黃眾

（蒼南縣龍港新城開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì) 325800）

引言

在建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理法，可以有效地促進(jìn)管理的規(guī)范化，增強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時(shí)不傷害工程質(zhì)量，達(dá)到全面提升建筑工程質(zhì)量的目的，并且，工程效益也可以在這個(gè)過程中得到顯著提高。

1 項(xiàng)目管理法的概念及其應(yīng)用要求

1.1 項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法就是通過對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃來提高建筑材料以及其它工程項(xiàng)目的利用率、提高工程建設(shè)效率縮短工程建設(shè)時(shí)間、優(yōu)化工程建設(shè)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體質(zhì)量的提高。項(xiàng)目管理法可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全程進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目施工的秩序，根據(jù)工程類型的不同進(jìn)行合理的調(diào)整，促使工程項(xiàng)目的優(yōu)化。

1.2 應(yīng)用要求

項(xiàng)目管理的應(yīng)用要求主要包括三個(gè)方面：

1.2.1 尊重項(xiàng)目經(jīng)理的決策地位

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理工作的決策者，做出的任何項(xiàng)目管理決策都會(huì)對(duì)管理的有效性產(chǎn)生巨大的影響，而且這種影響將會(huì)隨著項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行而涉及到建筑工程項(xiàng)目的方方面面。所以，必須要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工作中的決策地位給予足夠的重視與尊重。

1.2.2 構(gòu)建完善的管理體系

項(xiàng)目管理工作的意義就是要規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的全部內(nèi)容，所以項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容多而雜，為了提升工作效率、提高工程質(zhì)量就必須構(gòu)建一個(gè)完善的項(xiàng)目管理工作體系。

1.2.3 提高對(duì)安全管理工作的重視

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中有很多不確定因素，是引發(fā)各種安全隱患的要素條件。如果忽視對(duì)這些安全隱患的規(guī)避，就可能會(huì)在工程建設(shè)中爆發(fā)出來，引起或輕或重的各類安全事故，增加工程建設(shè)成本。所以，在項(xiàng)目管理工作中必須要對(duì)安全管理工作中也予以足夠的重視。

2 項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點(diǎn)

2.1 合理安排人員

在項(xiàng)目管理法的工程項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的人員選拔，是決定項(xiàng)目管理工作效果的關(guān)鍵因素。所以在選拔的時(shí)候，人員自身素質(zhì)水平是關(guān)鍵因素，需要遵循合理性、科學(xué)性和能崗匹配性的原則，優(yōu)先選用對(duì)法律規(guī)章制度十分了解且能夠熟練運(yùn)用、對(duì)建筑工程項(xiàng)目流程十分了解可以協(xié)調(diào)各個(gè)流程、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。另外，為了保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要安排專門人員對(duì)工程進(jìn)度以及工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以免由于各種不可控事件的發(fā)生影響工程的進(jìn)度，延誤工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程體量比較大，物料需要專門的倉庫進(jìn)行保存。為了避免在倉庫保存器件導(dǎo)致物料質(zhì)量損失，就需要安排專門的管理人員對(duì)物料倉庫進(jìn)行管理，倉管員的安排一方面要選擇責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；另一方面要考慮對(duì)工程物料的性質(zhì)是否了解，是否對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行了合理的把控，保障物料質(zhì)量可以滿足工程項(xiàng)目使用要求。

2.2 設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

應(yīng)用項(xiàng)目管理法一方面是對(duì)人員進(jìn)行合理安排，另一方面就是要建立一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)，制定一套完善的規(guī)章制度，保障項(xiàng)目管理工作能夠有條理地進(jìn)行。項(xiàng)目管理過程中，利用管理機(jī)構(gòu)可以提高一些項(xiàng)目決策的執(zhí)行效率、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)督與把控，對(duì)工程質(zhì)量的全面提升產(chǎn)生巨大的積極作用。在管理機(jī)構(gòu)工作的過程中必須注意三個(gè)方面：①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正式工程項(xiàng)目中所存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施和解決方案；②為了給建筑工程項(xiàng)目提供可靠的施工依據(jù)，管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙重點(diǎn)審核并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題；③由于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職能就是對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督，所以在工作時(shí)要隨時(shí)監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度并進(jìn)行督促。

對(duì)規(guī)章制度的完善也同樣是項(xiàng)目管理工作中的中的重點(diǎn)內(nèi)容。規(guī)章制度的制定與實(shí)施必須要本著“以人為本”的原則，以保障施工安全性為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中可能會(huì)產(chǎn)生的矛盾與沖突進(jìn)行預(yù)測，并提出相對(duì)應(yīng)的合理解決方案。

2.3 以安全管理為工作重心，加強(qiáng)對(duì)工程的控制

建筑工程的體量比較大，所以工期比較長、工程中的不穩(wěn)定因素比較多。如果不能對(duì)這些不安全因素提前做出預(yù)估并提出計(jì)劃方案就很有可能面對(duì)突發(fā)安全事故無法合力應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致工期的延長，提高工程的施工成本。所以，項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)盡可能地關(guān)注到工程項(xiàng)目的安全問題，甚至是將其作為工作的重心對(duì)其進(jìn)行預(yù)測并提出相應(yīng)的解決預(yù)案。為了降低工程成本、提高工程效益，項(xiàng)目管理工作要加強(qiáng)對(duì)工程的控制，在保證工程質(zhì)量的前提范圍內(nèi)盡可能地提高物料的利用率，壓縮工程施工成本、提高工程施工效率、縮短工期。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用主要包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力的利用和對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范管理。保障工程項(xiàng)目的安全性作為項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視，合理安排專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員和建立完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行把控，才能真正有效地實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程收益。