn)霄松.關(guān)于建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(06):89-90.

[2]章勇.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].山西建筑,2015,41(03):239-240.