王艷紅 張慧霞

（新鄭市建設(shè)工程監(jiān)理公司 河南新鄭 451100）

前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)得到了快速發(fā)展，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍，但是伴隨著建筑成果投入使用，很多質(zhì)量問(wèn)題仍然在不斷發(fā)生，這些嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了阻礙作用，另外，我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全也受到了極大的威脅，人民生活質(zhì)量遭到了嚴(yán)重影響。對(duì)此，監(jiān)理工作在建筑工程施工中就顯得尤為重要，如何能保證施工隊(duì)伍建設(shè)出符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑，是所有監(jiān)理人員的重任。

1 施工階段監(jiān)理工作的性質(zhì)

1.1 公正性與獨(dú)立性

如果想讓監(jiān)管部門(mén)在建筑工程中充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，那么監(jiān)理工作人員就必須要保證工作的公正性和獨(dú)立性，在建筑工程施工當(dāng)中，合理的將各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行調(diào)配、平衡施工方與客戶方的利益關(guān)系都是監(jiān)理部門(mén)需要做到的。因此公平公正對(duì)于監(jiān)理部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)極為重要，工作人員必須堅(jiān)守公平公正原則。與公正性相關(guān)的及時(shí)獨(dú)立性，監(jiān)理人員若想做到公平公正，那么工作人員必須要具備獨(dú)立性，不讓工作被所外界主觀因素影響。不論是在財(cái)務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系還是交往關(guān)系，監(jiān)理人員都必須要在這些關(guān)系上保證自身的獨(dú)立性。在建筑工程施工中，很多方面都會(huì)發(fā)生利益關(guān)系，監(jiān)管人員不能與其任意一方有財(cái)務(wù)往來(lái)。對(duì)于建筑工程施工階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)部門(mén)的工作也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生影響，在建筑工程建設(shè)施工階段，建設(shè)部門(mén)不可以干擾監(jiān)理部門(mén)工作，相關(guān)法律合同一經(jīng)確定，就不能任意更改，同時(shí)監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該按照合同的要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，發(fā)揮自己的功能。

1.2 科學(xué)性和服務(wù)性

對(duì)于監(jiān)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，不同于建筑部門(mén)，對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)智力密集的工作，監(jiān)理工作本身不參與建筑工程建設(shè)，也不直接參與建筑的經(jīng)營(yíng)，監(jiān)理部門(mén)存在的意義是為企業(yè)提供思想服務(wù)的。在建筑施工階段監(jiān)理工程師需要做到監(jiān)管，平衡、協(xié)商、管控等多種工作，在這些條件下，建筑的質(zhì)量才能得到保證，讓建筑施工按照工作方案順利完成，達(dá)到生產(chǎn)者的建筑目的，更好的服務(wù)于社會(huì)，這也就證明了監(jiān)理工作具有服務(wù)性，對(duì)于監(jiān)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程的一切利益分配都與其無(wú)關(guān)。在施工階段，監(jiān)理工作人員需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工階段的技術(shù)、管理方面的問(wèn)題，并且在第一時(shí)間找出解決辦法提供給施工部門(mén)，監(jiān)管其他部門(mén)去完善這項(xiàng)工作，對(duì)此監(jiān)管部門(mén)的工作需要有科學(xué)的工作方式。

2 監(jiān)理工作的重要性

在建筑工程的施工階段中，很多單位都參與到了建筑工程之中。監(jiān)理部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)，設(shè)計(jì)部門(mén)和政府建設(shè)主管部門(mén)都是十分重要的。這些部門(mén)在很大程度上個(gè)都會(huì)互相影響，如果想讓建筑施工項(xiàng)目按照建設(shè)方案建造，符合社會(huì)的要求，這些部門(mén)就要發(fā)揮自身的職能，科學(xué)有效的完成工作，工程操作流程需要滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定。這些部門(mén)協(xié)同合作是為了將建筑工程完善的建設(shè)出來(lái)，建筑工程的工作周期有限制，企業(yè)要在工程周期內(nèi)完成項(xiàng)目，并且要把建筑工程的前期資本投入盡可能降低，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)上述對(duì)建筑工程中的問(wèn)題，那么就需要一個(gè)部門(mén)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工工作，對(duì)于監(jiān)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，其工作職責(zé)就是平衡好各方利益關(guān)系，在部門(mén)之間調(diào)配工作，所以在建筑工程施工當(dāng)中監(jiān)理工作十分重要。

伴隨著建筑工程施工監(jiān)理體制的完善，國(guó)家對(duì)建筑工程也制定了相關(guān)的的政策，監(jiān)理的主要工作方式也產(chǎn)生了很大的改變，目前建筑工程施工階段的監(jiān)理工作主要是一協(xié)調(diào)、三管三控的形式了，這種新的工作模式可以有效地把工程當(dāng)中各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，發(fā)揮好自己的監(jiān)督作用，讓整個(gè)企業(yè)都系統(tǒng)的工作起來(lái)。在一個(gè)建筑工程施工中，有很多分散的要素，這些要素組合成了大的項(xiàng)目，監(jiān)理部門(mén)就需要在這些要素之間找到平衡點(diǎn)，承擔(dān)協(xié)調(diào)工作。

3 對(duì)于監(jiān)理人員的問(wèn)題

監(jiān)理部門(mén)是由一整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍組成的，只有將整支監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)提升才能將建筑施工階段的監(jiān)理工作做好。對(duì)于每一位監(jiān)理工作人員來(lái)說(shuō)，本身必須懂得國(guó)家對(duì)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，要規(guī)范自己的工作流程，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中要養(yǎng)成勤奮好學(xué)的習(xí)慣，不斷提升自己對(duì)監(jiān)理工作的理解，將工作經(jīng)驗(yàn)不斷的積累，并在基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。

對(duì)于建筑工程施工階段來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作與信息的管理密不可分，對(duì)此，在建筑工程當(dāng)中，監(jiān)理人員要配合好信息管理人員做好信息整合工作，對(duì)于信息整合工作來(lái)說(shuō)，其主要包括對(duì)建筑過(guò)程中信息的整理、分析、儲(chǔ)存、交接、利用等。對(duì)信息的處理要力求精準(zhǔn)全面，而且信息要具有時(shí)效性。在建筑工程進(jìn)入結(jié)尾時(shí)期時(shí)，業(yè)主與企業(yè)之間會(huì)有信息交流，在監(jiān)理、設(shè)計(jì)，業(yè)主、施工這四個(gè)模塊之間都會(huì)通過(guò)信息交流來(lái)傳遞自己的看法，在這里面，監(jiān)理部門(mén)就要加強(qiáng)工程建設(shè)信息的管理，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

在建筑工程的施工階段上，監(jiān)理人員對(duì)于建筑原材料的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，在選材時(shí)要身體力行，對(duì)于施工過(guò)程也要嚴(yán)加監(jiān)管，避免不符合國(guó)家要求的操作出現(xiàn)在建筑中。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工階段的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，它具有科學(xué)性獨(dú)立性與公正性，監(jiān)理工作在整個(gè)建筑工程施工當(dāng)中都發(fā)揮著其重要作用，對(duì)于工程建設(shè)的每一個(gè)階段來(lái)說(shuō)，都需要監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控調(diào)節(jié)，只有明確了監(jiān)理部門(mén)的地位，將監(jiān)理單位的位置擺正，才能幫助工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，保證建筑工程施工階段的質(zhì)量。在建筑工程施工當(dāng)中監(jiān)理作用十分重要，每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在監(jiān)理部門(mén)上，對(duì)于監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作來(lái)說(shuō)其工作不應(yīng)該只是紙上談兵更應(yīng)該切合實(shí)際，把方案方法落實(shí)到實(shí)處，要切合現(xiàn)實(shí)中的施工，同時(shí)也要不斷對(duì)監(jiān)理工作加以創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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