張華

天津市南開(kāi)區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司 天津 300100

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的土建工程項(xiàng)目被承建，但是在土建項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中還存在著許許多多的問(wèn)題，為了更好地提升土建項(xiàng)目的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此無(wú)論從生產(chǎn)的角度還是從安全的角度，我們必須對(duì)土建施工工程項(xiàng)目提升項(xiàng)目管理手段，項(xiàng)目管理帶來(lái)的不僅僅是技術(shù)、方法上的革新，更重要的是理論的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新，以減少不必要的損失，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高項(xiàng)目的效益。

1 土建施工管理中存在問(wèn)題

1.1 內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理制度

土建工程的項(xiàng)目建設(shè)龐大，國(guó)家對(duì)其也有一定的政策支持并給予了物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，在響應(yīng)其號(hào)召之下，我國(guó)土建的改革制度也隨之有了相應(yīng)的變化，但是，企業(yè)是以盈利為目的的，土建工程在其管理過(guò)程中也存在著利益的驅(qū)動(dòng)。

（1）土建工程的建設(shè)需要對(duì)施工環(huán)境和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，施工環(huán)境的選擇和營(yíng)造在側(cè)面影響著施工質(zhì)量的高低。管理人員應(yīng)為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)健的工作環(huán)境，單位切忌勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不論對(duì)待任何項(xiàng)目工作，都應(yīng)以安全問(wèn)題置于首位，只有在安全的大環(huán)境下，才能提高工作質(zhì)量，確保工程效益

（2）工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)劃對(duì)于工程是否能夠正常進(jìn)行同樣起著至關(guān)重要的作用，專業(yè)高端的設(shè)計(jì)方案可以提升工程的風(fēng)格品位，也可以打造良好的信譽(yù)品牌。但是在利欲熏心下，往往會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員對(duì)外高價(jià)出售圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，從而毀損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，耽誤土建工程的正常進(jìn)度。

1.2 施工材料存在問(wèn)題顯著

對(duì)于如此龐大的工程建設(shè)，對(duì)施工材料的選擇是最重要的步驟。許多工程施工管理在材料選擇的過(guò)程中，為了降低投入成本，利用一些質(zhì)量較次的材料，并且對(duì)于購(gòu)置的材料如何安置以及安置過(guò)程中遇到問(wèn)題如何解決毫無(wú)思緒；對(duì)在施工工程中材料的使用是否正確、材料發(fā)放是否出現(xiàn)資源缺乏、材料是否與施工工作需求相匹配等問(wèn)題也是茫然無(wú)措；在工作結(jié)尾處，是否有對(duì)剩余材料進(jìn)行核查和整理、對(duì)施工工作是否進(jìn)行細(xì)節(jié)檢查與確認(rèn)等，正是在以上眾多問(wèn)題的干擾下，使得土建工程存在安全隱患，極易引發(fā)安全事故

1.3 技術(shù)不夠硬

在土建工程項(xiàng)目待開(kāi)啟時(shí)，企業(yè)就需要提前引進(jìn)高端合格的技術(shù)設(shè)備，在技術(shù)方面的資金投入應(yīng)做到周全的考慮，畢竟科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人員，對(duì)施工質(zhì)量的提升也會(huì)有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。但是，現(xiàn)實(shí)往往是差強(qiáng)人意，總是會(huì)有企業(yè)無(wú)法意識(shí)到安全施工的重要性，例如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)研究不夠全面，容易忽略細(xì)微之處；工程建設(shè)的大多設(shè)備都需要在室外進(jìn)行操作，如果對(duì)氣候因素和地理位置的考慮欠缺，將難以最大化地利用設(shè)備價(jià)值[1]。

2 提升土建施工管理效率的具體對(duì)策

2.1 完善管理體系以及相關(guān)制度

合理完善的施工管理體制可以給土建施工的高效完成帶來(lái)一定的保障，而對(duì)土建施工過(guò)程中監(jiān)理人員具體監(jiān)督審查體制進(jìn)行完善，能夠保證土建施工技術(shù)以及采取的方式不出現(xiàn)失誤。同時(shí)，還應(yīng)該有針對(duì)性地對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)人員到底有沒(méi)有從業(yè)資格證，以此來(lái)有效改善整個(gè)施工管理部門人員所具有的綜合素質(zhì)。一般能夠從以下兩方面來(lái)對(duì)具體施工管理體系進(jìn)行改善：

（1）將已經(jīng)制定好或者是原來(lái)就有的相關(guān)施工管理?xiàng)l目有效運(yùn)用到比較接近的施工管理工作中，進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)照，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足或者是錯(cuò)誤，對(duì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的改革。

（2）增強(qiáng)施工人員的法制觀念，在實(shí)際施工管理工作中增加一系列法律法規(guī)，以此來(lái)督促施工人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)徹底落實(shí)具體施工管理體系以及相關(guān)制度。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理

進(jìn)行土建施工的時(shí)候，應(yīng)該由專業(yè)施工人員來(lái)對(duì)具體施工方案負(fù)責(zé)，如果施工操作的難度系數(shù)非常高，那么就不能讓普通施工人員進(jìn)行盲目的操作，而是應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員下達(dá)的指示來(lái)規(guī)范操作。同時(shí)，建筑工程建設(shè)單位必須對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育，利用相關(guān)活動(dòng)以及講壇來(lái)把施工中的具體安全知識(shí)傳播給施工人員，增加施工人員所具有的安全意識(shí)。實(shí)際施工之前，應(yīng)該制定一個(gè)比較有效的安全事故具體應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案中所需的所有物資以及設(shè)備，這樣在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，施工人員就能夠第一時(shí)間逃離事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督

在施工工作開(kāi)啟之前，應(yīng)選擇有信譽(yù)的生產(chǎn)企業(yè)選擇高標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)的施工材料，切勿為蠅頭小利求其次，只有選用標(biāo)準(zhǔn)的材料，從購(gòu)買的數(shù)量和選擇企業(yè)的距離遠(yuǎn)近以此來(lái)減少成本的投入是合理的；但是一旦在材料的應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生利益驅(qū)使，偷工減料、粗制濫造等極其不合理的做法時(shí)，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成極大的威脅。最后，根據(jù)不同施工工作選用因地適宜的材料是至關(guān)重要的，為保障材料的選擇具有可用性，因此，做好土建工程施工場(chǎng)地前期檢查的工作是必不可少的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析。

2.4 提升施工技術(shù)

在土建施工中利用全自動(dòng)或者是半自動(dòng)化機(jī)械進(jìn)行操作，比如，混凝土施工中所使用的高拋免振動(dòng)這種施工法；處理鋼筋時(shí)所采用的自動(dòng)加工機(jī)械施工法等；采用機(jī)械設(shè)備可以有效提升工程施工效率，此外還能夠減少人工操作失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)使用先進(jìn)施工技術(shù)以及先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，能夠節(jié)省人力、減少成本、確保施工質(zhì)量以及加快工程進(jìn)度[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展下，理應(yīng)加強(qiáng)工程施工管理工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工管理水平是其生存的根本支柱，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，與實(shí)踐中具體問(wèn)題相結(jié)合，尋找解決對(duì)策，做好管理工作的前期防范、中期監(jiān)督、后期檢查等細(xì)節(jié)，將材料、設(shè)備、人員、規(guī)劃合為一體，做到科學(xué)高效管理，努力提高土建施工管理水平。

[1]雷震源.淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].江西建材,2015,(17):293,297.

[2]陳向榮.淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾,2017,(51):188.