范穎菲
德魯克的管理思想對當今各行各業(yè)的影響都是非同一般的,對當今管理發(fā)展并不景氣的皮革行業(yè)的影響更是至關重要的,采用德魯克的管理思想對皮革行業(yè)進行一定的改革和創(chuàng)新,有利于促進皮革行業(yè)的整體進步。
德魯克強調績效的重要作用,用績效來管理,用目標來管理,而非用監(jiān)督來管理。德魯克是非常重視創(chuàng)新的意義的,強調創(chuàng)新的價值,他強調創(chuàng)新已成為本世紀所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達,墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯事,也都活不了了顧客是企業(yè)存在的目的。以顧客為尊,顧客至上,客人第一,以消費者為導師……已成為企業(yè)成功的第一信條。他認為管理者的三大使命:達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任。組織的目的不在管理人,而是領導人;不在于設教,而在于為道。
因此將德魯克的管理思想濃縮成幾個字的話,那就是績效、人才、顧客需求、人才發(fā)展,我們不妨從以下幾點思考對皮革行業(yè)的啟示。
德魯克管理思想強調人力資源社會化,只有具有勇于創(chuàng)新、高瞻遠矚特質的人才對公司的發(fā)展起到一定的積極作用
德魯克管理思想強調人才的重要作用,因此,皮革行業(yè)應該注重對人才的管理,對人才的培訓,對人才的發(fā)掘,用人才的力量刺激公司效益的提升,促進公司的發(fā)展和進步。
2.1.1 加強對皮革行業(yè)的企業(yè)人才培訓
企業(yè)看重員工的既得效用,忽視人力資本投資的增值效用。在技術人員中,一般是“干中學”,“口頭傳授”,“師傅帶徒弟”等培訓方式;在管理人員中,只有在某項業(yè)務知識的革新換代,公司業(yè)務難以銜接,才會挑選代表員工參與教育和培訓,由代表員工再傳授,不利于企業(yè)效率的提高。反思當前皮革行業(yè)整體的培訓制度、教育等方面的不足,推動企業(yè)對人力資本投資的關注;另一方面,只有具備了先進的管理方法和技術,勇于創(chuàng)新的他們才會對人力資本投資進行大膽改革和創(chuàng)新。這才是皮革行業(yè)發(fā)展的基礎和關鍵,只有人才的獲得才是最根本的事情,也是德魯克管理思想最為重視的關鍵。
2.1.2 激發(fā)員工潛能
皮革行業(yè)的績效管理形式上來說是比較單一的,如在評價主體上,仍然主要是本部門的人評價為主,對管理的要求較低,管理的活力較差,在考核結果運用上,除了對績效突出的員工的進行獎金的獎勵外,并未將考核結果作為培訓、教育等方面決策依據。因此,在用德魯克管理思想對本行業(yè)進行一定的改革的時候,可以注重對個人的成就的突出和強調,將個人的價值深刻的發(fā)揮出來,給予其他員工危機感和緊迫感,形成無形的壓力促使其他員工主動投入工作和學習,形成整個行業(yè)熱愛學習,積極進取的學習狀態(tài),激發(fā)整個皮革行業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
皮革行業(yè)當今的行業(yè)文化是屬于比較沉悶的,沒有形成適合本行業(yè)發(fā)展的開放文化是其不能更好的發(fā)展和進步的。很多研究顯示,文化背景會影響人的思維方式,表現在工作中傾向于同一種思維和工作方式,忽視了創(chuàng)新、有效的方式。皮革行業(yè)應該形成一定的創(chuàng)新、包容、進取的文化,用文化的先進推動行業(yè)整體的進步。
打造皮革行業(yè)整體的創(chuàng)新文化,用創(chuàng)新的價值推動本行業(yè)的進步和繁榮,將創(chuàng)新思想引入,用創(chuàng)新的力量推動皮革行業(yè)整體的管理進步。
1.在企業(yè)的發(fā)展中,過去舊的人力資本的投資觀念不能適應企業(yè)的需要,皮革行業(yè)的發(fā)展更是這樣的,老舊的管理制度已經不符合現代皮革行業(yè)的發(fā)展方向,因此要完善企業(yè)的培訓機制,將整個皮革行業(yè)的培訓機制做到盡可能的完善,從培訓入手,刺激整個行業(yè)的培訓效果的提升,達到有效管理的目的。
2.皮革行業(yè)采用的仍然是舊時的人才績效管理制度,沒有更為全新的人才績效制度,在皮革行業(yè)的人才績效管理上,可以將德魯克的管理思想和鯰魚效應中的人才制度相結合,選拔出、培養(yǎng)好的鯰魚型人才安排到合適的崗位上是鯰魚型人才成就事業(yè)的關鍵。從外部企業(yè)或者行業(yè)選擇出鯰魚型的人才,促進本行業(yè)人才的進步和提升。
德魯克管理思想強調企業(yè)內生的發(fā)展力量,從企業(yè)的內部著手,刺激內部人才的發(fā)現和發(fā)展,促進本行業(yè)的創(chuàng)新思想的獲得和發(fā)掘,實現本行業(yè)的整體進步,德魯克的管理思想對皮革行業(yè)的影響是深遠的,價值是巨大的。