周立華

廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530000

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制。達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必然選擇。施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中應(yīng)首先了解工程項目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，進而分析了現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)成本控制常見問題，并提出了完善處理措施，可以為項目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。成本控制的主要目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目成本管理的定義

建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是獲得企業(yè)效益，然而企業(yè)效益的高低是由工程項目成本決定的，由此可見，工程項目成本是工程項目管理的核心。所以，建筑工程項目成本管理指的是施工企業(yè)以貨幣作為計量單位對施工過程中直接消耗進行計量，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，從而最終將項目工程成本降到最低。建設(shè)項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對建筑工程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

2 項目成本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏較為完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合管理工作體制

在項目成本管理過程中，要能夠明確項目部、公司級的管理對象，但是，在現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理過程中責(zé)任不夠明確，即使企業(yè)已經(jīng)要求項目部需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，但是，因為責(zé)任不夠落實，工作不到位，從而導(dǎo)致合同、材料、財務(wù)以及計劃統(tǒng)計部門工作之前出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很多項目之間不能夠進行經(jīng)濟分析以及比較，沒有具體的措施以及建議。即使能夠通過結(jié)算來對項目盈虧加以反應(yīng)，但是，依然不明確出現(xiàn)盈虧的誘發(fā)原因。成本管理工作體系中的項目經(jīng)理享受較大的權(quán)力，在項目效益以及成本管理方法需要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個管理工作人員以及業(yè)務(wù)部主管需要承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任以及利益配套的管理體制，并對其進行激勵以及約束。

2.2 沒有開展質(zhì)量成本和工期成本管理工作

在長期發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到成本和質(zhì)量之間形成的統(tǒng)一管理，或者比較強調(diào)工程質(zhì)量，對于工程成本關(guān)心力度不夠；或者在追求經(jīng)濟效益的同時不能夠兼顧質(zhì)量。有些做法雖然能夠提升工程質(zhì)量，但是，也導(dǎo)致工程質(zhì)量成本不斷提升，讓企業(yè)難以獲得顯著的經(jīng)濟效益。有些做法雖然能夠獲得較高的利潤，但是，質(zhì)量必然會受到影響，導(dǎo)致項目運行因為達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求增加質(zhì)量成本，對于企業(yè)信譽產(chǎn)生負(fù)面影響。工期目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理的一個目標(biāo)，建筑施工企業(yè)是否能夠按照工期要求完成施工項目是保證企業(yè)獲得信譽的基礎(chǔ)工作之一。工程項目都有著特定的工期要求，保證工期可能會誘發(fā)成本出現(xiàn)變化，有的建筑施工企業(yè)不夠重視工期成本，尤其是對于工期和成本的研究力度不夠，盲目追求工期進度，導(dǎo)致工程成本開始增加[2]。

3 提升項目成本管理工作水平相關(guān)措施

3.1 建立系統(tǒng)全面的項目成本管理體制

實施項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制是保證項目管理工作順利進行的基礎(chǔ)所在，但是，項目成本核算屬于中心，任何脫離這一機制的項目經(jīng)理機制都只是形式。項目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順利進行。企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動工作人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠認(rèn)識到施工成本管理在整個管理工作中的重要性。在做好質(zhì)量和進度控制的基礎(chǔ)工作之后，對施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益及社會效益。對于項目施工成本管理工作人員進行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨立性。目前的成本核算管理制度下項目成本核算工作人員的切身利益大都和項目部門密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時弱化成本管理工作力度，工作能動性和積極性受到影響，無法與成本核算員進行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎嵤┑某杀竞怂愎芾眢w制進行改革，并安排企業(yè)對所有核算成本核算工作人員加以委派，進行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項目成本核算工作人員的切身利益和工程項目實現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。

3.2 材料采購、設(shè)備的費用控制

作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格問題，直接關(guān)乎項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

4 建設(shè)項目成本分析

建設(shè)項目成本分析是在建設(shè)項目成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。建設(shè)項目成本分析，不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本，其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰地體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本。判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。項目綜合成本分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟決策方法，將成本費用分析法運用于建設(shè)項目決策之中，以尋求以最小的成本獲得最大的收益。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進行量化[3]。

5 結(jié)束語

我國的建筑市場發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步進入規(guī)范化的階段。同時伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)也不斷進步。施工建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代企業(yè)中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的地位，他與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。在進行成本控制時要以建筑工程施工項目成本控制方法為研究對象，以有效施工項目成本控制為目標(biāo)，討論和分析成本控制的方法，以增強經(jīng)濟效益。追求利潤最大化是企業(yè)的首要目標(biāo)，因此不僅要重視質(zhì)量、安全的管理，推廣新工藝和新技術(shù)，而且在企業(yè)內(nèi)部要推廣成本管理，將成本管理作為節(jié)約支出，增加收入的重要手段。

[1]苗曉燕.論述如何優(yōu)化建筑工程造價管理[J].引文版:工程技術(shù),2016,(1):30-30.

[2]馬洪淼[1].提升建筑企業(yè)管理 提高經(jīng)濟效益[J].東方企業(yè)文化,2015,(4):57-57.

[3]畢秋香[1].貫穿項目建設(shè)全過程的工程造價控制[J].山西建筑,2015,41(28):229-230.